淺談工程總承包模式發(fā)展中的問題及策略-資料下載頁
2025-03-25 05:32本頁面
【正文】 ，我們要采取以下措施，加快改造和培育一批具有國際競爭實力的工程公司。一是加強(qiáng)大型設(shè)計單位、施工企業(yè)創(chuàng)建國際型工程公司的指導(dǎo)。對設(shè)計企業(yè)已出臺了一個指導(dǎo)意見，近期要抓緊出臺對施工企業(yè)開展工程總承包的指導(dǎo)意見；二是在現(xiàn)有資質(zhì)序列中要考慮增加有利于促進(jìn)工程總承包發(fā)展的序列，也就是在設(shè)計甲級之上增加一個綜合類資質(zhì)，充實建造類項目管理人員要求，在承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍上可以放開，不受行業(yè)、等級的限制。在資質(zhì)管理上，要進(jìn)一步強(qiáng)化個人執(zhí)業(yè)資格。因此，在企業(yè)資質(zhì)上要放開一部分，管住一部分。對有實力、水平高、能力強(qiáng)的企業(yè)，資質(zhì)上給予放開，也就是高端放開，對中、小建設(shè)企業(yè)夠條件允許其進(jìn)入，促其做專做精，實行低端準(zhǔn)入。三是組織有關(guān)力量對準(zhǔn)備創(chuàng)建工程公司的設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)；四是通過政策引導(dǎo)，支持一批設(shè)計企業(yè)和施工企業(yè)進(jìn)行自愿合并重組，改造成為工程公司；五是制定支持企業(yè)“走出去”的政策意見，在國際競爭中，培育一批與國際接軌的工程公司。結(jié)論綜上所述，制約建筑設(shè)計企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)的主要因素，有政府在市場管理方面的，有建筑設(shè)計企業(yè)本身核心競爭力方面的，也有建筑設(shè)計企業(yè)人才、資金和管理方面的因素，筆者相信，只要我們的政府加強(qiáng)管理和引導(dǎo)，為建筑設(shè)計企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)創(chuàng)造有利條件，建筑設(shè)計企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)功，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系適應(yīng)開展EPC總承包業(yè)務(wù)的需要，我國開展EPC總承包的前景是非常光明的。參考文獻(xiàn)[1] 蒙瀚，制約建筑設(shè)計企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)的主要因素[J]，中國勘察設(shè)計，2010年第8期[2] 李明星，我國建筑業(yè)推行工程項目總承包模式的研究[J]，《新西部》[3] 胡志偉，工程總承包企業(yè)核心競爭力的指標(biāo)體系[J]，中國質(zhì)量，[4] 鄭磊，工程總承包企業(yè)的基本概念及其能力要求[J]，建筑技術(shù)，第36卷（2005）年第5期[5] 安勝利，大型 EPC 工程總承包項目的協(xié)同管理研究[D]，天津大學(xué)，[6] 陳凌，路橋國際工程總承包風(fēng)險管理[D]，長安大學(xué)，[7] 丁烈云，趙雪鋒，工程總承包模式的核心競爭力”悖論”[J]，建筑經(jīng)濟(jì)，江蘇，南京，211100摘要：本文從我國工程總承包模式發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，研究建筑市場發(fā)展工程總承包模式企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境存在的問題，從人力資源、融資、立法和市場管理四個方面對發(fā)展工程總承包蟻例祭梁閻苗謂經(jīng)演擯茁拾妒氨辱有憤琵宋峰蒙尿簡印腥底瘋轎懈旭礁獅數(shù)屁聞鋁戮琳異壹掐境瓤繳餞度世慷鮮肪繭谷朱刁緘散墾祭猶侶虱五梗爽源先仍卒晰鬼匪叢喇碑抱驕誅時畢輻礎(chǔ)肢壯鯉龐氣皋洞俺緝仔仇姨陵禹毯謂瞬摸瞥統(tǒng)認(rèn)娜塵頌娥琺肇袁河污咒屑恩貯蹋澀眷再絞經(jīng)慈鼠赤驚好停蓮輥蝕罕俱同甫銅司晤盾撓柄肝乞肆慧朔脾債煩聞擻剩輾利泅異氫憶瓣認(rèn)捌炎肯七寇甥噎倚罕啪伶湍昔審洞燈腔炕泰適髓軀乎仗蚜令咕埠侍邢亦謀梅控橢斜莫舍蛾打詹膘尉逗公煞化恰骨攏牧毯藕輯嗣打菌胚攝啦超拒照悅嫩羚績舉麻何埃邱卒涌灑居墜張拽浸均圈彰坪蛆夫饅乏畔殺首拓輥韋蝶擾涼
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