淺談團(tuán)隊(duì)文化在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的重要意義與發(fā)展策略2-資料下載頁
2025-06-17 19:17本頁面
【正文】 是存在的問題依然很多，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。主要存在以下的問題有：以血緣為紐帶的家族團(tuán)體文化大量存在，如世界知名的企業(yè)沃爾瑪、松下電器、正大等；注重企業(yè)文化的形式而忽視了內(nèi)涵；忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性等。面對種種問題，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)調(diào)整文化的發(fā)展策略，對團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行再培育和重塑以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要。目標(biāo)即方向，方向決定未來。奮斗方向統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)的合力才會與日俱增。日本學(xué)者松義郎指出，“處于群體中的個(gè)人，只有在個(gè)體方向與群體方向一致的時(shí)候，個(gè)體的能力才會得到充分發(fā)揮，群體的整體功能水平也才會最大化。如果個(gè)體在缺乏外界條件或者心情抑郁的壓制狀態(tài)下，就很難在工作中充分展現(xiàn)才華，發(fā)揮潛能”。這一理論指引團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，建立團(tuán)隊(duì)的同一目標(biāo)，并且將個(gè)人目標(biāo)和整體目標(biāo)相統(tǒng)一，從而發(fā)揮個(gè)人的最大潛能。有了團(tuán)度制度，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就能對號入座，積極主動地投入工作。沒有制度，團(tuán)隊(duì)成員每天的工作需要等待上級的安排和指導(dǎo)，不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性不能得到發(fā)揮。每個(gè)部門或每個(gè)成員的工作不是孤立的，一般地講，要做好本職工作需要其他部門或其他人員的支持和幫助才能做好。如果沒有制度的規(guī)范和約束，每個(gè)部門或每個(gè)人我行我素，自以為是，部門之間或員工之間的工作就不能得到有效的溝通和交流，那么，工作質(zhì)量必將得不到保證。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家的差距主要是制度的差異。在國內(nèi)，好的團(tuán)體都有一個(gè)好的團(tuán)體文化，歸根到底就是有一套完整的制度管理體系，比如，海爾的“OEC管理模塊”，蒙牛的“經(jīng)營人心、與自己較勁和種自己的田”。所以，每個(gè)團(tuán)體都應(yīng)當(dāng)適時(shí)依照企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，建立一套完整而規(guī)范的企業(yè)管理制度?？偟恼f來，團(tuán)隊(duì)文化對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有著非常重要的作用。至今還沒有重視文化建設(shè)的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該從現(xiàn)在開始著手團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)。不僅能推動團(tuán)隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展，而且能推動社會的和諧建設(shè)。參考文獻(xiàn)：《狼道》作者：王宇 中國商業(yè)出版社 第2頁 《現(xiàn)代商業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及精細(xì)化管理》 《團(tuán)隊(duì)角色定位與認(rèn)知》《中小企業(yè)管理與科技》 《優(yōu)秀企業(yè)文化與企業(yè)政績》 作者劉燕超《目標(biāo)一致理論》 松義郎
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