淺談團隊文化在團隊發(fā)展中的重要意義與發(fā)展策略2(文件)
【正文】 能推動團隊長遠發(fā)展，而且能推動社會的和諧建設?？偟恼f來，團隊文化對團隊的發(fā)展有著非常重要的作用。如果沒有制度的規(guī)范和約束，每個部門或每個人我行我素，自以為是，部門之間或員工之間的工作就不能得到有效的溝通和交流，那么，工作質(zhì)量必將得不到保證。這一理論指引團隊領導者，建立團隊的同一目標，并且將個人目標和整體目標相統(tǒng)一，從而發(fā)揮個人的最大潛能。目標即方向，方向決定未來。有利于團隊成員之間加強溝通與聯(lián)系，緊緊的圍繞一個目標，共同凝聚在一起，從而提高團隊的整體競爭力。日本企業(yè)一向注重加強員工的集體主義觀念，并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業(yè)中來，把企業(yè)營造成員工自己的家。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。它是一種強大的內(nèi)在驅(qū)動力，驅(qū)動團隊成員產(chǎn)生追求目標、實現(xiàn)目標的勇氣和信心。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，加強溝通與聯(lián)系，緊緊的圍繞一個目標，共同凝聚在一起，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。因此，21世紀企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭。2 團隊文化建設的意義團隊文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它對團對興衰將發(fā)揮著關鍵性的作用。正如馬斯洛所言：“對杰出團隊的觀察研究表明，它們最顯著的特征是具有共同愿景與目的。一個組織的目標體系是環(huán)環(huán)相扣的，管理者要有意識地讓這些目標相互形成關聯(lián)，讓團隊對目標形成共識。從另一個角度的思考，任何一個組織要將價值分享真正落實在日常的工作上，就必須遵行目標管理的結(jié)構(gòu)，有效設定目標體系、建立團隊共識。決策人員是團隊的戰(zhàn)略、策劃、經(jīng)營方向和團隊重大事件的決策者，關系到企業(yè)的盈虧和發(fā)展。具體的就是員工的技能、素質(zhì)、規(guī)范和觀念。在一個團隊里每一個團隊成員，都應該是團隊必不可少的組成部分，發(fā)揮著不可被忽視的作用，眾志成城，目標統(tǒng)一，而要達到這種目標，就需要明確團隊的構(gòu)成要素，缺一不可。目前我國多數(shù)團隊，都存在著這樣或那樣的弊端，我們應針對各種弊端，進行規(guī)避，不斷提高組織員工之間的協(xié)作精神，開闊事業(yè)，調(diào)整思維方式和工作模式，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題以營造和諧的蓬勃發(fā)展的團隊。關鍵字：團隊文化 意義 發(fā)展策略
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