【導讀】作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文。（設(shè)計）不包含其他個人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。的電子版和紙質(zhì)版。有權(quán)將論文（設(shè)計）用于非贏利目的的少量復制并允。許論文（設(shè)計）進入學校圖書館被查閱。保密的論文（設(shè)計）在解密后適用本規(guī)定。設(shè)施建設(shè)中得到了廣泛應(yīng)用。但是,由于PPP項目自身在空間和時間上的延伸性,其內(nèi)。工程項目，風險分擔不明確、收益分配不合理等問題始終是阻礙其成功的重要因素,因此加快城市基礎(chǔ)設(shè)施PPP模式風險識別及分擔的研究具有重要的現(xiàn)實意義。本文在查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，首先介紹了城市基礎(chǔ)設(shè)施的含義、分類，并通過分析城市基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)濟屬性，論證了城市基礎(chǔ)設(shè)施采用PPP模式的可行性；的風險識別的流程的基礎(chǔ)上，整理了城市基礎(chǔ)設(shè)施PPP模式存在的主要風險；最后，的原則，并運用線性規(guī)劃的方法構(gòu)建了風險分擔的數(shù)學模型。施PPP融資模式的風險管理提供一定的理論依據(jù)。

　　

【正文】 公平的心態(tài)，從而影響分擔。 (2) 各參與方對風險的控制能力和承擔意愿。 根據(jù)雙方對于某風險的有效控制能力是否存在明顯優(yōu)勢差異，進而推斷風險的實際分擔情況。在項目的實際分擔比較分析中，可以得出風險的控制力的概念其實是多層次的，還可以細分為風險的認知深度、風險管理技術(shù)、風險管理水平及經(jīng)驗等方面，各方對于風險的控制能力的差異直接影響風險的分擔。盡管不少文獻都認為風險與收益應(yīng)該相匹配或者認為風險應(yīng)該由風險承擔成本最低的一方承擔，但是在操作中，政府部門為了提高項目對于私營投資 者的吸引力，往往愿意提供相應(yīng)的激勵措施。通過這些激勵措施，地方政府可以減低私營投資者在項目中承擔的收益不足風險，提高了項目的吸引力。政府激勵措施的實行能大大增強私人部門承擔風險的意愿。 (3) 雙方的地位不平等。 在以往的項目操作中，雙方在就特許權(quán)協(xié)議進行談判的時候并沒有很充分地考慮所有的風險，對于那些在特許權(quán)協(xié)議里并沒有提及的風險，在判斷實際分擔的時候就只能憑借雙方的地位優(yōu)勢。在有的實例中，特許權(quán)協(xié)議中未對外匯和稅收風險進行說明，由于雙方地位的不平等，未說明的風險都認為實際將由私營部門所承擔。一些專家也認 識到在以往的 PPP 項目中，雙方的地位并不平等，這些差異包括雙方的風險態(tài)度、對項目的需求程度、雙方的合作歷史、各自的項目經(jīng)驗、該項目的競爭程度和雙方的談判能力等。 (4) 相應(yīng)法律、法規(guī)等制度的缺乏。 由于我國對 PPP 模式應(yīng)用的不成熟，缺乏針對 PPP 特點的具體規(guī)定，因此在實踐中難以操作。 武漢科技大學本科畢業(yè)論文 16 基于線性規(guī)劃法城市基礎(chǔ)設(shè)施 PPP 模式風險分擔模型 假設(shè)某城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的參與方共有 n 個 (包括政府、私營企業(yè)、銀行、承包商等等 )，其編號為 (1， 2， 3…. n)；項目共有 m 種風險，其編號為 (1， 2， 3…. m)。用 R ij(1≤i≤n，1≤j≤m)，表示第 i 個項目參與方所承擔的第 j 種風險。定義： Yi = Yi ( Ri1, Ri2, Ri3, Ri4, Ri5……R im )為第 i 方收益（ i = 3…. n）； C i= C i ( Ri1, Ri2, Ri3, Ri4, Ri5……R im )為第 i 方承擔風險要付出的代價（ i = 3…. n）； Xij 表示第 i 方承擔的第 j 種風險的發(fā)生概率（ i= 3…. n）、（ j = 3…. m）； Wij表示第 i 方承擔的第 j 種風險的承擔上限（ i = 3…. n）、（ j = 3…. m）； Pi=(1Xi)Yi—XiCi () 表示的是第 i 方的對風險承擔的滿意度。 風險分配的目標是在項目風險一定的情況下，使項目各參與方對風險分配方案的整體滿意度達到最大。假設(shè)項目各參與方的收益和代價 (成本 )均為各種風險的線性函數(shù)?？傻玫礁鲄⑴c方風險最后分配的目標函數(shù)。即： f(R1,R2,R3,R4,R5……R m)=max∑Pi () 為簡便起見，假設(shè)項目各參與方的收益和代價 (成本 )均為各種風險的線性函數(shù)。即： Yi=Yi1Ri1+Yi2Ri2+Yi3Ri3+…..Y imRim=∑YijRij () Ci = Ci1 Ri1+ Ci2Ri2+ Ci3Ri3+….. C imRim=∑CijRij （ ） （ i = 3…. n）、（ j = 3… .m） 式中： Yi j表示第 i 方應(yīng)承擔第 j 種風險而得到的收益； Ci j表示第 i 方應(yīng)承擔第 j 種風險而付出的成本。 將（ 1）（ 2）（ 3）（ 4）綜合可得到： f(R1, R2, R3, R4, R5……R m ) = max∑∑{【 ∑∑(1Xij) Yij – Xij Cij】 Rij} （ i= 3… .n）、 （ j = 3… .m） () 在風險分擔中，存在風險承擔上限故而存在約束條件。即： C i j W i j () 利用上述方程式，可組成如下線性規(guī)劃模型： f =max[∑∑P i j R i j] , Cij Wij ( i= 3…. n, j= 3…. m) () 求解上述線性規(guī)劃模型可以得出目標函數(shù)的最優(yōu)值。當某項目的任一風險完全由對該風險承擔的滿意度最大的項目參與方承擔時，該項目整體的滿意程度最大。對項目風險承擔的滿意度最大，即對風險最具有控制力，同時也符合風險與收益對等的原則。此外，模型中同時包含了對風險的承擔具有上限的原則，使模型更具有可操作性。 武漢科技大學本科畢業(yè)論文 17 5 結(jié)論 在城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域， PPP 模式通過私人投資者的參與 ,有效的將先進的技術(shù)管理手段和私人資本引入到公共事業(yè)中 ,不僅提高了項目的運營效率 ,也在減輕政府財政負擔 ,優(yōu)化資源配置方面提供了許多優(yōu)越的管理模式和方法 ，并促進了城市基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)化發(fā)展及運營的市場化發(fā)展。因此 ,在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中 ,采用 PPP 模式是順應(yīng)時代發(fā)展的大勢所趨。在對國內(nèi)外大量關(guān)于城市基礎(chǔ)設(shè)施及 PPP 模式文獻的查閱及總結(jié)的基礎(chǔ)上，對風險識別的方法進行了闡述，并對風險分擔中風險主體及應(yīng)遵循的原則進行了詳細的介紹，所得結(jié)論具體如下： (1) 在城市基礎(chǔ)設(shè)施 PPP 模式項目實施過程中，風險的種類多種多樣，對于風險的識別，單獨的風險識別方法有其局限性，論文對常用的風險識別方法進行了歸納總結(jié)，并提出了風險識別流程，使各風險識別方法能優(yōu)勢互補，能更準確識別風險。 (2) 論文對城市基礎(chǔ)設(shè)施 PPP 模式項目建設(shè)中所遇到的風險進行了歸納整理，包括三大類風險，分別為： 不可抗力風險，包括人為及自然兩種風險；國別風險，主要包括政治風險、金融風險及法律風險；特定項目風險，包括合作者信用風險、環(huán)境風險、市場風險、開發(fā)運營風險及完工風險。 (3) 在風險的分擔中，明確風險分擔主體及風險分擔原則是首要工作，論文指出城市基礎(chǔ)設(shè)施 PPP 模式項目風險分擔的主體有：項目發(fā)起人、項目公司、政府、放貸方、承包商、供應(yīng)商、運營商、承購商、擔保方、保險方及其它第三方。城市基礎(chǔ)設(shè)施 PPP 項目風險分擔的 原則有：公平原則、風險成本最低原則、風險由最有控制力的一方承擔、承擔風險應(yīng)有上限、承擔風險與收益對等原則。 (4) 論文在城市基礎(chǔ)設(shè)施 PPP 模式項目風險分擔中應(yīng)遵循的原則的基礎(chǔ)上，運用線性規(guī)劃的方法，構(gòu)建了風險分擔的數(shù)學模型。 武漢科技大學本科畢業(yè)論文 18 參考文獻 [1] 王思齊沈清基． PPP 模式在城市基礎(chǔ)設(shè)施中的應(yīng)用 [Ｃ ]． 2020 中國城市規(guī)劃年會 [2] 柯永建．中國 PPP 項目風險公平分擔 [Ｄ ]．清華大學博士學位論文． 2020． 1～ 2 [3] Darrin Grimsey， Mervyn ． Evaluating the risks of public private partnerships for infrastructure projects[Ｊ ]． International Journal of Project Management， 2020： 武漢科技大學本科畢業(yè)論文 19 110～ 111 [4] 鄧小鵬，李啟明，熊偉等．城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) PPP 項目的關(guān)鍵風險研究 [Ｊ ]．現(xiàn)代管理學， 2020(12)： 55～ 59 [5] Martinus P. 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