人才面試甄選流程與技巧-資料下載頁(yè)
2024-10-17 04:19本頁(yè)面
【正文】 — “STAR” 原則 例： “當(dāng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)艱巨而且時(shí)間緊迫，但團(tuán)隊(duì)核心 成員無(wú)法通力合作，你會(huì)怎樣處理，請(qǐng)舉一 個(gè)具體的工作事例說(shuō)明。” 面試甄選常用方法 禮儀貫穿始終 ： 23 主試人的 身體語(yǔ)言 敵 意 熱 情 順 從 控 制 保持一定的距離 攻擊形的姿勢(shì) 聲調(diào)變化 瞪眼 帶敵意的手勢(shì) 親近 口氣放松 微笑 目光接觸 豁達(dá)的樣子 點(diǎn)頭 坐姿不端 打岔 說(shuō)話聲調(diào)很高 控制他人之手勢(shì) 盡量少的提問(wèn)題 口氣溫和 允許打斷談話 目光沖下看 手勢(shì)很緊張 面試甄選注意事項(xiàng) （ 1）評(píng)估時(shí)必須考慮的問(wèn)題。 ◆ 求職者有能力擔(dān)任工作 ◆ 將面談結(jié)果對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)中所列的條件進(jìn)行判斷 ◆ 求職者是否愿意接受這份工作 ◆ 求職者有無(wú)意愿在公司發(fā)展 ◆ 求職者行為、性格是否適合公司企業(yè)文化 ◆ 求職者居住地、家庭及其他因素對(duì)工作上的影響。 面試甄選注意事項(xiàng) （ 2）應(yīng)特別注意的候選人。 ◆ 離開(kāi)以住單位卻無(wú)法提供良好離開(kāi)理由的求職者 ◆ 過(guò)去工資明顯超過(guò)該職位所就有的工資水平 ◆ 過(guò)去五年曾經(jīng)五種或五種以上的工作者 ◆ 以往所經(jīng)歷的工作，從未有超過(guò)兩年以上者 ◆ 資格明顯超過(guò)職位所要求者 ◆ 求職者居住地、家庭及其他因素對(duì)工作上的影響。 人才甄選的常用方法 面 試 模 擬 想把人訓(xùn)練成會(huì)微笑，不如 招會(huì)微笑的人！
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