【摘要】人員甄選與面試技巧總部人力資源部面試的目的?與應聘者交換有關咨詢–對人及對事之觀點–處世態(tài)度?個人的咨詢?個人與工作的匹配?讓對方得到所需要的資料?吸引合適條件的對象,影響應聘者?幫助雙方做成最恰當?shù)倪x拔與決定:雙贏?希望成為未來公司的支持者、助力、客戶提綱
2025-02-09 16:26
【摘要】甄選測評與面試技巧——行為描述面試法課程內容?錯誤選才的代價?選才的三大標準?招聘過程中的常見問題?如何擬定各項工作能力?行為事例的重要元素?如何跟進問題?何謂工作動力的配合?行為事例面試流程?角色演練:面試人事助理討論:錯誤選才的代價有效的選才制度?準
2025-02-16 10:04
【摘要】培訓講師、管理顧問:徐劍2023年07月.北京課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設計甄選錄用評價維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競爭力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標
2025-01-30 22:47
【摘要】實用招聘與面試甄選技巧主講:彭榮模目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結構化面試的流程III.明確招人的標準IV.如何有效識別和篩選簡歷V.面試經典問題類別及實施技巧VI.面試過程控制及常見誤區(qū)VII.招聘評估與錄用決策Ⅰ、招聘管理與招聘規(guī)劃根據(jù)德勤2023年“中國高科技、高成長50強企業(yè)”首席執(zhí)行官
2025-01-27 18:20
【摘要】金牌面試官—招聘甄選與面試技巧目錄1.當前及未來人力資源市場分析2.眾里尋他千百度如何找到有效的招聘/應聘渠道3.人性的解析素質模型與動機匹配4.工欲善其事、必先利其器了解和掌握有效的面試工具5.細節(jié)決定成敗如何抓住面試流程的每個關鍵點6.成功剛剛開始如何在試用期延續(xù)你的成功7.討論及答疑?:金融危機導致金融體系的信
2025-02-20 12:17
【摘要】招聘管理與甄選面試技巧主講人:彭榮模目錄I.結構化面試的流程及前期準備II.明確招人的標準III.如何有效識別和篩選簡歷IV.面試經典問題類別及實施技巧V.面試過程控制及常見誤區(qū)VI.PDP人才測評技術簡介(備用)Ⅰ、結構化面試的流程及前期準備結構化面試的結構性1.面試考核要素(工作分析)結構化,并作為評分標準的基礎
2025-02-21 23:04
【摘要】員工面試技巧與甄選
2024-08-17 14:13
【摘要】甄選測評與面試技巧——行為描述面試法課程內容?錯誤選才的代價?選才的三大標準?招聘過程中的常見問題?如何擬定各項工作能力?行為事例的重要元素?如何跟進問題?何謂工作動力的配合?行為事例面試流程?角色演練:面試人事助理討論:錯誤選才的代價有效的
2025-02-16 10:02
【摘要】甄選測評與面試技巧——行為描述面試法課程內容?錯誤選才的代價?選才的三大標準?招聘過程中的常見問題?如何擬定各項工作能力?行為事例的重要元素?如何跟進問題?何謂工作動力的配合?行為事例面試流程?角色演練:面試人事助理討論:錯誤選才的代價有效的選才制度?
2025-02-16 10:01
【摘要】招聘管理與面試甄選技巧主講:彭榮模目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結構化招聘面試流程準IV.如何識別和篩選簡歷V.面試經典六問的技巧VI.專題:校園招聘技巧巧優(yōu)化新法實施對招聘工作的影響?錯置成本明顯提高?考察環(huán)節(jié)更需慎重?誠信承諾必不可少?簽約之前明示職責?試用管理更加嚴格Ⅰ、
2025-01-27 18:19
【摘要】人才的招募與甄選?人才招募的基本問題?有關測驗的基本概念?筆試人才招募的基本問題?招募的含義?招募規(guī)劃招募的含義?為了實現(xiàn)企業(yè)目標和完成任務,有人力資源管理部門和其他部門按照科學的方法,運用先進的手段,選擇崗位所需要的人力資源的過程。招聘的原因?新的企業(yè)或組織成立?企業(yè)或組織
2025-05-21 10:32