人才面試甄選流程與技巧-閱讀頁
2024-11-01 04:19本頁面
【正文】 溝通等方面的能力。可以在較少工作經驗身上使用。 告訴我當你必須激勵你的團隊時，你會怎么做？ 類型 用途 范例 反射式： 檢討曾說過的話 讓你可以檢驗自己的理解是否正確。 使求職者的內在焦慮及隱藏的部分顯現(xiàn)出來，也可以明白求職者對自我的了解程度。 “眼神” “聽”－－聽音、聽話 “問” 過去、疑點、環(huán)境、價值觀 “辨”－－德、才、性格與崗位匹配性 面試甄選的常用方法 （ 2）、面試控制技巧 — “STAR” 原則 行為事件 S:在怎樣情景 下發(fā)生 R:積極和消極 結果 T:具體任務 是什么 A:采取了哪些 關鍵行動 面試甄選的常用方法 （ 2）、面試控制技巧 — “STAR” 原則 例： “當團隊任務艱巨而且時間緊迫，但團隊核心 成員無法通力合作，你會怎樣處理，請舉一 個具體的工作事例說明。 ◆ 求職者有能力擔任工作 ◆ 將面談結果對照職位說明書中所列的條件進行判斷 ◆ 求職者是否愿意接受這份工作 ◆ 求職者有無意愿在公司發(fā)展 ◆ 求職者行為、性格是否適合公司企業(yè)文化 ◆ 求職者居住地、家庭及其他因素對工作上的影響。 ◆ 離開以住單位卻無法提供良好離開理由的求職者 ◆ 過去工資明顯超過該職位所就有的工資水平 ◆ 過去五年曾經五種或五種以上的工作者 ◆ 以往所經歷的工作，從未有超過兩年以上者 ◆ 資格明顯超過職位所要求者 ◆ 求職者居住地、家庭及其他因素對工作
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