有效面試與甄選(ppt99頁)面試提問的技巧ael-資料下載頁
2025-01-04 02:21本頁面
【正文】 具體工作細節(jié)；注意有些不該問的問題；不宜過度的暴露職位要求；不宜過早的討論薪酬；面試的注意事項（二）工資待遇要客觀；不宜高薪許諾；難度較大問題要事先有所準備，統(tǒng)一標準；可以編制一套《提問題綱》和《回答題綱》；評價標準前后一致，寬嚴一致；結(jié)果決定要民主、科學、規(guī)范；克服文化差異偏見；始終保持旺盛精力。不宜在面試中提問的問題不宜在面試中提問的問題 如果確實需要，可在如果確實需要，可在職位申請表中注明的問職位申請表中注明的問題：題：宗教信仰宗教信仰民族民族籍貫籍貫年齡年齡婚姻狀況婚姻狀況家庭狀況（含直系親家庭狀況（含直系親屬、愛人、子女等）屬、愛人、子女等）不宜提問，也不宜、不宜提問，也不宜在職位申請表中注在職位申請表中注明的問題：明的問題：殘疾殘疾犯罪記錄犯罪記錄財務狀況財務狀況注意 —— 對于薪酬的答復技巧 ：一般情況下一次面試對于薪酬不作正面答復，而僅將公司的薪資結(jié)構(gòu)告知對方，具體工資數(shù)額將在二次面談結(jié)束，且雙方達成共識時表明。報報酬酬體體系系工資工資福利福利股票期權計劃股票期權計劃基薪基薪津貼津貼獎金獎金專項福利專項福利法定福利法定福利公司統(tǒng)一福利公司統(tǒng)一福利薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)面試考官十忌面試考官十忌一忌首因效應一忌首因效應二忌暈輪效應二忌暈輪效應三忌投射效應三忌投射效應四忌歸因效應四忌歸因效應五忌類比效應五忌類比效應六忌反差效應六忌反差效應七忌定勢效應七忌定勢效應八忌關系效應八忌關系效應九忌誘導效應九忌誘導效應十忌中央趨勢效應十忌中央趨勢效應招聘后期招聘后期背景調(diào)查背景調(diào)查?對于特殊崗位的人員，比如說財務、法律，應屆畢業(yè)生及一些無法準確判斷員工本人情況的應做相應的背景調(diào)查。面試結(jié)果的回饋面試結(jié)果的回饋 對于通過面試的候選人發(fā)放《錄用通知書》（內(nèi)附報到時應帶材料及《體檢項目表》） 對于未通過面試的候選人客氣地通知他未被錄用（必需）如：由于本次招聘名額有限，未能有與您有合作的機會，非常遺憾；如果您本人愿意的話，我們將會將您的個人資料收入公司人才庫中，今后如有機會再合作。最后，感謝您對＊＊公司的關注 。招聘總結(jié)招聘總結(jié)根據(jù)每次招聘的情況寫一份招聘工作總結(jié)，包含：? 本次招聘活動收到的簡歷數(shù)? 篩選出的簡歷數(shù)量通知面試的人數(shù)? 一次面試的通過人數(shù)? 二次面試通過的人數(shù)? 到崗的人數(shù)? 到崗人員與計劃招聘人員要求的匹配程度? 未滿足招聘需求的崗位，及下一步擬采取的辦法? 本次招聘活動亟取到的經(jīng)驗、教訓。團隊融入團隊融入配置配置入司手續(xù)入職培訓試用期考察入司手續(xù)入司手續(xù)? 被公司正式錄用的員工，應到人力資源部招聘部辦理相應的入職手續(xù)，以此時間確認為該員工入司時間，同時設定應屆 畢業(yè)生輔導員 制度。入職培訓入職培訓入職培訓是員工入司后的第一次大規(guī)模正式培訓，也入職培訓是員工入司后的第一次大規(guī)模正式培訓，也稱為入模子訓練。對于新到一個企業(yè)的員工來講是必稱為入模子訓練。對于新到一個企業(yè)的員工來講是必不可少的，參加入職培訓成為新員工轉(zhuǎn)正必不可少的不可少的，參加入職培訓成為新員工轉(zhuǎn)正必不可少的條件；條件；入職培訓的另一個目的是：對于培訓后的結(jié)果進行考入職培訓的另一個目的是：對于培訓后的結(jié)果進行考察，并作為對員工初次考核、淘汰的依據(jù)。察，并作為對員工初次考核、淘汰的依據(jù)。試用期考察試用期考察必要性：? 利用工作實踐客觀考察；? 考察時期較長，綜合內(nèi)容較多（知識、技能、經(jīng)驗、態(tài)度等）；? 作為二次淘汰的依據(jù)。條件：? 業(yè)績考核? 個人職位形象評估? 參加新員工入職培訓業(yè)績考核業(yè)績考核 工作數(shù)量指標：超額完成目標任務；全部完成目標任務；基本完成目標任務；較完成目標任務有較大差距（＜ 70% ）。 工作質(zhì)量指標： 完全符合質(zhì)量要求；基本符合質(zhì)量要求；較質(zhì)量要求有較大差距。個人職位形象評估個人職位形象評估知識基本知識 /專業(yè)知識 /相關知識技能基本技能 /專業(yè)技能 /相關技能經(jīng)驗基本執(zhí)業(yè)經(jīng)驗 /專業(yè)工作經(jīng)驗 /相關工作經(jīng)驗態(tài)度敬業(yè)精神 /責任心 /主動性 /積極性 /團隊意識 /企業(yè)文化認同性 /協(xié)作性 /勞動紀律性 /職業(yè)道德準則 /員工業(yè)務準則 /員工工作規(guī)范人力資源管理黃金定律3R宗旨Right PeopleRight TimeRight Position合適的人選合適的人選在合適的時間在合適的時間安置在合適的崗位安置在合適的崗位謝謝各位！
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