做金牌面試官面試及甄選技巧-資料下載頁
2024-12-31 13:18本頁面
【正文】 落下而不摔壞 ? 三十分鐘，其中討論時間十分鐘 ? 組織討論、鼓勵發(fā)言、闡明任務、制定計劃、分派任務、控制、評價、激勵、組織管理、樹立榜樣、激情共享、責任承擔 58 情景測試 ? 文件筐 ? From：財務部 To：總經理 ? 行業(yè)競爭引起毛利下降，達到平衡點成本需要降 30%。成本當中工資所占比例最大，而且其他支出都是剛性成本，建議工資下調 25%。 ? From：人事部 To：總經理 ? 行業(yè)競爭引起工資上漲，競爭對手工資比我們高出約 25%，我公司人員流動率大，優(yōu)秀員工被挖角。建議工資上調 30% 59 工作樣本 ? 主題演講 ? 半小時、指定主題、脫稿 (即興 )演講 ? 壓力應對能力 ? 表達能力 ? 績效面談 ? 優(yōu)秀下屬、普通下屬、需要提高的下屬 ? 面談的目的、不同的方式 60 第七章 觀察篇 面試中的觀察項目 觀察 1. 目光 ? 主試官講話時 90%的時間注視對方 ? 自己講話時 70%的時間注視對方 ? 四目相對的時間在 12秒內 ? 對面試組其他成員的觀察方式 2. 情緒 ? 情緒影響力，情緒獨立、情緒強度 ? 情緒表現(xiàn)力，表里如一，成就感和挫敗感 ? 情緒互動性，微笑對微笑，皺眉對警覺 3. 傾聽 ? 鏡像反射：身體姿勢、手勢、語速、用詞 61 相貌、儀態(tài) ? 相貌 ？ 著裝傾向職業(yè)化 、 成年化和中性化 ? 著裝自主度依次為： ? 創(chuàng)意類 、 技術類 、 職能類 、 管理類 ? 站姿：身體直立 、 視線水平或微微下垂 、 雙手在身體前交叉或自然下垂； ? 坐姿：坐直 、 身體前傾 ， 雙腿平行或交叉 ，不抖動； ? 手勢：手的位置 、 動作； ? 走路：速度偏快 、 步幅適中； 62 表達方式 1. 回答問題前有思考，不搶話頭 2. 情景性描述，有目的，有對象，生動形象 3. 概括性描述，有重點，有條理，突出關鍵詞 4. 有明確的喜好，不需要明確的原因 5. 沒有強烈的厭惡，用詞偏中性 6. 不清楚的問題有反問 7. 非語言內容與語言表述內容一致 63 64 第八章 效度篇 面試中的常見問題 甄選測試的效度 ? 效度與信度 Validity and Reliability 1. 對象效度：被測試者的投入性 2. 工具效度：測評工具的適應性 3. 程序效度：測評方式的規(guī)范性 4. 測評者效度 ：測評人的專業(yè)水準 ? 提高各項因素的穩(wěn)定性 65 1 不了解工作 考察項目與工作無關 應對辦法： 1. 事先準備好工作說明書、任職要求 2. 根據任職要求確定面試測評手段 3. 事先評估測評手段 66 2 快速判斷 ? 根據第一印象做判斷 ? 形成第一印象只需要 1－ 7秒 ? 根據個人原則判斷 ? 解決方案：結構化面試表、小組面試、按正常狀態(tài)把面試完成，逐項評分 67 3 人格阻抗 /人格共振 ? 不同的人格類型有相互吸引 /排斥傾向 ? 容易引起循環(huán)論證 ? 排除辦法： 1. 結構化小組面試 2. 一票否決 3. 情緒脫敏 68 4 次序干擾 ? 經驗和預期會影響判斷 ? 容易引起甄選標準偏移 ? 排除辦法： 1. 結構化小組面試 2. 面試結束后馬上討論 69 5 有限樣本 ? 數據、信息有限，不足以得出結論 ? 初試：排除性 ? 筆試：優(yōu)選性 ? 復試：針對性 ? 評價中心：綜合性 ? 終試：流程性 ? 初用期：適應性 70 面試官的勝任特征 1. 自信、善意、親和，對人的關注 2. 理性、情緒穩(wěn)定，沒有強烈的好惡 3. 情緒互動能力強 4. 熟悉招聘職位的工作流程 5. 對勝任特征的充分理解 6. 非語言溝通能力 7. 人才測評及崗位測評技能 8. 人事心理學和組織心理學知識 9. 人性因素心理學知識 71 72 謝謝大家 建議閱讀書目 1. 結構化面試方法 (新西蘭 ) Paul J Taylor 等著 輕工業(yè)出版社 ISBN 7501952191 2. 選人的真理 (美國 )凱茜 菲奧克著 當代中國出版社ISBN9787801707161 3. 瞬間洞悉人心 (日本 )樺旦純著 科學出版社 ISBN 7030133293 4. 領導學 (美國 )Richard L. Hughes等著 清華大學出版社 ISBN 730208324X 5. 心理學 (美國 ) David G. Myers 著 人民郵電出版社 ISBN 7115143897
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