【正文】 之一是兩個(gè)公司的社會(huì)及文化背景差異太大 ,人力資源整合不成功。公司成立以后 ,無論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是海外市場(chǎng)仍舊延續(xù)原來阿爾卡特和ＴＣＬ公司的兩套人馬、兩套運(yùn)行體系 ,人員之間難以融合 ,基于法國(guó)的勞工協(xié)議 ,這些人員的人力費(fèi)用成本極高 ,人員裁減的法律程序也極繁瑣。 ? (三 )企業(yè)海外投資技術(shù)水平和企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。 ? 在“世界經(jīng)濟(jì)論壇”公布的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告中 ,中國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力始終屬于排序最后的 20%之列。我國(guó)企業(yè)總體上還處于轉(zhuǎn)換機(jī)制、學(xué)習(xí)和適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的階段 ,與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司相比 ,無論經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力還是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn) ,都處于幼稚和弱勢(shì)地位。走出國(guó)門后 ,企業(yè)由過去僅承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)不成功的主要原因之一是兩個(gè)公司的社會(huì)及文化背景差異太大 ,人力資源整合不成功。 ? 例如，新ＴＣＬ公司成立后 ,無論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是海外市場(chǎng)，仍舊延續(xù)原來阿爾卡特和ＴＣＬ公司的兩套人馬、兩套運(yùn)行體系 ,人員之間難以融合 ,基于法國(guó)的勞工協(xié)議 ,這些人員的人力費(fèi)用成本極高 ,人員裁減的法律程序也極繁瑣。 ? (三 )企業(yè)海外投資技術(shù)水平和企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較低 ? 在“世界經(jīng)濟(jì)論壇”公布的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告中 ,中國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力始終屬于排序最后的 20%之列。這些風(fēng)險(xiǎn)包括東道國(guó)的政策法規(guī)改變風(fēng)險(xiǎn)、與企業(yè)母國(guó)的外交關(guān)系經(jīng)貿(mào)關(guān)系變化風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際市場(chǎng)的行情變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及匯率和融資風(fēng)險(xiǎn)等。我國(guó)一些企業(yè)往往認(rèn)識(shí)不足 ,對(duì)東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理總體環(huán)境背景了解不夠。此外 ,“走出去”的企業(yè)還因?yàn)槌３Ｅ龅揭恍┯捎谂c合作伙伴經(jīng)營(yíng)理念和文化差異而妨礙公司正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的情況 ,甚至導(dǎo)致最終無法生存。 ? 例如 ,1998年下半年以來 ,阿根廷陷入了長(zhǎng)達(dá)近 5年的經(jīng)濟(jì)衰退 ,2023年比索大貶值 ,通貨膨脹急劇上升 ,市場(chǎng)蕭條、銷售萎縮 ,曾在阿市場(chǎng)打開銷路的部分中國(guó)公司目前已無生意可做 ,大部處于虧損狀態(tài)。一些企業(yè)由于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的水平較低 ,無法充分利用國(guó)內(nèi)外資金、技術(shù)和市場(chǎng) ,進(jìn)入海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域集中在以產(chǎn)品輸出為主的貿(mào)易領(lǐng)域 ,并且許多企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)在一定程度上還由中間商控制 ,使企業(yè)的贏利空間大幅縮水。 ? (四 )政府及企業(yè)在管理和服務(wù)體系上尚未建全 ? 在管理層面上 ,政府的相關(guān)立法還比較滯后 ,支持和保障企業(yè)“走出去”的政策措施還不完善 ,便利化程度有待進(jìn)一步提高 ,出口信貸保險(xiǎn)與涉外融資體系以及信息服務(wù)體系尚未建全。此外 ,從企業(yè)自身來講 ,決策機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制還不夠健全 ,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng) ,“走出去”的運(yùn)營(yíng)渠道及融資方式還不夠靈活 ,缺乏相應(yīng)資金和人才。上述這些極大地制約了“走出去”的進(jìn)一步發(fā)展 。 ? (五 )在跨國(guó)收購(gòu)中還存在一定的政治障礙 ? 由于意識(shí)形態(tài)的分歧 ,在中國(guó)企業(yè)收購(gòu)海外企業(yè)時(shí) ,還會(huì)遭遇種種歧視性障礙。今年中海油競(jìng)購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科石油公司的事件就充分證明這一點(diǎn)。在中海油發(fā)出收購(gòu)要約的當(dāng)日 ,美國(guó)國(guó)會(huì) 41名議員聯(lián)合致函美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)約翰 斯諾 ,呼吁其采取行動(dòng) ,阻止中海油的收購(gòu)。 7月 20日 ,美參議院通過相關(guān)法案 ,以事關(guān)美國(guó)國(guó)家安全為由 ,對(duì)外國(guó)企業(yè)收購(gòu)美國(guó)企業(yè)實(shí)行限制措施?？梢哉f ,美國(guó)會(huì)的無理干預(yù)是中海油決定撤回其對(duì)優(yōu)尼科的收購(gòu)要約的主要原因。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》發(fā)表社評(píng)指出 ,“這是一項(xiàng)明顯的不公平競(jìng)爭(zhēng)案例”。一起尋常的商業(yè)交易在美國(guó)刮起了政治颶風(fēng) ,政治墻擋住了中海油的收購(gòu)。 ? 四、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的前景 ? (一 )國(guó)際市場(chǎng)為中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資提供了很大的空間 ? 在對(duì)外投資方面 ,近年來，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩 ,國(guó)際上不少老牌的跨國(guó)企業(yè)加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐 ,其產(chǎn)品轉(zhuǎn)換中出現(xiàn)了短暫的市場(chǎng)“空當(dāng)” ,這就為中國(guó)企業(yè)提供了很大機(jī)遇 ,中國(guó)企業(yè)“走出去”有了很大的市場(chǎng)空間。在對(duì)外承包方面 ,現(xiàn)在各國(guó)各類設(shè)施的建設(shè)步伐明顯加快 ,年總投資超過 1萬(wàn)億美元 ,而中國(guó)有 4萬(wàn)多家建筑工程企業(yè) ,他們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上所占的份額還不到1%,隨著一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)走出國(guó)門參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) ,這種狀況有望改觀。在對(duì)外勞務(wù)合作方面 ,目前全球跨國(guó)勞務(wù)人員約有 500萬(wàn) ,而中國(guó)只占 %,而且大多數(shù)是在發(fā)展中國(guó)家。我們是人力資源富裕的國(guó)家 ,人口素質(zhì)正在不斷提高 ,隨著國(guó)際化步伐的加快 ,勞務(wù)合作具有很大潛力。 ? (二 )中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源開發(fā)推動(dòng)企業(yè)對(duì)外投資 ? 目前 ,中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程和城市化進(jìn)程開始提速 ,城市新型消費(fèi)熱潮開始興起 ,這些都導(dǎo)致了中國(guó)不得不面對(duì)日益嚴(yán)峻的能源問題。 ? (三 )企業(yè)有開拓全球市場(chǎng)空間的需求 ? 經(jīng)過幾十年的發(fā)展 ,中國(guó)的工業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)效率已經(jīng)有了很大提高 ,許多產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)已達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平或國(guó)際水平 ,形成了一批具有一定比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè) ,如石化、電力、工程建設(shè)、紡織、家電、服裝、輕工、建材等。這些企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本趨于飽和 ,從自身可持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā) ,將會(huì)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì) ,以成熟技術(shù)和設(shè)備對(duì)外投資 ,開拓世界市場(chǎng) ,帶動(dòng)商品和勞務(wù)出口 ,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。當(dāng)前中國(guó)已有相當(dāng)一些企業(yè)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度 ,擁有懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、熟悉國(guó)際慣例的人才 ,初步形成了全球的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò) ,已初具跨國(guó)公司的雛形。除一些國(guó)家骨干企業(yè)外 ,還有部分發(fā)展勢(shì)頭迅猛的民營(yíng)企業(yè) ,如萬(wàn)向、遠(yuǎn)大空調(diào)、新希望等也都以開展境外加工貿(mào)易為切入點(diǎn) ,實(shí)施海外投資戰(zhàn)略 ,積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。 ? 第二節(jié) 對(duì)外直接投資的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效應(yīng)分析 ? 一 、 是資源配置效應(yīng) 。 ? 中國(guó)既是資源大國(guó) ， 又是人均資源貧困國(guó) ， 人均資源占有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平 ， 而且資源分布不均衡 。 因此我們面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻直接威脅著我國(guó)未來的可持續(xù)發(fā)展 。 利用國(guó)外資源 ， 彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)資源不足 ， 是保證和促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步 、 持續(xù)增長(zhǎng)的重要途徑 。 因此 ， 中國(guó)的對(duì)外投資企業(yè)首選的投資領(lǐng)域是資源開發(fā) 。 而且從整個(gè)發(fā)展過程看 ， 中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資中 ， 資源導(dǎo)向型投資占有較大比重 。 從 1988年中國(guó)在世界上最大的 17家工業(yè)跨國(guó)子公司的情況看 ， 其中有 10家屬于資源開發(fā)行業(yè) 。 對(duì)外直接投資 ， 尤其是資源開發(fā)型的投資 ， 為國(guó)內(nèi)某些短缺資源的需求提供國(guó)外資源促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 。 ? 二、技術(shù)引進(jìn)效應(yīng) ? 對(duì)外直接投資加速了中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的步伐，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。相對(duì)而言，憑借自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)外直接投資的生產(chǎn)型企業(yè)，必須不斷提技術(shù)水平和技術(shù)的適應(yīng)性，以便能夠在與東道國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和其他外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中具有絕對(duì)取勝優(yōu)勢(shì)。對(duì)外直接投資已成為促進(jìn)中國(guó)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的外部壓力；此外，中國(guó)對(duì)外投資企業(yè)，尤其是尋求技術(shù)型的對(duì)外投資企業(yè)，應(yīng)通過購(gòu)買外國(guó)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、與收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)等形式，將先進(jìn)技術(shù)引入國(guó)內(nèi)。 這不僅有助于投資企業(yè)自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高，而且有助于中國(guó)企業(yè)整體的技術(shù)進(jìn)步。 ? ? 三 、 資本積累效應(yīng) ? 對(duì)外直接投資拓寬了中國(guó)利用外資的渠道 ， 有助于更多的外國(guó)直接投資涌入中國(guó) 。 一方面 ， 中國(guó)的對(duì)外直接投資大多采用了合資企業(yè)的投資形式 。 在海外投資企業(yè)中 ， 中方所占的股權(quán)大多低于 49%。 所以 ， 中國(guó)對(duì)外直接投資使用的資金除了包括中國(guó)的外匯資金和設(shè)備以外 ， 還包括在東道國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際金融市場(chǎng)籌措的資金 。 因而 ， 對(duì)外直接投資成為了中國(guó)拓寬利用外資渠道的一種新的有效手段 。 對(duì)外直接投資利用的外資與中國(guó)利用外資相比 ， 區(qū)別僅在于資金使用的地區(qū)差異 。 另一方面 ，中國(guó)的對(duì)外直接投資過程中存在著一個(gè)非常特殊的現(xiàn)象 —— 資本回流 。 這種以享受中國(guó)政府給予外資企業(yè)的優(yōu)惠政策為主要目的的資本流動(dòng) ， 必然包含了其在國(guó)外籌措的資金 。 世界銀行1993年的一份報(bào)告認(rèn)為 ， 資本回流占了中國(guó)利用外國(guó)直接投資的 25%。 因而 ， 中國(guó)的資本外逃以及隨后出現(xiàn)的資本回流客觀上加大了中國(guó)國(guó)內(nèi)利用外國(guó)直接投資的規(guī)模 。 ? 四 、 對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效應(yīng) ? 對(duì)外直接投資的發(fā)展極大地促進(jìn)了投資國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí) ， 同時(shí)為國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)讓出了資源 ， 從而使投資國(guó)原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以不斷調(diào)整和升級(jí) 。 “ 十五 ” 期間 ， 結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級(jí)將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn) ， 積極擴(kuò)大對(duì)外投資 ， 是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的有力杠桿 ， 也是結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)要達(dá)到的重要目標(biāo) 。 ? 五 、 對(duì)外直接投資的出口效應(yīng) ? 在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化 、 區(qū)域化和貿(mào)易保護(hù)主義增強(qiáng)的形勢(shì)下 ，我國(guó)的出口貿(mào)易遇到了挑戰(zhàn)和困難 。 在國(guó)外開辦生產(chǎn)性企業(yè)則可直接利用當(dāng)?shù)氐馁Y金 、 技術(shù) 、 資源 、 勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素進(jìn)行當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和銷售 ， 同時(shí)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)母公司的設(shè)備 、 材料 、零部件的出口或子公司的產(chǎn)品出口 ， 既合法地避開某些國(guó)家對(duì)制成品進(jìn)口的限制和高額關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘 ， 又維護(hù)和開辟了我國(guó)的出口市場(chǎng) 。 ? 中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資對(duì)出口的推進(jìn)作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是中國(guó)在發(fā)展中國(guó)家開辦的生產(chǎn)性合營(yíng)企業(yè) ， 一般由中方提供設(shè)備 、 物資 、 技術(shù)作為投資 ， 從而擴(kuò)大了成套設(shè)備和物資的出口 ， 出口機(jī)器設(shè)備占總投資額一半左右；二是在國(guó)外合資開辦制造和加工 、 裝配生產(chǎn)企業(yè) ， 可以帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)原材料 、輔助材料和半成品以及勞務(wù)的出口；三是某些合資企業(yè) ， 中方以技術(shù)入股 ， 以帶動(dòng)專利 、 專有技術(shù) 、 商標(biāo)權(quán)和軟件技術(shù)的出口；四是在海外投資辦廠 ， 能夠迅速 、 準(zhǔn)確地了解國(guó)際市場(chǎng)行情 ， 及時(shí)反饋信息到國(guó)內(nèi) ， 以減少出口盲目性 ， 及時(shí)輸出國(guó)外市場(chǎng)適銷產(chǎn)品 。