【摘要】1-1吳叢生、郭振游、田利輝,《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》,北京大學(xué)出版社第十一章跨國(guó)公司內(nèi)部資金管理11-2吳叢生、郭振游、田利輝,《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》,北京大學(xué)出版社吳叢生、郭振游、田利輝,《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》,北京大學(xué)出版社內(nèi)容提要?第一節(jié)跨國(guó)公司內(nèi)部資金移動(dòng)渠道概述?第二節(jié)子公司的股息策略?
2025-01-12 15:46
【摘要】跨國(guó)公司全球供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式GlobalSupplyChainManagementofMNCs全國(guó)供應(yīng)鏈管理?全球化的發(fā)展歷程?全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理?全球供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)模式?全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)全球化的發(fā)展歷程?公元430年亞洲不歐洲通過“絲綢之路”交易香料、絲綢、玱璃、瓷器和香煙。?地區(qū)間價(jià)格的巨大差異
【摘要】跨國(guó)公司管理案例寶潔的中國(guó)之路制做第二組:趙福剛,洪春日,趙兵,龔志偉,曹宏,徐玄,鄧周勇,張鵬。寶潔公司(P&G)簡(jiǎn)介寶潔(Procter&Gamble)國(guó)別:美國(guó)2022年《財(cái)富》全球500強(qiáng)#592022年銷售總額(百萬)$39,244年銷售
2025-01-10 04:00
【摘要】1跨國(guó)公司管理市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)跨國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略(一)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(二)市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)行為(三)市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位(一)產(chǎn)品戰(zhàn)略(二)定價(jià)戰(zhàn)略(三)促銷戰(zhàn)略(四)分銷戰(zhàn)略營(yíng)銷概念?市場(chǎng)營(yíng)銷的研究?jī)?nèi)容?研究和了解市場(chǎng)的需求?研究如何最大限度地滿足市場(chǎng)
2025-01-10 03:52
【摘要】前言第一部分:活動(dòng)概述第二部分:公關(guān)策略第三部分:活動(dòng)規(guī)劃第四部分:會(huì)務(wù)管理第五部分:綜合報(bào)價(jià)目錄前言本次西門子成都公司2023新春年會(huì)暨新年晚會(huì)旨在宣揚(yáng)西門子的企業(yè)文化,突出展現(xiàn)西門子公司對(duì)發(fā)展中國(guó)、服務(wù)大西南的決心;同時(shí)犒勞西門子成都公司的全
2025-01-04 17:46
【摘要】跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響09地本韋沁跨國(guó)公司對(duì)投資區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響特點(diǎn)?廣泛性:資金和金融、技術(shù)、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟(jì)扭曲?層次性:分為直接影響和間接影響,間接影響還可依據(jù)所通過的中間機(jī)構(gòu)的多少,有層次之別?區(qū)域性:跨國(guó)投資常集中于某些區(qū)位上。如主要經(jīng)濟(jì)中心,首都等
2025-05-05 22:23
【摘要】15/15《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述》第一章跨國(guó)公司概述1、跨國(guó)公司――所謂跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基礎(chǔ),從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司;跨國(guó)公司的定義(三要素):(1)跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng),也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營(yíng);(2)它有一個(gè)中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)
2025-06-22 15:34
2025-06-23 07:20
【摘要】1蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞肈蒅蒄羇羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄肈蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蠆袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅袈芅蚇螈膆莄莇薁肂莃葿螆羈莂薁蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞肈蒅蒄羇羄肁薆螀袀肀蠆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿肈羋蒄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈
2024-12-15 05:12
【摘要】跨國(guó)公司管理(TNCsManagement)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李婉紅2“拒絕中國(guó)就是拒絕財(cái)富?!苯?jīng)濟(jì)評(píng)論家赫南多·迪索托3帕特里克·麥戈文IDG總裁“如果要到亞洲投資,中國(guó)無疑是首選。”4中國(guó)是我們?cè)诤M馔顿Y的重中之重。約瑪
2025-04-13 22:30
【摘要】第三章跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?:《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》?三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:?成本領(lǐng)先:Overallcostleadership?獨(dú)具一格:Differentiation?集中一點(diǎn):Focus基本戰(zhàn)略通常需要的基本技能和資源基本組織要求成本領(lǐng)先?持續(xù)的資本投資和良好的融資能力?工藝加
【摘要】主講趙春艷產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士第一章跨國(guó)公司概論跨國(guó)生產(chǎn),世界的主流英國(guó)的“羅爾斯·羅伊斯”公司專門生產(chǎn)噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī),用于美國(guó)、法國(guó)和其它國(guó)家制造飛機(jī)。美國(guó)公司廣泛地供應(yīng)外國(guó)電器設(shè)備和零部件,如美國(guó)電子計(jì)算機(jī)產(chǎn)品出口中,有30%以上是零部件。美國(guó)的波音747飛機(jī),有4
2025-01-10 23:34
【摘要】第五節(jié)跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理一、跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)的種類?1、匯率風(fēng)險(xiǎn)匯率風(fēng)險(xiǎn)是指跨國(guó)公司在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,因外匯匯率變動(dòng)而使公司的負(fù)債和支出增加、資產(chǎn)和收入減少的可能性。匯率風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式主要有以下三種:(1)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)(折算風(fēng)險(xiǎn))(2)交易風(fēng)險(xiǎn)(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)折算風(fēng)險(xiǎn)(
2025-01-10 23:29
【摘要】第7講跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理復(fù)雜性:外部:面臨多國(guó)財(cái)務(wù)環(huán)境:匯率、國(guó)際稅收以及各國(guó)財(cái)務(wù)流量控制制度差異等;內(nèi)部:跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)收益的重要來源在于能夠有效地利用公司的跨國(guó)體系,即公司一部分活動(dòng)的收益依賴于另一部分活動(dòng)??鐕?guó)公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn):財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)策略的平衡,財(cái)務(wù)集權(quán)與財(cái)務(wù)分權(quán)的平衡。一、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)
2025-04-13 02:00
【摘要】?跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣?★講師簡(jiǎn)介?£李澤堯?☆實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家,廣州亞加達(dá)在職經(jīng)理人教育中心負(fù)責(zé)人,廣州亞加達(dá)學(xué)院管理系主任。曾長(zhǎng)期擔(dān)任跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理人,并在國(guó)外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年,擁有豐富的跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。兼任全國(guó)多家管理顧問公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)特聘導(dǎo)師及多家企業(yè)的首席顧問、常年管理顧問
2025-04-13 01:59