對(duì)跨國公司組織結(jié)構(gòu)的介紹-資料下載頁
2025-08-15 21:14本頁面
【正文】 企業(yè)國際化發(fā)展程度 產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) 地區(qū)組織結(jié)構(gòu) 混合組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 國際業(yè)務(wù)部 組織結(jié)構(gòu) 國外銷售占銷售總額的百分比 國外產(chǎn)品多樣化程度 O ? 二 、 企業(yè)的國際業(yè)務(wù)規(guī)模及在企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)中的重要程度 國外生產(chǎn)比例 產(chǎn)品多樣化程度 低 高 高 全球產(chǎn)品分布結(jié)構(gòu) 全球市場矩陣結(jié)構(gòu) 國際部結(jié)構(gòu) 全球性地區(qū)分布結(jié)構(gòu) ?三、產(chǎn)品市場類型 ?四、國家文化差異 ?五、管理人員的質(zhì)量和數(shù)量 ?（ 1）管理人員的經(jīng)營思想。 ?（ 2）管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 跨國公司的換位思考 .flv ?（ 3）管理人員適應(yīng)變化的能力。 第四節(jié)發(fā)達(dá)國家跨國公司的組織結(jié)構(gòu) 有一個(gè)美國人要到東京與一家日本公司簽約。他的行程安排僅有一周時(shí)間 —— 要在一周內(nèi)簽訂合同，然后回家。 第一天：打高爾夫球 第二天：打高爾夫球 第三天：打高爾夫球 在第三天開始了會(huì)談，并于周六簽訂了合同。但由于美國人急于達(dá)成協(xié)議，隨著他自定的期限 的臨近，不得不在好幾個(gè)方面做出了讓步。 沖突 ? 第一，雙方有著不同的目標(biāo)。 對(duì)日商來說，由于集體主義存在于他的文化背景中，相比簽約，他更想與美商建立一種長期關(guān)系，所以需要了解這個(gè)美國人。 對(duì)美商來說， 在其文化背景中，個(gè)人主義有著重要的地位，它強(qiáng)調(diào)自我信賴和個(gè)人成就。所以 美商的初衷僅僅是 “ 要在這份合同上簽字 ” 。 ?第二，雙方的時(shí)間觀不同。 對(duì)日商來說，不在乎花費(fèi)時(shí)間創(chuàng)造好的開端和研究合同細(xì)節(jié)。 對(duì)美商來說，時(shí)間是一種昂貴的商品，他最關(guān)心的事是雙方能否于周末前在合同上簽字。 ? 因?yàn)椴涣私馊毡镜纳虡I(yè)慣例，這個(gè)美國人一不小心就把自己放在一個(gè)可能受制于人的境地。由于美國人的實(shí)用主義，使美商失去了機(jī)會(huì)與日商建立穩(wěn)固緊密的關(guān)系，增進(jìn)相互之間的了解的機(jī)會(huì)。 ? 美商過早的顯露不滿，日商可能就此知道他缺乏對(duì)日本文化的了解，知道他會(huì)隨著時(shí)間一天一天的流逝，對(duì)漫無目的的“ 閑聊”深感沮喪。這樣，日商就有可能利用對(duì)方的這個(gè)弱點(diǎn)，迫使他妥協(xié)，倉促做出決定。 ?美國跨國公司組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 由于美國具有廣闊的國內(nèi)市場，且國內(nèi)市場容量相當(dāng)大，許多美國跨國公司以占領(lǐng)國內(nèi)市場為主要目標(biāo)，因此國際業(yè)務(wù)有三分之二仍采用國際部形式管理，只有少數(shù)采用全球性的組織結(jié)構(gòu)。 ?日本跨國公司組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 日本文化和戰(zhàn)略對(duì)組織的構(gòu)造和設(shè)計(jì)有很大的影響。日本公司的彈性組織結(jié)構(gòu)、非正式的控制、長期的利潤導(dǎo)向、終身雇傭、關(guān)心雇員福利等，在組織中是卓有成效的。鑒于產(chǎn)品出口對(duì)日本企業(yè)的重要意義，出口部和國際部在日本的跨國公司中往往并存。例如松下公司對(duì)內(nèi)部采用產(chǎn)品事業(yè)本部模式，而對(duì)國外部分采用國際事業(yè)部模式。綜合商社的存在是二戰(zhàn)之后日本產(chǎn)業(yè)組織的一個(gè)重要特征。 歐洲跨國公司組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ? 從歷史上看，歐洲跨國公司的組織結(jié)構(gòu)通常習(xí)慣于母公司與子公司之間的一種非正式的關(guān)系。海外子公司具有高度的自主性，子公司經(jīng)理直接向母公司的最高管理層報(bào)告。 隨著歐洲共同市場的出現(xiàn)以及歐洲公司日益國際化歐洲跨國公司絕大多數(shù)改變了他們?cè)械慕M織結(jié)構(gòu)開始采用全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)或全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的事業(yè)部制。 芝加哥金屬集團(tuán)遠(yuǎn)東地區(qū)介紹 .flv ?
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