對跨國公司組織結構的介紹-資料下載頁
2025-08-15 21:14本頁面
【正文】 企業(yè)國際化發(fā)展程度 產品組織結構 地區(qū)組織結構 混合組織結構 矩陣組織結構 國際業(yè)務部 組織結構 國外銷售占銷售總額的百分比 國外產品多樣化程度 O ? 二 、 企業(yè)的國際業(yè)務規(guī)模及在企業(yè)整個業(yè)務中的重要程度 國外生產比例 產品多樣化程度 低 高 高 全球產品分布結構 全球市場矩陣結構 國際部結構 全球性地區(qū)分布結構 ?三、產品市場類型 ?四、國家文化差異 ?五、管理人員的質量和數量 ?（ 1）管理人員的經營思想。 ?（ 2）管理人員的業(yè)務素質。 跨國公司的換位思考 .flv ?（ 3）管理人員適應變化的能力。 第四節(jié)發(fā)達國家跨國公司的組織結構 有一個美國人要到東京與一家日本公司簽約。他的行程安排僅有一周時間 —— 要在一周內簽訂合同，然后回家。 第一天：打高爾夫球 第二天：打高爾夫球 第三天：打高爾夫球 在第三天開始了會談，并于周六簽訂了合同。但由于美國人急于達成協(xié)議，隨著他自定的期限 的臨近，不得不在好幾個方面做出了讓步。 沖突 ? 第一，雙方有著不同的目標。 對日商來說，由于集體主義存在于他的文化背景中，相比簽約，他更想與美商建立一種長期關系，所以需要了解這個美國人。 對美商來說， 在其文化背景中，個人主義有著重要的地位，它強調自我信賴和個人成就。所以 美商的初衷僅僅是 “ 要在這份合同上簽字 ” 。 ?第二，雙方的時間觀不同。 對日商來說，不在乎花費時間創(chuàng)造好的開端和研究合同細節(jié)。 對美商來說，時間是一種昂貴的商品，他最關心的事是雙方能否于周末前在合同上簽字。 ? 因為不了解日本的商業(yè)慣例，這個美國人一不小心就把自己放在一個可能受制于人的境地。由于美國人的實用主義，使美商失去了機會與日商建立穩(wěn)固緊密的關系，增進相互之間的了解的機會。 ? 美商過早的顯露不滿，日商可能就此知道他缺乏對日本文化的了解，知道他會隨著時間一天一天的流逝，對漫無目的的“ 閑聊”深感沮喪。這樣，日商就有可能利用對方的這個弱點，迫使他妥協(xié)，倉促做出決定。 ?美國跨國公司組織結構的特點 由于美國具有廣闊的國內市場，且國內市場容量相當大，許多美國跨國公司以占領國內市場為主要目標，因此國際業(yè)務有三分之二仍采用國際部形式管理，只有少數采用全球性的組織結構。 ?日本跨國公司組織結構的特點 日本文化和戰(zhàn)略對組織的構造和設計有很大的影響。日本公司的彈性組織結構、非正式的控制、長期的利潤導向、終身雇傭、關心雇員福利等，在組織中是卓有成效的。鑒于產品出口對日本企業(yè)的重要意義，出口部和國際部在日本的跨國公司中往往并存。例如松下公司對內部采用產品事業(yè)本部模式，而對國外部分采用國際事業(yè)部模式。綜合商社的存在是二戰(zhàn)之后日本產業(yè)組織的一個重要特征。 歐洲跨國公司組織結構的特點 ? 從歷史上看，歐洲跨國公司的組織結構通常習慣于母公司與子公司之間的一種非正式的關系。海外子公司具有高度的自主性，子公司經理直接向母公司的最高管理層報告。 隨著歐洲共同市場的出現以及歐洲公司日益國際化歐洲跨國公司絕大多數改變了他們原有的組織結構開始采用全球性產品分部結構或全球性地區(qū)分部結構為基礎的事業(yè)部制。 芝加哥金屬集團遠東地區(qū)介紹 .flv ?
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