現代質量管理知識概述-資料下載頁
2025-01-22 03:48本頁面
【正文】 國、日本質量管理模式 及我國質量管理的發(fā)展 實行質量管理的審核制度：內、外部審核；審核是教育性的、研討性； 審核的對象是整個質量管理活動，而不是具體的產品；審核工作制度化，通常一年一次； 重視質量管理的教育和培訓；外結合、互相補充；學習內容因人而異；教育方式多種多樣； 開展質量管理小組活動 靈活應用質量管理的統計方法 開展全國范圍的 “ 質量月 ” 活動： 從 60年開始，每年的 11月 強調自主、主動 自我比較 第四節(jié) 美國、日本質量管理模式 及我國質量管理的發(fā)展 美國企業(yè)一直重視質量管理，其質量管理起源于泰勒，大體經歷了質量檢驗、統計質量控制、全面質量管理、馬克姆波 里奇獎 4個階段，這里重點闡述馬克姆波 里奇獎的定點超越。 20世紀 80年代，日本產品因物美價廉大舉進軍美國市場，這對美國企業(yè)觸動很大，決心學習日本企業(yè)質量管理的成功經驗。正是在這樣的背景下，美國政府決定設立一個國家質量大獎。 1987年，美國頒發(fā)馬克姆 波里奇國家質量獎，該獎主要適用于 3類企業(yè)：一是制造業(yè)，二是服務業(yè) (依據銷售額判定 )，三是小型企業(yè) (雇員小于 500人 )。評獎標準很嚴，每類企業(yè)每年最多有 2個獲獎者。自頒發(fā)馬克姆 波里奇獎后，美國企業(yè)紛紛比照馬克姆 波里奇獎獲得者找差距，然后定點超越，結果產品質量大大提高。 20世紀 90年代，美國企業(yè)重新樹立了對日本企業(yè)的競爭優(yōu)勢，馬克姆 波里奇獎的定點超越是美國企業(yè)質量成功的重要因素之一。 馬克姆 波里奇獎的核心是定點超越，分兩步進行：第一步，分析本企業(yè)與歷史同期相比取得了多少進步，它能夠激勵本企業(yè)繼續(xù)前進。第二步，企業(yè)要想獲得巨大的進步，就要不斷地把本企業(yè)的業(yè)績與同行業(yè)最好企業(yè)的業(yè)績比較，找出差距，然后迎頭趕上，這就是定點超越。 第四節(jié) 美國、日本質量管理模式 及我國質量管理的發(fā)展 20世紀初，日本企業(yè)的產品質量并不好，在人們心目中簡直就是假冒偽劣產品的代名詞，當時日本人崇尚中國的“上海貨”。但是，到了 80年代，人們爭相購買日本企業(yè)的產品，日本貨成了優(yōu)質產品的象征。日本企業(yè)，從劣質產品到優(yōu)質產品，前后間隔僅幾十年，產品質量發(fā)生如此大的變化，人們在探討：日本企業(yè)質量管理成功的奧秘究竟是什么 ? 日本企業(yè)質量管理的成功，得益于美國著名質量管理專家愛德華 戴明。1951年，日本設立戴明國家質量獎。該獎主要面向日本國內的制造企業(yè)，評獎標準非常嚴格，獲獎企業(yè)每年最多 12名；日本國內稱戴明獎為“企業(yè)諾貝爾獎”。戴明的質量管理思想集中體現在 PDCA(P plan， 計劃； Ddo， 執(zhí)行；Ccheck， 檢查； Aact， 處理 )循環(huán)上：戴明強調連續(xù)改進質量，把產品和過程的改進看作一個永不停止的、不斷獲得小進步的過程。 戴明的質量管理思想對日本企業(yè)影響很大，日本企業(yè)紛紛使用 PDCA循環(huán)自己找問題，然后改進產品質量。經過幾十年的努力，到 80年代中期日本經濟達到最輝煌的時期，其產品如汽車、家電等充斥世界各國市場。著名質量管理專家朱蘭對日本經濟奇跡的評價是：“日本的經濟振興是一次成功的質量革命”。 第四節(jié) 美國、日本質量管理模式 及我國質量管理的發(fā)展 ? 我國質量管理的發(fā)展： 50年代：向蘇聯學習，在引進重點項目時，也引進了一套以檢驗為主的質量控制體制 60年代：在個別企業(yè)推廣使用數理統計方法，取得了一些成績，但應用的不普遍 19781988年：引入全面質量管理并迅速推廣應用。 1988年以后：指定許多法律、法規(guī)，加大對產品質量的監(jiān)督管理 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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