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質(zhì)量理念與質(zhì)量管理知識培訓(xùn)-資料下載頁

2025-01-16 15:27本頁面
  

【正文】 控部將收集六西格瑪?shù)馁Y料,并外聘老師對公司內(nèi)員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn),在公司內(nèi)有效的導(dǎo)入六西格瑪管理。 ⑵ 制定持續(xù)改進(jìn)項目,實現(xiàn)實物質(zhì)量提升 。質(zhì)控部將根據(jù) 2023年制程、三包售后的反饋及過程審核、二方審核中所存的問題制定 2023年的持續(xù)改進(jìn)項目,并落實到責(zé)任人,限制完成時間,進(jìn)行考核獎勵。? ⑶ 強(qiáng)力推行 QC小組活動。 制訂開展 QC活動的獎勵制度,激勵各車間各級人員的質(zhì)量改進(jìn)熱情,有效的降低制程中的不良率及質(zhì)量成本 .?⑷ 利用合理的制度,獎優(yōu)罰劣。 根據(jù)制程、顧客反饋、下道工序的質(zhì)量情況,結(jié)合公司推行的精益生產(chǎn)、 TPM項目,由質(zhì)控部組織每季度對質(zhì)量穩(wěn)定、積極參與質(zhì)量管理活動及質(zhì)量管理先進(jìn)的班組頌發(fā)質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量管理先進(jìn)單位獎,每人次獎勵 300500元;對質(zhì)量問題突出、質(zhì)量管理滯后的班組進(jìn)行處罰。使人人有責(zé)任參與質(zhì)量管理,促使質(zhì)量管理有效提升。 ⑸ 繼續(xù)推行 “質(zhì)量黃牌 ”,構(gòu)筑質(zhì)量 “高壓線 ”。 為切實推動 “質(zhì)量黃牌 ”的影響力和警示作用,凡被掛上 “黃牌工位、班組 /車間 ”的個人或單位,一季度內(nèi)不能享受公司給予的各項獎金,且每月必須寫出該人、車間 /班組的整體工作總結(jié)上交質(zhì)控部,由質(zhì)控部組織驗證、評審,直至 “黃牌 ”取消。 ⑹ 根據(jù)各車間 2023年內(nèi)部損失情況,制定 2023年內(nèi)部損失目標(biāo)值。 各車間針對當(dāng)月廢品情況由質(zhì)控部、財務(wù)部核算后,廢品價值超出部分,車間承擔(dān)超出部分的 30%,節(jié)約部分獎勵車間30%。并且由各車間將公司所定的目標(biāo)值具體分解到各產(chǎn)品各工序,將每只廢品落實到具體責(zé)任人并進(jìn)行考核;而且對于產(chǎn)品發(fā)出后出現(xiàn)不合格品需要派人去主機(jī)廠處理所產(chǎn)生的費用納入責(zé)任單位內(nèi)部損失考核。 ⑻ 對重點工序進(jìn)行監(jiān)控 。把空氣管、排氣管的試漏工序作為關(guān)鍵工序進(jìn)行重點監(jiān)控,取消試漏水澆,來消除產(chǎn)品的漏氣隱患;同時要加強(qiáng)監(jiān)控螺孔(特別是盲孔)的鉆深、攻深。 ⑼ 實現(xiàn)出口零缺陷 。制定出口產(chǎn)品開發(fā)流程,從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、工藝、制造、物流等各個環(huán)節(jié),都需要有經(jīng)過充分的驗證來保證產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性和一致性。要求工程部在 “控制計劃 ”上詳細(xì)的規(guī)定百檢的要求,車間落實到責(zé)任責(zé)任人,車間操作工、質(zhì)檢員落實執(zhí)行,如果出現(xiàn)問題將嚴(yán)格追究責(zé)任。?⑽ 積極開展評選 “優(yōu)秀班組 ”的活動。質(zhì)控部每年度對各車間班組依據(jù)每月制程中的不良、內(nèi) /外部質(zhì)量信息返饋、質(zhì)量改進(jìn)等方面進(jìn)行統(tǒng)計、匯總,并組織相關(guān)部門評選出 “質(zhì)量管理先進(jìn)班組 ”,目的是激發(fā)員工的團(tuán)隊意識,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。?⑾ 加大制程中漏工序的考核。以 “下道工序就是上道工序的用戶為宗旨 ”,各單位生產(chǎn)的毛坯、半成品在入庫交檢、使用過程中,對出現(xiàn)漏工序現(xiàn)象的責(zé)任車間 /責(zé)任人,按照 “質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 ”中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰;在主機(jī)廠 /顧客處發(fā)生漏工序現(xiàn)象,除對責(zé)任車間 /責(zé)任人進(jìn)行 100200元的處罰外,同時承擔(dān)因漏工序原因而造成主機(jī)廠 /顧客對我公司所進(jìn)行的一切經(jīng)濟(jì)處罰。?綜上所述:質(zhì)量是企業(yè)的生命,是決定企業(yè)生存的根本,而質(zhì)量文化和企業(yè)文化是局部重合的關(guān)系,質(zhì)量管理、質(zhì)量經(jīng)營、質(zhì)量文化是一個遞進(jìn)的過程,所以,質(zhì)量文化是全社會范圍的文化,從政府到企業(yè)到消費者,都涉及質(zhì)量文化,是整個民族素質(zhì)的體現(xiàn),沒有高素質(zhì)的職工,不可能有高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)。?總之,質(zhì)量與企業(yè)的宗旨、品格、精神、文化、管理、素質(zhì)及發(fā)展密不可分,所以我們必須在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時,提升企業(yè)的質(zhì)量文化,最終達(dá)到提升企業(yè)文化。 謝謝謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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