質(zhì)量管理知識簡介-資料下載頁
2025-06-19 06:28本頁面
【正文】 ak, LG, Seagate, Samsung等等.二、Six Sigma和TQM全面質(zhì)量管理的區(qū)別我們很多時候都會被問道:看起來六個西格瑪和我們以前的TQM沒有什么本質(zhì)上的差別, 那為什么還需要做六個西格瑪? 誠然, Six Sigma和TQM在很多方面是相似的, 同時, 在各自使用的工具方面,大部分的工具都是一樣的. 兩者也都強調(diào)持續(xù)改進, TQM的PDCA和Six Sigma的DMAIC也是基本類似. 那么, 真正的區(qū)別在哪里呢? 其實最大區(qū)別在于兩者之間在推動方面的不同, 六個西格瑪非常注重從上往下的推動, 最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與和重視, 強調(diào)六個西格瑪項目和公司戰(zhàn)略和客戶質(zhì)量關(guān)鍵點的緊密聯(lián)系, . 而這些都是區(qū)別于TQM最大的地方. 也是Motorola, Allied Signal和GE公司成功實踐六個西格瑪?shù)脑颉⒃鯓硬拍艹晒ν苿恿鶄€西格瑪 管理層的支持 培訓(xùn) 資源的配備 內(nèi)部資源和外部資源 持續(xù)不斷的溝通 嚴(yán)格的項目批準(zhǔn)和審核等四、Six Sigma能否在小公司實行六個西格瑪并非適合于任何公司, 但是六個西格瑪成功與否, 和公司規(guī)模的大小沒有關(guān)系, 對于小公司而言, 在推動六個西格瑪方面, 可以更多的借助于咨詢顧問公司的力量而非內(nèi)部的黑帶資源, 取得更快更直接的效果.五、如何在公司內(nèi)部選擇和培訓(xùn)黑帶您可以從公司內(nèi)部挑選有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工經(jīng)過培訓(xùn)和輔導(dǎo), 成為您公司的黑帶. 這些員工應(yīng)當(dāng)是有一定的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計基礎(chǔ), 具備相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)技巧和潛力.六、六西格瑪?shù)闹饕ぞ咂摺嵤〥MAIC12步驟八、Six Sigma咨詢服務(wù) 六個西格瑪組織結(jié)構(gòu) 客戶CTQ質(zhì)量關(guān)鍵點 六個西格瑪項目選擇 六個西格瑪項目輔導(dǎo) 項目小組會議的協(xié)調(diào)和指導(dǎo) 六個西格瑪變革管理 流程改進 Workout群策群力指導(dǎo)12 /
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