【正文】 組建團隊 資源分解結構 吳永達 依 據(jù) 工具與技術 成 果 1. 活動清單 2. 活動屬性 3. 活動資源需求 4. 資源日歷 5. 項目范圍說明書 6. 事業(yè)環(huán)境因素 7. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 類比估算 3. 參數(shù)估算 4. 三點估算 5. 儲備分析 1. 活動歷時估算 2. 項目文件（更新） 吳永達 參數(shù)估算法 生產(chǎn)率：生產(chǎn)單位成果單位資源所需要花費的 時間 如建設一座埃菲爾鐵塔需要 3年，那么建設 10座需要的歷時為？ 如果只是一個建筑公司，則需要 30年 活動歷時 =成果數(shù)量 *生產(chǎn)率 /可用資源數(shù)量 吳永達 三點估算法 平時回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時 。大多數(shù)情況是 1小時 請估算回家所需時間 回家所需時間 =（ 60*4+30+120)/6= 65分鐘 平均估算值 =（最可能持續(xù)時間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 吳永達 三點估算法 平時回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時 。大多數(shù)情況是 1小時 請估算 80分鐘內回家的概率是？ 計算平均值：回家所需時間 =（ 60*4+30+120)/6=65分鐘 計算標準差： =（ 12030） /6=15分鐘 繪制正態(tài)分布圖 平均估算值 =（最可能持續(xù)時間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 標準差 =（最悲觀 最樂觀） /6 吳永達 三點估算法 % Te 68% 95% 如果問在 80分到 50分之間到家的概率，則是 68% 如果問在 80分鐘以上回家的概率，則是 15%（大約），在正態(tài)圖位置為“ 大約平均值右側超過一個標準差 ” 65分 80分 50%+68%/2=84% 吳永達 項目進度管理 定義活動 資源日歷 估算 活動資源 估算活動歷時 實施采購 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 活動清單 活動屬性 活動持續(xù)時間 項目文件 項目文件（更新） 制定項目 進度表 識別風險 定義范圍 組建團隊 資源分解結構 活動資源需求 范圍說明書 吳永達 依 據(jù) 工具與技術 成 果 1. 活動清單 2. 活動屬性 3. 項目進度網(wǎng)絡圖 4. 活動資源需求 5. 資源日歷 6. 活動歷時估算 7. 項目范圍說明書 8. 事業(yè)環(huán)境因素 9. 組織過程資產(chǎn) 1. 進度網(wǎng)絡分析 2. 關鍵路徑法 3. 關鍵鏈法 4. 資源平衡 5. 情景模擬分析 6. 調整提前和滯后 7. 進度壓縮 8. 進度計劃編制工具 1. 項目進度計劃 2. 進度基準 3. 進度數(shù)據(jù) 4. 項目文件（更新） 制定進度計劃 吳永達 七格圖 ES DU EF 活動 ID LS TF LF ES：最早開始日期 EF：最早結束日期 DU：活動歷時 LS：最晚開始日期 LF：最晚結束日期 FF：自由時差 TF：總時差 相關公式： EF=ES+DU1 LS=LFDU+1 ES=取最大值（前置活動的 EF） +1 LF=取最小值（后續(xù)活動的 LS） 1 總時差 =LSES=LFEF 吳永達 活動列表 關鍵路徑計算 活動 ID DU ES EF LS LF FF 1 2 3 4 5 6 7 吳永達 關鍵路徑法 CPM 開始 活動 B 活動 A 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 結束 關鍵路徑可能有一條或多條 越多意味著風險越大 總時差 TF決定進度安排靈活性 自由時差（ FF）決定后續(xù)活動安排靈活性 總時差 =路徑時差 +自由時差 吳永達 選擇不同的進度制定方法 活動排序邏輯 排序方法 活動歷時確定性 制定項目進度方法 有分支和回路 CDM 無論是否確定 GERT 需要使用開始 開始關系或結束 結束關系 PDM 使用確定值估算 使用三點估算 CPM PERT 只需要結束 開始一種關系 ADM 使用確定值估算 使用三點估算法 CPM PERT 吳永達 進度壓縮 開始 B 5天 A 10天 結束 趕工 Crashing：增大資源投入，用資源換時間，需要計算哪個最合適； 快速跟進 Fast tracking：改變活動邏輯關系，增大了項目風險 總歷時為 15天 開始 B 5天 A 5天 結束 總歷時為 10天 開始 B 5天 A 10天 結束 總歷時為 10天 吳永達 資源平衡 將非關鍵路徑上的資源轉移到關鍵路徑上 導致：進度計劃延長 9 6 13 20 6 13 20 3 10 17 5 9 6 13 20 6 13 20 3 10 17 5 吳永達 關鍵鏈 ? 關鍵鏈 ? 問題：帕金森定律工作會自動地膨脹占滿所有可用的時間。如果安排給一個任務的時間有富余，人們就會放慢節(jié)奏消耗掉所有富余時間 ? 解決：最早開始法則 所有活動都越早越好，砍掉每個活動的安全時間，集中到路徑末段 就是準備項目緩沖 ?接駁緩沖 Feeding buffer ?項目緩沖 Project buffer ?資源緩沖 Resource buffer ? 提出者 ? 艾利 .高德拉特 (Eliyahu Goldratt) ? 物理學家 ? TOC制約理論 ? 參考書目： ? 《關鍵鏈》，電子工業(yè)出版社 吳永達 橫道圖 日期 活動 1 可以顯示活動歷時長短 適合向管理層匯報 吳永達 甘特圖與里程碑 NO 任務 /日期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1 技術論證 2 招聘員工 3 員工培訓 4 軟件開發(fā) 5 加工樣品 6 模擬測試 7 制作模型 8 申報檢驗 9 通過檢驗 10 委托加工 11 試點安裝 12 試點驗收 10 20 30 40 30 10 20 3 30 20 20 3 里程碑 ：化遠景為近景，積小勝為大勝，變黑箱為明帳，截大限為小限 吳永達 項目進度管理 定義活動 資源日歷 估算 活動資源 排列活動順序 實施采購 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 活動清單 活動屬性 項目進度計劃 項目文件 項目文件（更新） 制定項目 進度表 規(guī)劃采購 定義范圍 組建團隊 進度數(shù)據(jù) 活動資源需求 估算活動歷時 范圍說明書 活動持續(xù)時間 項目進度網(wǎng)絡圖 控制進度 估算成本 制定預算 規(guī)劃質量 制定項目 管理計劃 進度基準 吳永達 依 據(jù) 工具與技術 成 果 1. 項目管理計劃 2. 項目進度計劃 3. 工作績效信息 4. 組織過程資產(chǎn) 1. 績效審查 2. 偏差分析 3. 項目管理軟件 4. 資源平衡 5. 假設情景分析 6. 調整時間提前量與滯后量 7. 進度壓縮 8. 進度計劃編制工具 1. 工作績效衡量結果 2. 組織過程資產(chǎn)（更新） 3. 變更請求 4. 項目管理計劃（更新） 5. 項目文件（更新） 控制進度 吳永達 項目進度管理 控制進度 項目進度計劃 進度基準 制定項目 進度表 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 制定項目 管理計劃 指導與管理 項目執(zhí)行 項目文件 項目文件（更新） 報告績效 實施 整體變更控制 項目管理計劃（更新） 項目管理計劃 工作績效信息 組織過程資產(chǎn)（更新） 工作績效測量結果 變更請求 吳永達