【正文】 組建團隊 資源分解結(jié)構(gòu) 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動清單 2. 活動屬性 3. 活動資源需求 4. 資源日歷 5. 項目范圍說明書 6. 事業(yè)環(huán)境因素 7. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 類比估算 3. 參數(shù)估算 4. 三點估算 5. 儲備分析 1. 活動歷時估算 2. 項目文件（更新） 吳永達 參數(shù)估算法 生產(chǎn)率：生產(chǎn)單位成果單位資源所需要花費的 時間 如建設(shè)一座埃菲爾鐵塔需要 3年，那么建設(shè) 10座需要的歷時為？ 如果只是一個建筑公司，則需要 30年 活動歷時 =成果數(shù)量 *生產(chǎn)率 /可用資源數(shù)量 吳永達 三點估算法 平時回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時 。大多數(shù)情況是 1小時 請估算回家所需時間 回家所需時間 =（ 60*4+30+120)/6= 65分鐘 平均估算值 =（最可能持續(xù)時間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 吳永達 三點估算法 平時回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時 。大多數(shù)情況是 1小時 請估算 80分鐘內(nèi)回家的概率是？ 計算平均值：回家所需時間 =（ 60*4+30+120)/6=65分鐘 計算標(biāo)準(zhǔn)差： =（ 12030） /6=15分鐘 繪制正態(tài)分布圖 平均估算值 =（最可能持續(xù)時間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 標(biāo)準(zhǔn)差 =（最悲觀 最樂觀） /6 吳永達 三點估算法 % Te 68% 95% 如果問在 80分到 50分之間到家的概率，則是 68% 如果問在 80分鐘以上回家的概率，則是 15%（大約），在正態(tài)圖位置為“ 大約平均值右側(cè)超過一個標(biāo)準(zhǔn)差 ” 65分 80分 50%+68%/2=84% 吳永達 項目進度管理 定義活動 資源日歷 估算 活動資源 估算活動歷時 實施采購 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 活動清單 活動屬性 活動持續(xù)時間 項目文件 項目文件（更新） 制定項目 進度表 識別風(fēng)險 定義范圍 組建團隊 資源分解結(jié)構(gòu) 活動資源需求 范圍說明書 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動清單 2. 活動屬性 3. 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 4. 活動資源需求 5. 資源日歷 6. 活動歷時估算 7. 項目范圍說明書 8. 事業(yè)環(huán)境因素 9. 組織過程資產(chǎn) 1. 進度網(wǎng)絡(luò)分析 2. 關(guān)鍵路徑法 3. 關(guān)鍵鏈法 4. 資源平衡 5. 情景模擬分析 6. 調(diào)整提前和滯后 7. 進度壓縮 8. 進度計劃編制工具 1. 項目進度計劃 2. 進度基準(zhǔn) 3. 進度數(shù)據(jù) 4. 項目文件（更新） 制定進度計劃 吳永達 七格圖 ES DU EF 活動 ID LS TF LF ES：最早開始日期 EF：最早結(jié)束日期 DU：活動歷時 LS：最晚開始日期 LF：最晚結(jié)束日期 FF：自由時差 TF：總時差 相關(guān)公式： EF=ES+DU1 LS=LFDU+1 ES=取最大值（前置活動的 EF） +1 LF=取最小值（后續(xù)活動的 LS） 1 總時差 =LSES=LFEF 吳永達 活動列表 關(guān)鍵路徑計算 活動 ID DU ES EF LS LF FF 1 2 3 4 5 6 7 吳永達 關(guān)鍵路徑法 CPM 開始 活動 B 活動 A 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 結(jié)束 關(guān)鍵路徑可能有一條或多條 越多意味著風(fēng)險越大 總時差 TF決定進度安排靈活性 自由時差（ FF）決定后續(xù)活動安排靈活性 總時差 =路徑時差 +自由時差 吳永達 選擇不同的進度制定方法 活動排序邏輯 排序方法 活動歷時確定性 制定項目進度方法 有分支和回路 CDM 無論是否確定 GERT 需要使用開始 開始關(guān)系或結(jié)束 結(jié)束關(guān)系 PDM 使用確定值估算 使用三點估算 CPM PERT 只需要結(jié)束 開始一種關(guān)系 ADM 使用確定值估算 使用三點估算法 CPM PERT 吳永達 進度壓縮 開始 B 5天 A 10天 結(jié)束 趕工 Crashing：增大資源投入，用資源換時間，需要計算哪個最合適； 快速跟進 Fast tracking：改變活動邏輯關(guān)系，增大了項目風(fēng)險 總歷時為 15天 開始 B 5天 A 5天 結(jié)束 總歷時為 10天 開始 B 5天 A 10天 結(jié)束 總歷時為 10天 吳永達 資源平衡 將非關(guān)鍵路徑上的資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵路徑上 導(dǎo)致：進度計劃延長 9 6 13 20 6 13 20 3 10 17 5 9 6 13 20 6 13 20 3 10 17 5 吳永達 關(guān)鍵鏈 ? 關(guān)鍵鏈 ? 問題：帕金森定律工作會自動地膨脹占滿所有可用的時間。如果安排給一個任務(wù)的時間有富余，人們就會放慢節(jié)奏消耗掉所有富余時間 ? 解決：最早開始法則 所有活動都越早越好，砍掉每個活動的安全時間，集中到路徑末段 就是準(zhǔn)備項目緩沖 ?接駁緩沖 Feeding buffer ?項目緩沖 Project buffer ?資源緩沖 Resource buffer ? 提出者 ? 艾利 .高德拉特 (Eliyahu Goldratt) ? 物理學(xué)家 ? TOC制約理論 ? 參考書目： ? 《關(guān)鍵鏈》，電子工業(yè)出版社 吳永達 橫道圖 日期 活動 1 可以顯示活動歷時長短 適合向管理層匯報 吳永達 甘特圖與里程碑 NO 任務(wù) /日期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1 技術(shù)論證 2 招聘員工 3 員工培訓(xùn) 4 軟件開發(fā) 5 加工樣品 6 模擬測試 7 制作模型 8 申報檢驗 9 通過檢驗 10 委托加工 11 試點安裝 12 試點驗收 10 20 30 40 30 10 20 3 30 20 20 3 里程碑 ：化遠(yuǎn)景為近景，積小勝為大勝，變黑箱為明帳，截大限為小限 吳永達 項目進度管理 定義活動 資源日歷 估算 活動資源 排列活動順序 實施采購 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 活動清單 活動屬性 項目進度計劃 項目文件 項目文件（更新） 制定項目 進度表 規(guī)劃采購 定義范圍 組建團隊 進度數(shù)據(jù) 活動資源需求 估算活動歷時 范圍說明書 活動持續(xù)時間 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 控制進度 估算成本 制定預(yù)算 規(guī)劃質(zhì)量 制定項目 管理計劃 進度基準(zhǔn) 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 項目管理計劃 2. 項目進度計劃 3. 工作績效信息 4. 組織過程資產(chǎn) 1. 績效審查 2. 偏差分析 3. 項目管理軟件 4. 資源平衡 5. 假設(shè)情景分析 6. 調(diào)整時間提前量與滯后量 7. 進度壓縮 8. 進度計劃編制工具 1. 工作績效衡量結(jié)果 2. 組織過程資產(chǎn)（更新） 3. 變更請求 4. 項目管理計劃（更新） 5. 項目文件（更新） 控制進度 吳永達 項目進度管理 控制進度 項目進度計劃 進度基準(zhǔn) 制定項目 進度表 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 制定項目 管理計劃 指導(dǎo)與管理 項目執(zhí)行 項目文件 項目文件（更新） 報告績效 實施 整體變更控制 項目管理計劃（更新） 項目管理計劃 工作績效信息 組織過程資產(chǎn)（更新） 工作績效測量結(jié)果 變更請求 吳永達