【正文】 3. 項(xiàng)目文件（更新） 資源需求 資源 ID 名稱 所參與活動(dòng) 預(yù)計(jì)使用期限 數(shù)量 費(fèi)用 備注 1 2 3 4 5 6 7 項(xiàng)目進(jìn)度管理 定義活動(dòng) 資源日歷 估算 活動(dòng)資源 估算活動(dòng)歷時(shí) 實(shí)施采購 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 活動(dòng)資源需求 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件（更新） 制定項(xiàng)目 進(jìn)度表 制定 人力資源計(jì)劃 規(guī)劃采購 組建團(tuán)隊(duì) 資源分解結(jié)構(gòu) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動(dòng)清單 2. 活動(dòng)屬性 3. 活動(dòng)資源需求 4. 資源日歷 5. 項(xiàng)目范圍說明書 6. 事業(yè)環(huán)境因素 7. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 類比估算 3. 參數(shù)估算 4. 三點(diǎn)估算 5. 儲(chǔ)備分析 1. 活動(dòng)歷時(shí)估算 2. 項(xiàng)目文件（更新） 參數(shù)估算法 生產(chǎn)率：生產(chǎn)單位成果單位資源所需要花費(fèi)的時(shí)間 如建設(shè)一座埃菲爾鐵塔需要 3年，那么建設(shè) 10座需要的歷時(shí)為？ 如果只是一個(gè)建筑公司，則需要 30年 活動(dòng)歷時(shí) =成果數(shù)量 *生產(chǎn)率 /可用資源數(shù)量 三點(diǎn)估算法 平時(shí)回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時(shí) 。大多數(shù)情況是 1小時(shí) 請(qǐng)估算回家所需時(shí)間 回家所需時(shí)間 =（ 60*4+30+120)/6= 65分鐘 平均估算值 =（最可能持續(xù)時(shí)間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 三點(diǎn)估算法 平時(shí)回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時(shí) 。大多數(shù)情況是 1小時(shí) 請(qǐng)估算 80分鐘內(nèi)回家的概率是？ 計(jì)算平均值：回家所需時(shí)間 =（ 60*4+30+120)/6=65分鐘 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差： =（ 12030） /6=15分鐘 繪制正態(tài)分布圖 平均估算值 =（最可能持續(xù)時(shí)間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 標(biāo)準(zhǔn)差 =（最悲觀 最樂觀） /6 三點(diǎn)估算法 % Te 68% 95% 如果問在 80分到 50分之間到家的概率，則是 68% 如果問在 80分鐘以上回家的概率，則是 15%（大約），在正態(tài)圖位置為“ 大約平均值右側(cè)超過一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 ” 65分 80分 50%+68%/2=84% 項(xiàng)目進(jìn)度管理 定義活動(dòng) 資源日歷 估算 活動(dòng)資源 估算活動(dòng)歷時(shí) 實(shí)施采購 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件（更新） 制定項(xiàng)目 進(jìn)度表 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 定義范圍 組建團(tuán)隊(duì) 資源分解結(jié)構(gòu) 活動(dòng)資源需求 范圍說明書 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動(dòng)清單 2. 活動(dòng)屬性 3. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 4. 活動(dòng)資源需求 5. 資源日歷 6. 活動(dòng)歷時(shí)估算 7. 項(xiàng)目范圍說明書 8. 事業(yè)環(huán)境因素 9. 組織過程資產(chǎn) 1. 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 2. 關(guān)鍵路徑法 3. 關(guān)鍵鏈法 4. 資源平衡 5. 情景模擬分析 6. 調(diào)整提前和滯后 7. 進(jìn)度壓縮 8. 進(jìn)度計(jì)劃編制工具 1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2. 進(jìn)度基準(zhǔn) 3. 進(jìn)度數(shù)據(jù) 4. 項(xiàng)目文件（更新） 制定進(jìn)度計(jì)劃 七格圖 ES DU EF 活動(dòng) ID LS TF LF ES：最早開始日期 EF：最早結(jié)束日期 DU：活動(dòng)歷時(shí) LS：最晚開始日期 LF：最晚結(jié)束日期 FF：自由時(shí)差 TF：總時(shí)差 相關(guān)公式： EF=ES+DU1 LS=LFDU+1 ES=取最大值（前置活動(dòng)的 EF） +1 LF=取最小值（后續(xù)活動(dòng)的 LS） 1 總時(shí)差 =LSES=LFEF 活動(dòng)列表 關(guān)鍵路徑計(jì)算 活動(dòng) ID DU ES EF LS LF FF 1 2 3 4 5 6 7 關(guān)鍵路徑法 CPM 開始 活動(dòng) B 活動(dòng) A 活動(dòng) C 活動(dòng) D 活動(dòng) E 活動(dòng) F 結(jié)束 關(guān)鍵路徑可能有一條或多條 越多意味著風(fēng)險(xiǎn)越大 總時(shí)差 TF決定進(jìn)度安排靈活性 自由時(shí)差（ FF）決定后續(xù)活動(dòng)安排靈活性 總時(shí)差 =路徑時(shí)差 +自由時(shí)差 選擇不同的進(jìn)度制定方法 活動(dòng)排序邏輯 排序方法 活動(dòng)歷時(shí)確定性 制定項(xiàng)目進(jìn)度方法 有分支和回路 CDM 無論是否確定 GERT 需要使用開始 開始關(guān)系或結(jié)束 結(jié)束關(guān)系 PDM 使用確定值估算 使用三點(diǎn)估算 CPM PERT 只需要結(jié)束 開始一種關(guān)系 ADM 使用確定值估算 使用三點(diǎn)估算法 CPM PERT 進(jìn)度壓縮 開始 B 5天 A 10天 結(jié)束 趕工 Crashing：增大資源投入，用資源換時(shí)間，需要計(jì)算哪個(gè)最合適； 快速跟進(jìn) Fast tracking：改變活動(dòng)邏輯關(guān)系，增大了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 總歷時(shí)為 15天 開始 B 5天 A 5天 結(jié)束 總歷時(shí)為 10天 開始 B 5天 A 10天 結(jié)束 總歷時(shí)為 10天 資源平衡 將非關(guān)鍵路徑上的資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵路徑上 導(dǎo)致：進(jìn)度計(jì)劃延長(zhǎng) 9 6 13 20 6 13 20 3 10 17 5 9 6 13 20 6 13 20 3 10 17 5 關(guān)鍵鏈 關(guān)鍵鏈 ? 問題：帕金森定律工作會(huì)自動(dòng)地膨脹占滿所有可用的時(shí)間。如果安排給一個(gè)任務(wù)的時(shí)間有富余，人們就會(huì)放慢節(jié)奏消耗掉所有富余時(shí)間 ? 解決：最早開始法則 所有活動(dòng)都越早越好，砍掉每個(gè)活動(dòng)的安全時(shí)間，集中到路徑末段 就是準(zhǔn)備項(xiàng)目緩沖 — 接駁緩沖 Feeding buffer — 項(xiàng)目緩沖 Project buffer — 資源緩沖 Resource buffer 提出者 ? 艾利 .高德拉特 (Eliyahu Goldratt) ? 物理學(xué)家 ? TOC制約理論 參考書目： ? 《 關(guān)鍵鏈 》 ，電子工業(yè)出版社 橫道圖 日期 活動(dòng) 1 可以顯示活動(dòng)歷時(shí)長(zhǎng)短 適合向管理層匯報(bào) 項(xiàng)目進(jìn)度管理 定義活動(dòng) 資源日歷 估算 活動(dòng)資源 排列活動(dòng)順序 實(shí)施采購 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件（更新） 制定項(xiàng)目 進(jìn)度表 規(guī)劃采購 定義范圍 組建團(tuán)隊(duì) 進(jìn)度數(shù)據(jù) 活動(dòng)資源需求 估算活動(dòng)歷時(shí) 范圍說明書 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 控制進(jìn)度 估算成本 制定預(yù)算 規(guī)劃質(zhì)量 制定項(xiàng)目 管理計(jì)劃 進(jìn)度基準(zhǔn) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 2. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3. 工作績(jī)效信息 4. 組織過程資產(chǎn) 1. 績(jī)效審查 2. 偏差分析 3. 項(xiàng)目管理軟件 4. 資源平衡 5. 假設(shè)情景分析 6. 調(diào)整時(shí)間提前量與滯后量 7. 進(jìn)度壓縮 8. 進(jìn)度計(jì)劃編制工具 1. 工作績(jī)效衡量結(jié)果 2. 組織過程資產(chǎn)（更新） 3. 變更請(qǐng)求 4. 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 5. 項(xiàng)目文件（更新） 控制進(jìn)度 項(xiàng)目進(jìn)度管理 控制進(jìn)度 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度基準(zhǔn) 制定項(xiàng)目 進(jìn)度表 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 制定項(xiàng)目 管理計(jì)劃 指導(dǎo)與管理 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件（更新） 報(bào)告績(jī)效 實(shí)施 整體變更控制 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 項(xiàng)目管理計(jì)劃 工作績(jī)效信息 組織過程資產(chǎn)（更新） 工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果 變更請(qǐng)求