【正文】 細節(jié)描述并執(zhí)行控制范圍過程。在完成請求的范圍評估后下一步項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？ ? A. 問干系人是否還有更多變更 ? B. 完成整體變更控制 ? C. 確保干系人理解變更的影響 ? D. 找出這些范圍為什么沒有在規(guī)劃期間發(fā)現(xiàn)的根本原因 吳永達 項目范圍管理 收集需求 控制范圍 需求文件 需求跟蹤矩陣 項目管理計劃 制定項目 管理計劃 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 指導(dǎo)與管理 項目執(zhí)行 工作績效信息 組織過程資產(chǎn)（更新） 項目管理計劃（更新） 變更請求 項目文件 項目文件（更新） 實施整體 變更控制 報告績效 工作績效測量結(jié)果 吳永達 練習(xí)題 ? 下列哪個說法是不正確的？ ? ? WBS所使用的工具和技術(shù) ? ? 吳永達 第六章 項目進度管理 吳永達， PMP 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 范圍基準 2. 事業(yè)環(huán)境因素 3. 組織過程資產(chǎn) 1. 分解 2. 滾動式規(guī)劃 3. 模板 4. 專家判斷 1. 活動清單 2. 活動屬性 3. 里程碑清單 定義活動 吳永達 活動列表 基本信息 活動 ID 名稱 歷時 描述 負責人 成果 備注 1 2 3 4 5 6 7 吳永達 練習(xí)題 ? 活動定義包括識別并記載具體的活動，這些活動用來執(zhí)行產(chǎn)出 WBS中識別的成果或子成果。下列所有關(guān)于活動定義的輸出活動列表的說法都是正確的除了： ? ? ? ? 吳永達 練習(xí)題 ? 下列哪個不是活動屬性的有特色的內(nèi)容？ ? ? ，代碼和描述 ? ? 吳永達 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負責人：張某 進度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻： GB….. ISO…. 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負責人：張某 進度里程碑清單： 2023年 月 日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻： GB….. ISO…. 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負責人：張某 進度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻： GB….. ISO…. 活動屬性 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負責人：張某 進度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻： GB….. ISO…. 活動標志： 活動編號： 活動名稱： 先行活動： 后續(xù)活動： 邏輯關(guān)系： 提前或滯后： 資源要求： 強制日期： 制約因素： 假設(shè)： 執(zhí)行人： … 吳永達 項目進度管理 定義活動 范圍基準 排列 活動順序 估算 活動歷時 估算 活動資源 制定進度計劃 創(chuàng)建 WBS 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 里程碑清單 活動清單 活動屬性 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動清單 2. 活動屬性 3. 里程碑清單 4. 項目范圍說明書 5. 組織過程資產(chǎn) 1. 緊前關(guān)系圖（ PDM） 2. 確定依賴關(guān)系 3. 利用時間提前和滯后 4. 進度網(wǎng)絡(luò)模板 1. 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 2. 項目文件（更新） 活動排序 吳永達 三種依賴關(guān)系 硬邏輯：先有豎向支撐體系，再有橫向受力體系 外部邏輯：依賴于其他因素，如只有天氣合適，才適合滑雪 軟邏輯：可以先高爾夫，再游泳，也可反之進行 吳永達 練習(xí)題 ? 最佳實踐通常涉及什么？ ? ，如計劃、報告和檢查單 ? ，項目經(jīng)理必須精通 ? ? ，用軟邏輯來描述 吳永達 練習(xí)題 ? 在開始制造之前必須完成設(shè)計工作是個什么的例子： ? ? ? ? 吳永達 活動邏輯關(guān)系表達 活動 A 活動 B 活動 A 活動 B 活動 A 活動 B 完成 開始（ FS） 開始 開始（ SS） 完成 完成（ FF） 活動 A 活動 B 滯后（ Lag） 2天 活動 A完成 2天后，活動 B才能開始 活動 A 活動 B 提前（ Leading） 2天 活動 A完成 2天前，活動 B就開始 吳永達 活動列表 順序分析 活動 ID 成果 緊前活動 緊后活動 限制因素 假設(shè) 備注 1 2 3 4 5 6 7 吳永達 前導(dǎo)圖 PDM 活動 B 活動 A 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 單代號、 AON 清楚表達 4種邏輯關(guān)系 信息量大 開始 結(jié)束 吳永達 箭線圖 ADM 雙代號、 AOA 只有 FS表達的清楚 有虛活動 1 2 4 3 5 6 活動 A 活動 B 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 吳永達 練習(xí)題 ? 你是 Alpha網(wǎng)絡(luò)的項目經(jīng)理。你們公司在為一個大銀行架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。你計劃使用網(wǎng)絡(luò)圖來表現(xiàn)活動列表中活動的依賴關(guān)系。下列哪個說法是正確的？ ? AOA繪圖法 ? AOD繪圖法 ? AON繪圖法 ? ADM繪圖法 吳永達 練習(xí)題 ? 什么是虛活動？ ? A．出現(xiàn)在 PDM中，是不必要的，如果時間超支就可以去掉 ? B．箭頭出現(xiàn)在 ADM中用來表示兩個節(jié)點之間的依賴關(guān)系，并沒有真實活動內(nèi)容 ? C．活動，可以由最低智商的成員完成 ? D．出現(xiàn)在 PDM中不需要團隊成員執(zhí)行 吳永達 練習(xí)題 ? 前導(dǎo)圖（活動在節(jié)點上）和箭線圖（活動在箭頭上）是不同的因為前導(dǎo)圖： ? PERT ? ? 完成關(guān)系 ? 吳永達 條件繪圖法 CDM 活動 B 活動 A 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 允許分支和回路 與圖形評審技術(shù)（ GERT）共同使用 是否 是否 吳永達 練習(xí)題 ? 一個項目由三個活動組成。 A活動歷時 5周， B活動歷時 6周， C活動歷時 7周。活動排序為 ABC。但是，活動 B的資源分配要 1周， C在 B活動開始 1周后開始。則該項目最短工期是多少？ ? A. 12周 ? B. 13周 ? C. 14周 ? D. 16周 吳永達 練習(xí)題 A B C 6 7 8 14 吳永達 練習(xí)題 ? 前導(dǎo)圖（活動在節(jié)點上）是和箭線圖（活動在箭頭上）是不同的因為前導(dǎo)圖： ? PERT ? ? 完成關(guān)系 ? 吳永達 項目進度管理 定義活動 范圍說明書 排列 活動順序 制定項目 進度表 定義范圍 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 活動清單 活動屬性 里程碑清單 項目網(wǎng)絡(luò)圖 項目文件 項目文件（更新） 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動清單 2. 活動屬性 3. 資源日歷 4. 事業(yè)環(huán)境因素 5. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 替代方案分析 3. 出版的估算數(shù)據(jù) 4. 自下而上估算 5. 項目管理軟件 1. 活動資源需求 2. 資源分解結(jié)構(gòu) 3. 項目文件（更新） 吳永達 練習(xí)題 ? 活動資源估算過程的輸出包括： ? A. 工作描述 ? B. 工資表 ? C. 識別和描述的需要資源的類別和數(shù)量 ? D. 類比估算 吳永達 資源需求 資源 ID 名稱 所參與活動 預(yù)計使用期限 數(shù)量 費用 備注 1 2 3 4 5 6 7 吳永達 項目進度管理 定義活動 資源日歷 估算 活動資源 估算活動歷時 實施采購 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 活動清單 活動屬性 活動資源需求 項目文件 項目文件（更新） 制定項目 進度表 制定 人力資源計劃 規(guī)劃采購 組建團隊 資源分解結(jié)構(gòu) 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動清單 2. 活動屬性 3. 活動資源需求 4. 資源日歷 5. 項目范圍說明書 6. 事業(yè)環(huán)境因素 7. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 類比估算 3. 參數(shù)估算 4. 三點估算 5. 儲備分析 1. 活動歷時估算 2. 項目文件（更新） 吳永達 項目進度管理 定義活動 資源日歷 估算 活動資源 估算活動歷時 實施采購 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 活動清單 活動屬性 活動持續(xù)時間 項目文件 項目文件（更新） 制定項目 進度表 識別風險 定義范圍 組建團隊 資源分解結(jié)構(gòu) 活動資源需求 范圍說明書 吳永達 練習(xí)題 ? 類比歷時估算是： ? ? ，頻繁的用來估算項目歷時 ? ? 吳永達 參數(shù)估算法 生產(chǎn)率：生產(chǎn)單位成果單位資源所需要花費的 時間 如建設(shè)一座埃菲爾鐵塔需要 3年，那么建設(shè) 10座需要的歷時為？ 如果只是一個建筑公司，則需要 30年 活動歷時 =成果數(shù)量 *生產(chǎn)率 /可用資源數(shù)量 吳永達 三點估算法 平時回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時 。大多數(shù)情況是 1小時 請估算回家所需時間 回家所需時間 =（ 60*4+30+120)/6= 65分鐘 平均估算值 =（最可能持續(xù)時間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 吳永達 三點估算法 平時回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時 。大多數(shù)情況是 1小時 請估算 80分鐘內(nèi)回家的概率是？ 計算平均值：回家所需時間 =（ 60*4+30+120)/6=65分鐘 計算標準差： =（ 12030） /6=15分鐘 繪制正態(tài)分布圖 平均估算值 =（最可能持續(xù)時間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 標準差 =（最悲觀 最樂觀） /6 吳永達 三點估算法 % Te 68% 95% 如果問在 80分到 50分之間到家的概率，則是 68% 如果問在 80分鐘以上回家的概率，則是 15%（大約），在正態(tài)圖位置為“ 大約平均值右側(cè)超過一個標準差 ” 65分 80分 50%+68%/2=84% 吳永達 練習(xí) 任務(wù) A持續(xù)時間的悲觀估計為 36天 ， 最可能估計為 21天 ， 樂觀估計為 6 天 。 那么任務(wù) A在 16到 26天之間完成的概率有多大 ? % % % % 吳永達 練習(xí)題 ? 某個活動，最樂觀的估算是 12；最可能估算是 16；最悲觀估算是 18。下列哪個說法是正確的？ ?