【正文】 執(zhí)行控制范圍過程。在完成請(qǐng)求的范圍評(píng)估后下一步項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？ ? A. 問干系人是否還有更多變更 ? B. 完成整體變更控制 ? C. 確保干系人理解變更的影響 ? D. 找出這些范圍為什么沒有在規(guī)劃期間發(fā)現(xiàn)的根本原因 吳永達(dá) 項(xiàng)目范圍管理 收集需求 控制范圍 需求文件 需求跟蹤矩陣 項(xiàng)目管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目 管理計(jì)劃 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 指導(dǎo)與管理 項(xiàng)目執(zhí)行 工作績效信息 組織過程資產(chǎn)（更新） 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件（更新） 實(shí)施整體 變更控制 報(bào)告績效 工作績效測(cè)量結(jié)果 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 下列哪個(gè)說法是不正確的？ ? ? WBS所使用的工具和技術(shù) ? ? 吳永達(dá) 第六章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 吳永達(dá)， PMP 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 范圍基準(zhǔn) 2. 事業(yè)環(huán)境因素 3. 組織過程資產(chǎn) 1. 分解 2. 滾動(dòng)式規(guī)劃 3. 模板 4. 專家判斷 1. 活動(dòng)清單 2. 活動(dòng)屬性 3. 里程碑清單 定義活動(dòng) 吳永達(dá) 活動(dòng)列表 基本信息 活動(dòng) ID 名稱 歷時(shí) 描述 負(fù)責(zé)人 成果 備注 1 2 3 4 5 6 7 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 活動(dòng)定義包括識(shí)別并記載具體的活動(dòng)，這些活動(dòng)用來執(zhí)行產(chǎn)出 WBS中識(shí)別的成果或子成果。下列所有關(guān)于活動(dòng)定義的輸出活動(dòng)列表的說法都是正確的除了： ? ? ? ? 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 下列哪個(gè)不是活動(dòng)屬性的有特色的內(nèi)容？ ? ? ，代碼和描述 ? ? 吳永達(dá) 控制賬戶編碼代號(hào)： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負(fù)責(zé)人：張某 進(jìn)度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻(xiàn)： GB….. ISO…. 控制賬戶編碼代號(hào)： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負(fù)責(zé)人：張某 進(jìn)度里程碑清單： 2023年 月 日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻(xiàn)： GB….. ISO…. 控制賬戶編碼代號(hào)： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負(fù)責(zé)人：張某 進(jìn)度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻(xiàn)： GB….. ISO…. 活動(dòng)屬性 控制賬戶編碼代號(hào)： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負(fù)責(zé)人：張某 進(jìn)度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻(xiàn)： GB….. ISO…. 活動(dòng)標(biāo)志： 活動(dòng)編號(hào)： 活動(dòng)名稱： 先行活動(dòng)： 后續(xù)活動(dòng)： 邏輯關(guān)系： 提前或滯后： 資源要求： 強(qiáng)制日期： 制約因素： 假設(shè)： 執(zhí)行人： … 吳永達(dá) 項(xiàng)目進(jìn)度管理 定義活動(dòng) 范圍基準(zhǔn) 排列 活動(dòng)順序 估算 活動(dòng)歷時(shí) 估算 活動(dòng)資源 制定進(jìn)度計(jì)劃 創(chuàng)建 WBS 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 里程碑清單 活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動(dòng)清單 2. 活動(dòng)屬性 3. 里程碑清單 4. 項(xiàng)目范圍說明書 5. 組織過程資產(chǎn) 1. 緊前關(guān)系圖（ PDM） 2. 確定依賴關(guān)系 3. 利用時(shí)間提前和滯后 4. 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板 1. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 2. 項(xiàng)目文件（更新） 活動(dòng)排序 吳永達(dá) 三種依賴關(guān)系 硬邏輯：先有豎向支撐體系，再有橫向受力體系 外部邏輯：依賴于其他因素，如只有天氣合適，才適合滑雪 軟邏輯：可以先高爾夫，再游泳，也可反之進(jìn)行 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 最佳實(shí)踐通常涉及什么？ ? ，如計(jì)劃、報(bào)告和檢查單 ? ，項(xiàng)目經(jīng)理必須精通 ? ? ，用軟邏輯來描述 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 在開始制造之前必須完成設(shè)計(jì)工作是個(gè)什么的例子： ? ? ? ? 吳永達(dá) 活動(dòng)邏輯關(guān)系表達(dá) 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) A 活動(dòng) B 完成 開始（ FS） 開始 開始（ SS） 完成 完成（ FF） 活動(dòng) A 活動(dòng) B 滯后（ Lag） 2天 活動(dòng) A完成 2天后，活動(dòng) B才能開始 活動(dòng) A 活動(dòng) B 提前（ Leading） 2天 活動(dòng) A完成 2天前，活動(dòng) B就開始 吳永達(dá) 活動(dòng)列表 順序分析 活動(dòng) ID 成果 緊前活動(dòng) 緊后活動(dòng) 限制因素 假設(shè) 備注 1 2 3 4 5 6 7 吳永達(dá) 前導(dǎo)圖 PDM 活動(dòng) B 活動(dòng) A 活動(dòng) C 活動(dòng) D 活動(dòng) E 活動(dòng) F 單代號(hào)、 AON 清楚表達(dá) 4種邏輯關(guān)系 信息量大 開始 結(jié)束 吳永達(dá) 箭線圖 ADM 雙代號(hào)、 AOA 只有 FS表達(dá)的清楚 有虛活動(dòng) 1 2 4 3 5 6 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) C 活動(dòng) D 活動(dòng) E 活動(dòng) F 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 你是 Alpha網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目經(jīng)理。你們公司在為一個(gè)大銀行架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。你計(jì)劃使用網(wǎng)絡(luò)圖來表現(xiàn)活動(dòng)列表中活動(dòng)的依賴關(guān)系。下列哪個(gè)說法是正確的？ ? AOA繪圖法 ? AOD繪圖法 ? AON繪圖法 ? ADM繪圖法 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 什么是虛活動(dòng)？ ? A．出現(xiàn)在 PDM中，是不必要的，如果時(shí)間超支就可以去掉 ? B．箭頭出現(xiàn)在 ADM中用來表示兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的依賴關(guān)系，并沒有真實(shí)活動(dòng)內(nèi)容 ? C．活動(dòng)，可以由最低智商的成員完成 ? D．出現(xiàn)在 PDM中不需要團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 前導(dǎo)圖（活動(dòng)在節(jié)點(diǎn)上）和箭線圖（活動(dòng)在箭頭上）是不同的因?yàn)榍皩?dǎo)圖： ? PERT ? ? 完成關(guān)系 ? 吳永達(dá) 條件繪圖法 CDM 活動(dòng) B 活動(dòng) A 活動(dòng) C 活動(dòng) D 活動(dòng) E 活動(dòng) F 允許分支和回路 與圖形評(píng)審技術(shù)（ GERT）共同使用 是否 是否 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 一個(gè)項(xiàng)目由三個(gè)活動(dòng)組成。 A活動(dòng)歷時(shí) 5周， B活動(dòng)歷時(shí) 6周， C活動(dòng)歷時(shí) 7周?；顒?dòng)排序?yàn)?ABC。但是，活動(dòng) B的資源分配要 1周， C在 B活動(dòng)開始 1周后開始。則該項(xiàng)目最短工期是多少？ ? A. 12周 ? B. 13周 ? C. 14周 ? D. 16周 吳永達(dá) 練習(xí)題 A B C 6 7 8 14 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 前導(dǎo)圖（活動(dòng)在節(jié)點(diǎn)上）是和箭線圖（活動(dòng)在箭頭上）是不同的因?yàn)榍皩?dǎo)圖： ? PERT ? ? 完成關(guān)系 ? 吳永達(dá) 項(xiàng)目進(jìn)度管理 定義活動(dòng) 范圍說明書 排列 活動(dòng)順序 制定項(xiàng)目 進(jìn)度表 定義范圍 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 里程碑清單 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件（更新） 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動(dòng)清單 2. 活動(dòng)屬性 3. 資源日歷 4. 事業(yè)環(huán)境因素 5. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 替代方案分析 3. 出版的估算數(shù)據(jù) 4. 自下而上估算 5. 項(xiàng)目管理軟件 1. 活動(dòng)資源需求 2. 資源分解結(jié)構(gòu) 3. 項(xiàng)目文件（更新） 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 活動(dòng)資源估算過程的輸出包括： ? A. 工作描述 ? B. 工資表 ? C. 識(shí)別和描述的需要資源的類別和數(shù)量 ? D. 類比估算 吳永達(dá) 資源需求 資源 ID 名稱 所參與活動(dòng) 預(yù)計(jì)使用期限 數(shù)量 費(fèi)用 備注 1 2 3 4 5 6 7 吳永達(dá) 項(xiàng)目進(jìn)度管理 定義活動(dòng) 資源日歷 估算 活動(dòng)資源 估算活動(dòng)歷時(shí) 實(shí)施采購 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 活動(dòng)資源需求 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件（更新） 制定項(xiàng)目 進(jìn)度表 制定 人力資源計(jì)劃 規(guī)劃采購 組建團(tuán)隊(duì) 資源分解結(jié)構(gòu) 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動(dòng)清單 2. 活動(dòng)屬性 3. 活動(dòng)資源需求 4. 資源日歷 5. 項(xiàng)目范圍說明書 6. 事業(yè)環(huán)境因素 7. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 類比估算 3. 參數(shù)估算 4. 三點(diǎn)估算 5. 儲(chǔ)備分析 1. 活動(dòng)歷時(shí)估算 2. 項(xiàng)目文件（更新） 吳永達(dá) 項(xiàng)目進(jìn)度管理 定義活動(dòng) 資源日歷 估算 活動(dòng)資源 估算活動(dòng)歷時(shí) 實(shí)施采購 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件（更新） 制定項(xiàng)目 進(jìn)度表 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 定義范圍 組建團(tuán)隊(duì) 資源分解結(jié)構(gòu) 活動(dòng)資源需求 范圍說明書 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 類比歷時(shí)估算是： ? ? ，頻繁的用來估算項(xiàng)目歷時(shí) ? ? 吳永達(dá) 參數(shù)估算法 生產(chǎn)率：生產(chǎn)單位成果單位資源所需要花費(fèi)的 時(shí)間 如建設(shè)一座埃菲爾鐵塔需要 3年，那么建設(shè) 10座需要的歷時(shí)為？ 如果只是一個(gè)建筑公司，則需要 30年 活動(dòng)歷時(shí) =成果數(shù)量 *生產(chǎn)率 /可用資源數(shù)量 吳永達(dá) 三點(diǎn)估算法 平時(shí)回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時(shí) 。大多數(shù)情況是 1小時(shí) 請(qǐng)估算回家所需時(shí)間 回家所需時(shí)間 =（ 60*4+30+120)/6= 65分鐘 平均估算值 =（最可能持續(xù)時(shí)間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 吳永達(dá) 三點(diǎn)估算法 平時(shí)回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時(shí) 。大多數(shù)情況是 1小時(shí) 請(qǐng)估算 80分鐘內(nèi)回家的概率是？ 計(jì)算平均值：回家所需時(shí)間 =（ 60*4+30+120)/6=65分鐘 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差： =（ 12030） /6=15分鐘 繪制正態(tài)分布圖 平均估算值 =（最可能持續(xù)時(shí)間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 標(biāo)準(zhǔn)差 =（最悲觀 最樂觀） /6 吳永達(dá) 三點(diǎn)估算法 % Te 68% 95% 如果問在 80分到 50分之間到家的概率，則是 68% 如果問在 80分鐘以上回家的概率，則是 15%（大約），在正態(tài)圖位置為“ 大約平均值右側(cè)超過一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 ” 65分 80分 50%+68%/2=84% 吳永達(dá) 練習(xí) 任務(wù) A持續(xù)時(shí)間的悲觀估計(jì)為 36天 ， 最可能估計(jì)為 21天 ， 樂觀估計(jì)為 6 天 。 那么任務(wù) A在 16到 26天之間完成的概率有多大 ? % % % % 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 某個(gè)活動(dòng)，最樂觀的估算是 12；最可能估算是 16；最悲觀估算是 18。下列哪個(gè)說法是正確的？ ? %的概