【正文】 窗、空調(diào)等是否已關(guān)上[高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 包括：董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、高級(jí)主管等。 做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū) 5S的重要性、必要性：F 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)是公司職場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分；F 做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū) 5S活動(dòng)，有利于增強(qiáng)他們對(duì) 5S的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)和直接感受，使他們真正下定決心，堅(jiān)定不一的支持公司 5S活動(dòng)推行；F 辦公室或區(qū)域，經(jīng)常有客戶來(lái)訪，是體現(xiàn)公司 5S效用的窗口。把高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)當(dāng)作是神圣、私人、保密的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯(cuò)誤的。高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做 5S？常整理：、常整理：F將私人物品與工作用品分開存放；F明確不要品的歸類。實(shí)施方法 ：F設(shè)置衣帽架； F設(shè)置私人物品存放儲(chǔ)柜；F由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領(lǐng)導(dǎo)用的記事本首頁(yè)或備忘錄中，便于領(lǐng)導(dǎo)日常清理不要品；F 每周末秘書全面核實(shí)并協(xié)助整理，去掉過(guò)時(shí)或不要資料。實(shí)施內(nèi)容 ：常整頓：、常整頓：F規(guī)劃好抽屜、儲(chǔ)存柜，用標(biāo)貼定位，鎖扣齊備；F文件資料用顏色、編碼或款式不同的資料夾分類歸檔，建立目錄索引 ；F公告物、計(jì)劃、備忘錄 。實(shí)施方法 ：F秘書在定位標(biāo)貼前應(yīng)先征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，以本人方便取放為原則 ； F文件資料由秘書協(xié)助歸檔；F正在處理中的資料用 “IN”“OUT”兩層資料架分類；F將公布板面格局區(qū)分標(biāo)示；F過(guò)時(shí)公告物由秘書及時(shí)清理。 實(shí)施內(nèi)容 ：常清掃：、常清掃：F辦公室、辦公桌、文件的清掃。實(shí)施方法 ：F領(lǐng)導(dǎo)辦公桌明確劃分為本人清掃責(zé)任區(qū)。每日例行5分鐘清潔，辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成； F過(guò)期文件、報(bào)章雜志由秘書及時(shí)清理；F邀請(qǐng)安排領(lǐng)導(dǎo)參與員工清掃活動(dòng) 。 實(shí)施內(nèi)容 ：常清潔：、常清潔：F接受清潔檢查和巡查；F主動(dòng)不定期巡查。實(shí)施方法 ：F秘書協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期自檢前 3S的落實(shí)情況； F提供 5S稽查標(biāo)榜、記錄表等備領(lǐng)導(dǎo)巡查。 實(shí)施內(nèi)容 ： 常素養(yǎng)常素養(yǎng) ：：F日常工作有計(jì)劃和時(shí)間觀念；F禮儀習(xí)慣。實(shí)施方法 ：F領(lǐng)導(dǎo)自行制定或秘書協(xié)助制定每階段工作計(jì)劃并張貼備忘； F秘書提醒領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議、會(huì)談，恪守時(shí)間；F制定禮儀標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)一起參與學(xué)習(xí)，并帶頭遵守。 實(shí)施內(nèi)容 ：5S管理管理編制 :盧衛(wèi)國(guó)張家港合力電機(jī)有限公司設(shè)備部第八部分5S常用工具紅牌作戰(zhàn) 攝影作戰(zhàn)目視管理 看板管理定置管理 顏色管理檢查表 紅牌作戰(zhàn)目的 ：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問(wèn)題之所在，使大家都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里。實(shí)施的對(duì)象 ：工作場(chǎng)所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。實(shí)施要點(diǎn) ：以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時(shí)候，要象魔鬼一樣來(lái)歷。有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌。掛牌的對(duì)象 可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。整理方面：紅牌作戰(zhàn)（目視整理） 紅牌作戰(zhàn)設(shè)立紅牌暫存區(qū)限時(shí)辦理轉(zhuǎn)用或報(bào)廢處理多 余 或不用 基 層 主管確認(rèn)張貼紅牌 搬 離現(xiàn)場(chǎng) 暫 存登錄 主管主管 確認(rèn)確認(rèn) 移出 暫 存 區(qū)報(bào)廢轉(zhuǎn) 用留 置依 據(jù) 公司 規(guī)范處 理移至 適 用 單位場(chǎng) 所移 送規(guī)劃場(chǎng)所放置紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn) —— 樣板 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法， 定置管理進(jìn)行工藝研究 對(duì)人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析 開展對(duì)信息流 的分析 定置管理設(shè)計(jì) 定置實(shí)施 定置檢查與考核定置管理 — 工藝研究對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運(yùn)路線。工藝研究是一個(gè)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。1．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法? 通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢(shì)必顯得冗長(zhǎng)繁瑣。在調(diào)查過(guò)程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和圖表來(lái)記錄，則可一目了然。程序分析符號(hào)—— 表示操作，即握取、放置、使用、放手的動(dòng)作；—— 表示搬運(yùn)、手移動(dòng)的動(dòng)作；—— 表示等待，即手的延遲、停頓；—— 持住，表示手持住工件、工具或材料的動(dòng)作。 —— 檢查?！?表示同時(shí)操作和檢驗(yàn)人型流程程序圖? 工作任務(wù)：用量規(guī)核工件尺寸。? 開始： 工人坐在工作臺(tái)旁，工件在工作臺(tái)上。? 結(jié) 束： 工人坐在工作臺(tái)旁 已核對(duì)的工件在臺(tái)上。 11 2 3 45 到 儀 器 柜 （ 5M）拿 起 量 規(guī)帶 量 規(guī) 回 工 作臺(tái) （ 5M）調(diào) 整 量 規(guī)用 量 規(guī) 核 對(duì)工 件 尺 寸帶 量 規(guī) 至 儀器 柜 （ 5M）關(guān) 儀 器 柜回 工 作 臺(tái)（ 5M）23451開 儀 器 柜1舉例：用量規(guī)核對(duì)工件尺寸物料型流程程序圖 工作任務(wù)：短途單程快車車票的發(fā)售、使用及收回。? 開 始：票放置票房之票架上。? 結(jié) 束：票在終點(diǎn)站被收回。 11 23 4 5在 票 架 上拿 起 并 查 看票 價(jià)用 手 拿 至 柜臺(tái) 上 （ )打 印 日 期等 待 找 錢拿 給 旅 客旅 客 帶 至 入 口處 （ 30M）查 看 并 打 孔旅 客 帶 至 旅途 上在 終 點(diǎn) 查 看 并 收 回1123舉例：一張火車票自出售、使用至收回止，其間經(jīng)過(guò)許多人之手，試用流程圖來(lái)表示。2．分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問(wèn)題對(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)查記錄下來(lái)的事實(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程中的方法研究和時(shí)間研究的方法，對(duì)現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題及其影響因素，提出改進(jìn)方向。定置管理 — 工藝研究分析時(shí)的六大提問(wèn)（ 5w1h）完成了什么？（ what）何處做？（ where）何時(shí)做？（ when）由誰(shuí)做？（ who）如何做？（ how）為什么？（ why）要做這，是否必要？有無(wú)其他更好的 成就？要在此處做？有無(wú)其他更合適之處？要此時(shí)做？有無(wú)更合適的時(shí)間？由他做？有無(wú)更合適的人去做？要這樣做？有無(wú)更好的方法去做？3．?dāng)M定改進(jìn)方案提出改進(jìn)方向后，定置管理人員要對(duì)新的改進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運(yùn)線路作對(duì)比。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實(shí)施。定置管理 — 工藝研究定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時(shí)間的耗費(fèi)。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺(tái)上或工作地周圍，隨手即得。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。 將人與物的結(jié)合歸納為 ABC三種基本狀態(tài)： A狀態(tài) 表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點(diǎn)合理而且固定，當(dāng)操作者需要時(shí)能立即拿到或做到得心應(yīng)手。定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 B狀態(tài) 表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 例 1，一個(gè)操作者想加工一個(gè)零件，需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場(chǎng)雜亂或忘記了這一工具放在何處，結(jié)果因?qū)ふ叶速M(fèi)了時(shí)間；例 2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時(shí)每次都需彎腰，一個(gè)個(gè)地揀起來(lái)，既影響了工時(shí)，又提高了勞動(dòng)強(qiáng)度。定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 C狀態(tài) 是指人與物沒(méi)有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無(wú)關(guān)，不需要人去同該物結(jié)合。 例 1，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的已報(bào)廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現(xiàn)場(chǎng)，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 定置管理通過(guò)相應(yīng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和控制，消除 C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，使之都成為 A狀態(tài)，并長(zhǎng)期保持下去。 定置管理 — 信息流分析 人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物， 缺一不可。 位置臺(tái)帳 表明 “該物在何處 ”，通過(guò)查看位置臺(tái)帳，可以了解所需物品的存放場(chǎng)所。平面布置圖 表明 “該處在哪里 ”。在平面布置圖上可以看到物品存放場(chǎng)所的具體位置。場(chǎng)所標(biāo)志 表明 “”這兒就是該處。它是指物品存放場(chǎng)所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號(hào)等表示?，F(xiàn)貨標(biāo)示 表明 “此物即該物 ”。定置管理 — 定置管理設(shè)計(jì) l．定置圖設(shè)計(jì)定置圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所在物進(jìn)行定置，并通過(guò)調(diào)整物品來(lái)改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉(cāng)庫(kù)、資料室、工具室、計(jì)量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺(tái)面、工具箱內(nèi)，以及對(duì)安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖設(shè)計(jì)① 現(xiàn)場(chǎng)中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；② 定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、完整為原則，物形 為大概輪腕、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域 劃分清晰鮮明；③ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有，但已定置并決定制作的物 品，也應(yīng)在圖上表示出來(lái)，準(zhǔn)備清理的無(wú)用之物不 得在圖上出現(xiàn)；④ 定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行 標(biāo)注，并均在圖上加以說(shuō)明；⑤ 定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨 著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。定置圖繪制的原則定置管理 — 定置管理設(shè)計(jì) 2．信息媒介物設(shè)計(jì)信息符號(hào)設(shè)計(jì) 如有國(guó)家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直接采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號(hào)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明、形象、美觀。定置示板圖 是現(xiàn)場(chǎng)定置情況的綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映。標(biāo)牌 是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。它們都是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室及其他場(chǎng)所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點(diǎn)）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。信息媒介物設(shè)計(jì) 定置管理 — 定置實(shí)施 1．清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中凡與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品應(yīng)本著 “雙增雙節(jié) ”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時(shí)，可以變賣，化為資金。2．按定置圖實(shí)施定置各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予于定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿?dòng)物，如推車、電動(dòng)車等也要定置到適當(dāng)位置。3．放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動(dòng)。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。定置管理 — 檢查與考核 必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：定置后的驗(yàn)收檢查 檢查不合格的不予通過(guò)，須重新定置，直到合格為止。定期檢查與考核 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。實(shí)際定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）100％定置率＝利用 5色旗來(lái)評(píng)核各部門的實(shí)施成效，大約每月評(píng)核一次。將成績(jī)公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。此 5色旗概依 5S執(zhí)行的程度來(lái)區(qū)分，如表。顏色管理所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點(diǎn)攝影法）指在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合 5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來(lái)，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。展示的內(nèi)容和格式如表。攝影作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)實(shí)在太不好意思了，大家來(lái)一起整理它。這樣好多了，再接再厲！目視管理通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到 “一目了然 ”的目的。含義誰(shuí)都不會(huì)弄錯(cuò)作業(yè)效率高安全有保證目的無(wú)論是誰(shuí)，都能判斷是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會(huì)因人而異要點(diǎn)目視管理紅綠燈紅燈停，綠燈行存放有零件 空箱不會(huì)丟棄尚未使用之零件風(fēng)扇工作正常案例 組裝線員工技能評(píng)價(jià)表備注： △ — 計(jì)劃學(xué)習(xí)， ○— 基本掌握， ◎ — 完全掌握， ●精通多技能員工姓 名 插件 1 插件 2 插件 3 自動(dòng)插件焊接 組裝 1 組裝 2 檢測(cè) 包裝張惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ●徐小鳳 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △金 庸 ○ △ ● △ ◎ ◎韋小寶 ◎ ○ ○ ●F4 ○