【正文】 窗、空調(diào)等是否已關(guān)上[高級領(lǐng)導(dǎo)高級領(lǐng)導(dǎo) 包括：董事長、董事、總經(jīng)理、高級主管等。 做好高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū) 5S的重要性、必要性：F 高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)是公司職場的一個重要組成部分；F 做好高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū) 5S活動，有利于增強他們對 5S的實質(zhì)認識和直接感受，使他們真正下定決心，堅定不一的支持公司 5S活動推行；F 辦公室或區(qū)域，經(jīng)常有客戶來訪，是體現(xiàn)公司 5S效用的窗口。把高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)當作是神圣、私人、保密的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯誤的。高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做 5S？常整理：、常整理：F將私人物品與工作用品分開存放；F明確不要品的歸類。實施方法 ：F設(shè)置衣帽架； F設(shè)置私人物品存放儲柜；F由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領(lǐng)導(dǎo)用的記事本首頁或備忘錄中，便于領(lǐng)導(dǎo)日常清理不要品；F 每周末秘書全面核實并協(xié)助整理，去掉過時或不要資料。實施內(nèi)容 ：常整頓：、常整頓：F規(guī)劃好抽屜、儲存柜，用標貼定位，鎖扣齊備；F文件資料用顏色、編碼或款式不同的資料夾分類歸檔，建立目錄索引 ；F公告物、計劃、備忘錄 。實施方法 ：F秘書在定位標貼前應(yīng)先征求領(lǐng)導(dǎo)意見，以本人方便取放為原則 ； F文件資料由秘書協(xié)助歸檔；F正在處理中的資料用 “IN”“OUT”兩層資料架分類；F將公布板面格局區(qū)分標示；F過時公告物由秘書及時清理。 實施內(nèi)容 ：常清掃：、常清掃：F辦公室、辦公桌、文件的清掃。實施方法 ：F領(lǐng)導(dǎo)辦公桌明確劃分為本人清掃責任區(qū)。每日例行5分鐘清潔，辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成； F過期文件、報章雜志由秘書及時清理；F邀請安排領(lǐng)導(dǎo)參與員工清掃活動 。 實施內(nèi)容 ：常清潔：、常清潔：F接受清潔檢查和巡查；F主動不定期巡查。實施方法 ：F秘書協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期自檢前 3S的落實情況； F提供 5S稽查標榜、記錄表等備領(lǐng)導(dǎo)巡查。 實施內(nèi)容 ： 常素養(yǎng)常素養(yǎng) ：：F日常工作有計劃和時間觀念；F禮儀習慣。實施方法 ：F領(lǐng)導(dǎo)自行制定或秘書協(xié)助制定每階段工作計劃并張貼備忘； F秘書提醒領(lǐng)導(dǎo)會議、會談，恪守時間；F制定禮儀標準，邀請領(lǐng)導(dǎo)一起參與學習，并帶頭遵守。 實施內(nèi)容 ：5S管理管理編制 :盧衛(wèi)國張家港合力電機有限公司設(shè)備部第八部分5S常用工具紅牌作戰(zhàn) 攝影作戰(zhàn)目視管理 看板管理定置管理 顏色管理檢查表 紅牌作戰(zhàn)目的 ：運用醒目的紅色標志標明問題之所在，使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在那里。實施的對象 ：工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。實施要點 ：以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時候，要象魔鬼一樣來歷。有猶豫的時候，請貼上紅牌。掛牌的對象 可以是：設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。整理方面：紅牌作戰(zhàn)（目視整理） 紅牌作戰(zhàn)設(shè)立紅牌暫存區(qū)限時辦理轉(zhuǎn)用或報廢處理多 余 或不用 基 層 主管確認張貼紅牌 搬 離現(xiàn)場 暫 存登錄 主管主管 確認確認 移出 暫 存 區(qū)報廢轉(zhuǎn) 用留 置依 據(jù) 公司 規(guī)范處 理移至 適 用 單位場 所移 送規(guī)劃場所放置紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn) —— 樣板 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法， 定置管理進行工藝研究 對人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析 開展對信息流 的分析 定置管理設(shè)計 定置實施 定置檢查與考核定置管理 — 工藝研究對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機器設(shè)備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進性和經(jīng)濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運路線。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。1．對現(xiàn)場進行調(diào)查，詳細記錄現(xiàn)行方法? 通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進行詳細記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在調(diào)查過程中可運用工業(yè)工程中的一些標準符號和圖表來記錄，則可一目了然。程序分析符號—— 表示操作，即握取、放置、使用、放手的動作；—— 表示搬運、手移動的動作；—— 表示等待，即手的延遲、停頓；—— 持住，表示手持住工件、工具或材料的動作。 —— 檢查?！?表示同時操作和檢驗人型流程程序圖? 工作任務(wù)：用量規(guī)核工件尺寸。? 開始： 工人坐在工作臺旁，工件在工作臺上。? 結(jié) 束： 工人坐在工作臺旁 已核對的工件在臺上。 11 2 3 45 到 儀 器 柜 （ 5M）拿 起 量 規(guī)帶 量 規(guī) 回 工 作臺 （ 5M）調(diào) 整 量 規(guī)用 量 規(guī) 核 對工 件 尺 寸帶 量 規(guī) 至 儀器 柜 （ 5M）關(guān) 儀 器 柜回 工 作 臺（ 5M）23451開 儀 器 柜1舉例：用量規(guī)核對工件尺寸物料型流程程序圖 工作任務(wù)：短途單程快車車票的發(fā)售、使用及收回。? 開 始：票放置票房之票架上。? 結(jié) 束：票在終點站被收回。 11 23 4 5在 票 架 上拿 起 并 查 看票 價用 手 拿 至 柜臺 上 （ )打 印 日 期等 待 找 錢拿 給 旅 客旅 客 帶 至 入 口處 （ 30M）查 看 并 打 孔旅 客 帶 至 旅途 上在 終 點 查 看 并 收 回1123舉例：一張火車票自出售、使用至收回止，其間經(jīng)過許多人之手，試用流程圖來表示。2．分析記錄的事實，尋找存在的問題對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實，運用工業(yè)工程中的方法研究和時間研究的方法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運路線等進行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進方向。定置管理 — 工藝研究分析時的六大提問（ 5w1h）完成了什么？（ what）何處做？（ where）何時做？（ when）由誰做？（ who）如何做？（ how）為什么？（ why）要做這，是否必要？有無其他更好的 成就？要在此處做？有無其他更合適之處？要此時做？有無更合適的時間？由他做？有無更合適的人去做？要這樣做？有無更好的方法去做？3．擬定改進方案提出改進方向后，定置管理人員要對新的改進方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運線路作對比。在確認是比較理想的方案后，才可作為標準化的方法實施。定置管理 — 工藝研究定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時間的耗費。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍，隨手即得。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。 將人與物的結(jié)合歸納為 ABC三種基本狀態(tài)： A狀態(tài) 表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點合理而且固定，當操作者需要時能立即拿到或做到得心應(yīng)手。定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 B狀態(tài) 表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 例 1，一個操作者想加工一個零件，需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結(jié)果因?qū)ふ叶速M了時間；例 2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時每次都需彎腰，一個個地揀起來，既影響了工時，又提高了勞動強度。定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 C狀態(tài) 是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無關(guān)，不需要人去同該物結(jié)合。 例 1，生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的已報廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現(xiàn)場，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 定置管理通過相應(yīng)的設(shè)計、改進和控制，消除 C狀態(tài)，改進B狀態(tài)，使之都成為 A狀態(tài)，并長期保持下去。 定置管理 — 信息流分析 人與物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物， 缺一不可。 位置臺帳 表明 “該物在何處 ”，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所。平面布置圖 表明 “該處在哪里 ”。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。場所標志 表明 “”這兒就是該處。它是指物品存放場所的標志，通常用名稱、圖示、編號等表示?，F(xiàn)貨標示 表明 “此物即該物 ”。定置管理 — 定置管理設(shè)計 l．定置圖設(shè)計定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進行定置，并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖設(shè)計① 現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；② 定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形 為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域 劃分清晰鮮明；③ 生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物 品，也應(yīng)在圖上表示出來，準備清理的無用之物不 得在圖上出現(xiàn)；④ 定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行 標注，并均在圖上加以說明；⑤ 定置圖應(yīng)按定置管理標準的要求繪制，但應(yīng)隨 著定置關(guān)系的變化而進行修改。定置圖繪制的原則定置管理 — 定置管理設(shè)計 2．信息媒介物設(shè)計信息符號設(shè)計 如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標準。其他符號，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點進行設(shè)計。設(shè)計符號應(yīng)簡明、形象、美觀。定置示板圖 是現(xiàn)場定置情況的綜合信息標志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映。標牌 是指示定置物所處狀態(tài)、標志區(qū)域、指示定置類型的標志，包括建筑物標碑，貨架、貨柜標牌，原材料、在制品、成品標牌等。它們都是實現(xiàn)目視管理的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍圖一致。示板圖和標牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點）應(yīng)分類規(guī)定顏色標準。信息媒介物設(shè)計 定置管理 — 定置實施 1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著 “雙增雙節(jié) ”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，化為資金。2．按定置圖實施定置各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予于定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿游?，如推車、電動車等也要定置到適當位置。3．放置標準信息名牌放置標準信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。定置管理 — 檢查與考核 必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標準進行獎罰，以實現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標準化。定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：定置后的驗收檢查 檢查不合格的不予通過，須重新定置，直到合格為止。定期檢查與考核 定置考核的基本指標是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。實際定置物品個數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個數(shù)（種數(shù)）100％定置率＝利用 5色旗來評核各部門的實施成效，大約每月評核一次。將成績公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。此 5色旗概依 5S執(zhí)行的程度來區(qū)分，如表。顏色管理所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合 5S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。展示的內(nèi)容和格式如表。攝影作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)實在太不好意思了，大家來一起整理它。這樣好多了，再接再厲！目視管理通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到 “一目了然 ”的目的。含義誰都不會弄錯作業(yè)效率高安全有保證目的無論是誰，都能判斷是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會因人而異要點目視管理紅綠燈紅燈停，綠燈行存放有零件 空箱不會丟棄尚未使用之零件風扇工作正常案例 組裝線員工技能評價表備注： △ — 計劃學習， ○— 基本掌握， ◎ — 完全掌握， ●精通多技能員工姓 名 插件 1 插件 2 插件 3 自動插件焊接 組裝 1 組裝 2 檢測 包裝張惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ●徐小鳳 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △金 庸 ○ △ ● △ ◎ ◎韋小寶 ◎ ○ ○ ●F4 ○