【培訓課件】目標管理-資料下載頁
2025-01-19 02:35本頁面
【正文】 工會這樣想 拋棄等級的思想 當他們的確認為自己對公司是重要的，當他們真的支持公司目標的達成的時候，工作本身將是主要的地位象征。 三十九、對目標以外的成果也必須評價 變化中的目標管理 目標以外的工作 有些工作對既定的目標并沒有產(chǎn)生更大的作用，但管理人員或員工進行的這些工作卻給企業(yè)帶來了極大的好處。 系統(tǒng)全體向著明天進行重大的挑戰(zhàn)，這才是最重要的事情。 對企業(yè)大有利益的工作成績許多是在目標體系以外獲得的。管理者要對目標以外的成果給予同等對待，作出適當評價。 四十、爭取目標的多元化 集團目標 目標管理要求將目標多元化，把過去的單線變成復線，因而能配合各層次人員的不同需要，也能完善公司的管理體制。 共同目標 自我啟發(fā)目標 目標的多元化不但在目標單位方面實現(xiàn)，也應在目標領域爭取實現(xiàn)多元化。 讓部屬去設定“自我啟發(fā)目標”。 維持、改善和革新目標 不論哪一層次，在設定目標時，都有必需分成“維持目標”、“改善目標”和“革新目標”三類。 不同類型的目標有不同的作用，管理者應該力求目標多元化，用不同的目標互相彌補不足之處。而健全的目標體系對企業(yè)至關重要，企業(yè)不能顧此失彼，這就要求目標多元化 四十一、使員工參與標準的制定 強加的標準導致不滿 在很長時期內，我們很難希望員工去超過外界強加的標準。 問題在于員工所追求的目標是否是強加于他的，或他是否有某些合理的機會，可以用自己的想法來影響標準的制定，使標準有他自己的印跡。 幫助員工參加標準制定 員工參加制定標準必須在管理者為他們預先規(guī)定的框架內進行。 以可實現(xiàn)的目標去調動員工的積極性 管理層一定不能犯謀略通過滿足保健需要來實現(xiàn)調動積極性的錯誤。增加工資和補充福利待遇都不能導致有效的執(zhí)行。只有挑戰(zhàn)性的、具有可實現(xiàn)的目標的工作才能做到這一點。 四十二、有效利用目標管理卡片 目標管理卡片 目標卡片的欄目體系要根據(jù)整個管理工作內容遙需要來設置。 制定目標卡片時，盡量設法把目標責任者完成某一目標項目與能得到的經(jīng)濟利益聯(lián)系在一起，使目標卡片進一步發(fā)揮促進完成目標的作用。 設計、填寫目標管理卡片 按期填寫目標卡片 有效地利用目標卡片 要將目標卡片作為上下級之間協(xié)商目標值和實施手段的資料。 還要將目標卡片作為上級領導監(jiān)督、檢查和評價成果的依據(jù)。 目標責任者可以充分利用卡片來總結經(jīng)驗教訓。 要關于利用卡片調動職工完成目標 的積極性。 目標卡片使許多工作內容得以具體化，它可以隨時提醒目標的制定者和追求者。管理者善用目標 卡片來實施目標管理，而考試交上一份考卷那樣。 四十三、將目標管理應用于全體 最有 效的范圍 最好在公司中將目標管理應用于全體做作業(yè)人員。 因此不靠通力合作，就不能真正解決問題。 把公司的一切交到員工手中 對全體員工的最大限度的信任，也就是管理者衽以目標為中心的全員管理，把公司的一切交到員工 手中。 運用一切手段來實現(xiàn)目標 目標管理最本質的特點是運用一切手段來實現(xiàn)目標。 信任是全員管理的基礎 只有充分新生職工的權利，職工才會真正把企業(yè)當成自己的。 以目標為中心實行全員管理，把公司的一切都交到員工手中，這樣就將目標管理引入到全體員工這個最大范疇里來了。這種方法可以最大程度地發(fā)揮管理效能。 四十四、盡量保持簡單形式 復雜的結構和系統(tǒng)會產(chǎn)生離心力 一個團體要想有凝聚力，對事務的處理就應該力求簡單化，復雜的結構和系統(tǒng)會產(chǎn)生離心力。 以簡單化來化解弊端 最好的解決辦法是盡量保持簡單化。 擴大規(guī)模的辦法是增加分部的數(shù)量。 簡單結構更容易明確目標，實現(xiàn)目標，這就是它的優(yōu)勢。 盡量保持簡單形式，更有利于目標的完成，這是一種根據(jù)目標 來使用權業(yè)務簡單化、結構化的管理方法。它被證明是行之有效的，尤其當企業(yè)規(guī)模擴大時，更應注意保持簡單形式主義。 四十五、使上下目標達成一致 目標產(chǎn)生的兩種流程 目標調和 目標管理促使管理者將這兩種相反流程所產(chǎn)生的目標調和一致。 公司總體目標是自上自下的而措施、手段則是由下而上的。 管理者必須有效地將自上而下以及自下而上的目標結合起來，綜合兩種目標的優(yōu)點各和長處，可以使公司使命和策略性目標的長期目標與個人目標有機結合起來，發(fā)揮目標管理的最大效力。 演講完畢，謝謝觀看！
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