基于績效的目標管理培訓課件-資料下載頁
2025-02-16 16:29本頁面
【正文】 用戶用您的產(chǎn)品的原因 用戶滿意的標準 用戶的評價 排序 能月付 X元 A B C D E F G H I K 用戶關系分析表 由各自的上司與所屬崗位角色個人進行工作職責、目標要素、目標要素權(quán)重、核心目標進行溝通 ? 要解決的問題： ? 在相互理解的基礎上達成共識； ? 最終確定各個崗位角色個人的目標和權(quán)重 。 由上司與個人進行溝通 由員工個人實行自主控制，把月度目標計劃分解為工作日目標 ? 要解決的問題：讓員工明了： ? 為保證月度目標的達成 ， 我每個工作日必須完成什么樣質(zhì)量和數(shù)量的工作 ？ ? 能否找到新途徑新辦法來保證目標的達成？ 把月度目標計劃分解為日目標 目標分類 序號 目標要素 第 X月目標計劃 本月工作目標計劃的工作日分解計劃目標 1 2 ……… 30 31 最好值 目標值 計劃 計劃 ……… 計劃 計劃 核心 0 指標 1 2 3 責任 4 5 6 7 8 項目 9 崗位個人工作日計劃自我控制表 績效跟蹤與考核激勵 ? 目標管理的 P 〔 計劃 〕 階段 ? 目標管理的 D 〔 實施 〕 階段 ? 目標管理的 C 〔 檢查 〕 階段 ? 目標管理的 A 〔 處置 〕 階段 目標管理循環(huán) 組織目標分解 績效計劃 ： 活動：與員工一起確定 績效目標，行動計劃。 時間：新績效期間開始 績效評估 ： 活動：評估員工的績效。 時間：績效間隔期間 績效實施與管理 ： 活動：觀察、記錄和總結(jié)績 效，反饋、探討、指導。 時間：整個績效期間 績效反饋面談 ： 活動：主管就評估的結(jié) 果與員工討論。 時間：績效期間結(jié)束時 績效管理循環(huán) 評估結(jié)果適用 ： 員工發(fā)展計劃、人事變動 薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、培訓 績效管理工作流程圖 ? 要解決的問題 ? 各崗位角色個人實現(xiàn)目標的情況如何 ？ ? 按目標計劃履職有無困難 ？ ? 要達成目標還需要什么幫助？ ? 目標跟蹤途徑： ? 目標達成曲線圖跟蹤； ? 專門部門檢查跟蹤； ? 匯報核查跟蹤。 目標實施情況跟蹤 各個崗位角色個人分別制作自己的目標體系看板，并置于眾人能看見的地方 ? 要解決的問題： ? 通過看板 ， 實現(xiàn)自我激勵； ? 強化同事和上司的目標實施的監(jiān)督，增加外在激勵。 注意：單位部門負責人的個人目標體系也就是本單位部門的共有目標體系，二者必須嚴格一致。 制作自己的目標體系看板 由上司收集用戶對所屬崗位角色個人工作月度目標達標與否的評價，并據(jù)以對個人總結(jié)自評進行審核積分 上司與個人進行溝通 ? 同時解決各崗位角色個人下月如何實現(xiàn)績效改善的問題 。 由人力資源部把各個崗位角色個人的績效成績得分匯總統(tǒng)計，計算各崗位角色個人績效達成情況在企業(yè)的相對位置，并據(jù)以擬訂獎懲兌現(xiàn)方案，并上報總經(jīng)理審核后實施 ? 要解決的問題： ? 企業(yè)激勵機制是否能順利發(fā)揮作用 ？ ? 企業(yè)激勵機制的作用是否能不斷強化？ 擬定獎懲兌現(xiàn)方案 演講完畢，謝謝觀看！
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