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【管理課件】基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理(曹淵勇)-資料下載頁(yè)

2025-05-07 17:57本頁(yè)面
  

【正文】 的目的 績(jī)效考核方法 MBO法 BARS法 BOS法 關(guān)鍵事件法 應(yīng)用范例 績(jī)效考核步驟 如何收集信息? 員工草擬 主管修改 考核面談 修訂存檔 李向陽(yáng)的績(jī)效考核表(工具 9) 角色扮演: 李向陽(yáng)被老板績(jī)效考核了一把(工具 10) 關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰 360度評(píng)估方法介紹及其應(yīng)用 績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題 員工不同意績(jī)效考核結(jié)果怎么辦? 我有兩個(gè)老板 怎么辦? 主管換了怎么辦? 手下員工太多怎么辦? 跨部門打分如何公平? 如何避免績(jī)效考核流于形式? 績(jī)效管理的第四階段: 獎(jiǎng)懲管理 績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系 績(jī) 效考核與調(diào)薪關(guān)系 如何看待學(xué)歷, 資歷和工齡? 獎(jiǎng)金由什么來(lái)決定? 獎(jiǎng)金和工資的比例是多少? 銷售獎(jiǎng)金的決定因素是什么? 績(jī)效考核與職業(yè)生涯 員工晉升 員工調(diào)動(dòng) 解雇 員工績(jī)效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)
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