to采購與供應(yīng)xxxx0327-成本-資料下載頁
2025-01-18 23:41本頁面
【正文】 應(yīng)商之間的產(chǎn)品競爭力高低。 單位成本變動(dòng)率越低反映供應(yīng)商的管理效率和競爭力越好。 公式： 成本變動(dòng)率 =（（供應(yīng)商報(bào)價(jià) 材料成本） /供應(yīng)商報(bào)價(jià)） *100% 基準(zhǔn)價(jià)格 =材料成本 /（ 1基準(zhǔn)成本變動(dòng)率） 供應(yīng)商 S1 S2 S3 A單位報(bào)價(jià) B單位材料成本 C單位變動(dòng)成本（ AB） D單位變動(dòng)成本率（ C/A） % % 46% E單位變動(dòng)成本基準(zhǔn)率 % F基準(zhǔn)價(jià)格（ B/（ 1E）） G差值（ AF） 變動(dòng)成本分析 三個(gè)供應(yīng)商中 S3的單位成本變動(dòng)率最低，表示該供應(yīng)商管理效率和競爭力最好。 ★ 報(bào)價(jià)單分析案例 Schwarz公司采購收到供應(yīng)商 FabTech公司關(guān)于高轉(zhuǎn)矩變速箱的報(bào)價(jià)單為 另據(jù)美國統(tǒng)計(jì)署商業(yè)部門 1996年制造調(diào)查和季度財(cái)務(wù)報(bào)告知道生產(chǎn)高轉(zhuǎn)矩變速箱行業(yè)情況如下： 員工薪資總額 29， 722， 700， 000美元；材料成本 107， 990， 400， 000美元；行業(yè)運(yùn)輸成本 214， 006， 300， 000美元；工時(shí) 2， 338， 800， 000美元；利潤占總收入的 % 請(qǐng)您對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單進(jìn)行分析 數(shù)量（個(gè)） 50 100 150 200 單位價(jià)格（美元） （ i）數(shù)量折扣分析 QDA分析 QDA分析顯示：該產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)呈現(xiàn)“過山型”，這說明供應(yīng)商沒有提供一種隨數(shù)量增加，反映“購買量越大，折扣越大”的報(bào)價(jià)單。據(jù)此你可以要求供應(yīng)商給予揭示，為什么隨著數(shù)量增加，單位價(jià)格反而有所增加。 數(shù)量（個(gè)） 50 100 150 200 單位價(jià)格（美元） 每單位新價(jià)格 800 600 640 640 拐點(diǎn)上每單位的價(jià)格差異 0 200 40 0 價(jià)格降低的百分比 % 25% % 0% （ ii）固定成本和變動(dòng)成本分析 由于 6000美元（固定成本）和 640美元（變動(dòng)成本）出現(xiàn)頻度較高，因此選擇他們作為固定與變動(dòng)成本的合理預(yù)測值。 價(jià)格組合 固定成本（ ＄ ） 變動(dòng)成本（ ＄ ） 1和 2 10000 600 1和 3 9000 620 1和 4 640 2和 3 6000 640 2和 4 6000 640 3和 4 6000 640 （ 4） 采購定價(jià)策略 采購人員常用的定價(jià)方法有目標(biāo)定價(jià)法和成本定價(jià)法。 關(guān)鍵因素是成本信息的確認(rèn)與分享，尤其是供應(yīng)商成本信息的共享，包括勞動(dòng)、物料、其他直接成本、與準(zhǔn)備和生產(chǎn)相關(guān)的任何成本以及經(jīng)營管理、銷售和其他相關(guān)費(fèi)用等信息。除此之外，雙方還需確認(rèn)和認(rèn)可產(chǎn)品的產(chǎn)量、各時(shí)間點(diǎn)目標(biāo)產(chǎn)品成本、可衡量的生產(chǎn)能力和質(zhì)量改進(jìn)規(guī)劃、供應(yīng)商的資產(chǎn)基礎(chǔ)及其資產(chǎn)回報(bào)要求。 目標(biāo)定價(jià)法：根據(jù)估計(jì)的銷售額和銷售量來制定價(jià)格。新產(chǎn)品發(fā)展初期。 成本定價(jià)法：在財(cái)務(wù)上激勵(lì)供應(yīng)商改進(jìn)運(yùn)營績效，促進(jìn)生產(chǎn)領(lǐng)域的投資。 （ 5） 價(jià)格控制策略 壓價(jià)是控制供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格最直接的方法 ,但也要借助不同的處理方法和技巧去達(dá)到控制價(jià)格的方法 . 流程控制：采購過程透明化和規(guī)范化。 競標(biāo)控制：使采購企業(yè)切實(shí)控制采購價(jià)格，尤其能大大節(jié)約杠桿型產(chǎn)品采購的成本。 比價(jià)談判：談判在只有單一貨源，處于賣方市場時(shí)是價(jià)格控制的比較好的方法。成本分析、談判技巧等 控制 采購成本的策略 國外采購 聯(lián)合采購 集中采購 買方市場采購策略 賣方市場策略 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1