【總結(jié)】主要內(nèi)容?一、目標(biāo)?二、整體目標(biāo)?三、目標(biāo)管理一、目標(biāo)?什么是目標(biāo)?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標(biāo)的確定?目標(biāo)的表達(dá)什么是目標(biāo)??目標(biāo)就是結(jié)果要求?滿足目標(biāo)的行為才是有效的?目標(biāo)只有一個1.一個整體的業(yè)績2.一個共同的努力方向德魯
2025-01-16 00:16
【總結(jié)】經(jīng)理人基礎(chǔ)管理技能之目標(biāo)管理第15講目標(biāo)管理【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理的特征目標(biāo)管理的難點(diǎn)第一節(jié)目標(biāo)管理的好處提示目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使在各自的層面上工作激發(fā)主動性抓住重點(diǎn)明確的考核依據(jù)目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使公司的各個部門、各個員工
2024-10-17 01:38
2025-01-09 05:38
【總結(jié)】來自目標(biāo)管理與績效評估主講人:1目標(biāo)管理的定義1.目標(biāo)管理的由來?1954年,由著名的經(jīng)營學(xué)者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開始提倡。?認(rèn)為「企業(yè)必頇是組織真正意義的團(tuán)體,融合各成員的努力,建立一個共同努力的體制,換句話說,各成員對於企業(yè)雖有不同之寄與,但每
2025-01-22 15:44
【總結(jié)】目標(biāo)管理之SMART原則小故事曾有人做過一個實(shí)驗(yàn):組織三組人,讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。第一組的人不知道村莊的名字,也不知道路有多遠(yuǎn),只告訴他們跟著向?qū)ё呔托?。第二組的人知道村莊的名字和路段,但路邊沒有里程碑。
2025-02-22 05:05
【總結(jié)】心態(tài)管理五項管理口袋書之21目標(biāo)管理2時間管理3學(xué)習(xí)管理4行動管理5條條大路通羅馬,遠(yuǎn)近不一樣可添加文本27故事分享射手眼中的目標(biāo)父子四人去草原打獵。父親問兒子們:“你們看到了什么?”
2025-01-20 14:32
【總結(jié)】目標(biāo)管理實(shí)務(wù)之策略規(guī)劃主講人:邱東波5/7/2023Page1課程大綱一、策略概說二、策略的意義三、策略的內(nèi)涵與規(guī)劃的流程四、策略規(guī)劃之理念及策略內(nèi)涵4-1企業(yè)脫胎換骨再生應(yīng)有的十六個理念4-2企業(yè)經(jīng)營理念目標(biāo)與行動決策差異4-3企業(yè)經(jīng)營策略的可能重要構(gòu)面
2025-01-16 00:54
2025-02-22 11:57
2025-02-22 11:56
【總結(jié)】班組管理技巧——目標(biāo)管理目標(biāo)管理從前有一個年輕的伐木工人,他給自己定了一個明確的目標(biāo),就是每天要砍十棵樹,第一天他工作了八個小時,砍了十棵樹,到第二天,他用了八個小時只砍了九棵樹,他又增加了一個小時,完成了十棵樹的任務(wù),到第三天,他不得不又增加了一個小時,才完成了自己制定的任務(wù),第四天、第五天,他投入的時間越來越多,但是他制定的任務(wù)越來越不可能完
2025-02-16 13:11
【總結(jié)】品管中心2023-09-16講師簡介?姓名:楊晨光?現(xiàn)任:品管總監(jiān)?聯(lián)系方式:?Tel:0571-26238190?E-mail:溫馨提醒?請將手機(jī)調(diào)成振動或靜音狀態(tài)。?有問題請舉手依次發(fā)言。?培訓(xùn)過程中請勿私聊。?培訓(xùn)開始之前,請在《培訓(xùn)簽到表》上簽到。
2025-03-04 23:57
【總結(jié)】基層營銷部門目標(biāo)管理東方紅營銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)楊書坤課程瀏覽:?為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?什么是目標(biāo)管理?目標(biāo)計劃(表格的使用)?目標(biāo)執(zhí)行(監(jiān)督、評估)?應(yīng)用(針對性的計劃設(shè)計)一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理員工的苦惱:1.工作辛苦、任務(wù)重2.不知應(yīng)該怎么做3.
2025-01-16 03:46
【總結(jié)】基層干部的目標(biāo)管理壹、前言貳、工作前先裝備好你的思考能力一、以科學(xué)方式進(jìn)行工作1..明確你的工作目標(biāo)2..收集事實(shí)資料3..依事實(shí)做判斷4..計劃5..執(zhí)行6..檢討二、秉持強(qiáng)烈的「目的意識」及「問題意識」三、任何小事都不要疏忽了創(chuàng)意參、瞭解你的職務(wù)一、對自己的職務(wù)
2025-01-06 12:51
【總結(jié)】不同的角色共同的愿景游戲:拍賣競賽以下是組織的十項價值及其起拍價:1、造福社會20232、品質(zhì)領(lǐng)先30003、贏得尊敬20234、領(lǐng)先地位30005、保護(hù)環(huán)境
2025-01-16 00:29
【總結(jié)】第七章目標(biāo)管理目標(biāo)管理最大的好處或許在于,管理者因此能控制自己的績效。——彼得?德魯克1小故事:?有一個古老的故事說,有人問三個石匠在做什么。第一個石匠說:“我在混口飯吃?!钡诙€石匠一邊敲打石塊一邊說:“我在做全國最好的石匠活。”第三個石匠眼中帶著想象的光