【總結】主要內容?一、目標?二、整體目標?三、目標管理一、目標?什么是目標?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標的確定?目標的表達什么是目標??目標就是結果要求?滿足目標的行為才是有效的?目標只有一個1.一個整體的業(yè)績2.一個共同的努力方向德魯
2025-01-16 00:16
【總結】經理人基礎管理技能之目標管理第15講目標管理【本講重點】目標管理的好處目標管理的特征目標管理的難點第一節(jié)目標管理的好處提示目標統(tǒng)一,勁往一處使在各自的層面上工作激發(fā)主動性抓住重點明確的考核依據(jù)目標統(tǒng)一,勁往一處使公司的各個部門、各個員工
2025-10-08 01:38
2025-01-09 05:38
【總結】來自目標管理與績效評估主講人:1目標管理的定義1.目標管理的由來?1954年,由著名的經營學者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開始提倡。?認為「企業(yè)必頇是組織真正意義的團體,融合各成員的努力,建立一個共同努力的體制,換句話說,各成員對於企業(yè)雖有不同之寄與,但每
2025-01-22 15:44
【總結】目標管理之SMART原則小故事曾有人做過一個實驗:組織三組人,讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。第一組的人不知道村莊的名字,也不知道路有多遠,只告訴他們跟著向導走就行。第二組的人知道村莊的名字和路段,但路邊沒有里程碑。
2025-02-22 05:05
【總結】心態(tài)管理五項管理口袋書之21目標管理2時間管理3學習管理4行動管理5條條大路通羅馬,遠近不一樣可添加文本27故事分享射手眼中的目標父子四人去草原打獵。父親問兒子們:“你們看到了什么?”
2025-01-20 14:32
【總結】目標管理實務之策略規(guī)劃主講人:邱東波5/7/2023Page1課程大綱一、策略概說二、策略的意義三、策略的內涵與規(guī)劃的流程四、策略規(guī)劃之理念及策略內涵4-1企業(yè)脫胎換骨再生應有的十六個理念4-2企業(yè)經營理念目標與行動決策差異4-3企業(yè)經營策略的可能重要構面
2025-01-16 00:54
2025-02-22 11:57
2025-02-22 11:56
【總結】班組管理技巧——目標管理目標管理從前有一個年輕的伐木工人,他給自己定了一個明確的目標,就是每天要砍十棵樹,第一天他工作了八個小時,砍了十棵樹,到第二天,他用了八個小時只砍了九棵樹,他又增加了一個小時,完成了十棵樹的任務,到第三天,他不得不又增加了一個小時,才完成了自己制定的任務,第四天、第五天,他投入的時間越來越多,但是他制定的任務越來越不可能完
2025-02-16 13:11
【總結】品管中心2023-09-16講師簡介?姓名:楊晨光?現(xiàn)任:品管總監(jiān)?聯(lián)系方式:?Tel:0571-26238190?E-mail:溫馨提醒?請將手機調成振動或靜音狀態(tài)。?有問題請舉手依次發(fā)言。?培訓過程中請勿私聊。?培訓開始之前,請在《培訓簽到表》上簽到。
2025-03-04 23:57
【總結】基層營銷部門目標管理東方紅營銷培訓機構楊書坤課程瀏覽:?為什么要進行目標管理?什么是目標管理?目標計劃(表格的使用)?目標執(zhí)行(監(jiān)督、評估)?應用(針對性的計劃設計)一、為什么要進行目標管理員工的苦惱:1.工作辛苦、任務重2.不知應該怎么做3.
2025-01-16 03:46
【總結】基層干部的目標管理壹、前言貳、工作前先裝備好你的思考能力一、以科學方式進行工作1..明確你的工作目標2..收集事實資料3..依事實做判斷4..計劃5..執(zhí)行6..檢討二、秉持強烈的「目的意識」及「問題意識」三、任何小事都不要疏忽了創(chuàng)意參、瞭解你的職務一、對自己的職務
2025-01-06 12:51
【總結】不同的角色共同的愿景游戲:拍賣競賽以下是組織的十項價值及其起拍價:1、造福社會20232、品質領先30003、贏得尊敬20234、領先地位30005、保護環(huán)境
2025-01-16 00:29
【總結】第七章目標管理目標管理最大的好處或許在于,管理者因此能控制自己的績效?!说?德魯克1小故事:?有一個古老的故事說,有人問三個石匠在做什么。第一個石匠說:“我在混口飯吃。”第二個石匠一邊敲打石塊一邊說:“我在做全國最好的石匠活?!钡谌齻€石匠眼中帶著想象的光