目標(biāo)管理之smart原則培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-22 05:05本頁面
【正文】 長的工資，以作為激勵。 通過這組分目標(biāo)，我們是否 可以推斷出這樣的總目標(biāo) —— “控制費用，提升銷售額”？ 建議修訂： 事例二 目標(biāo)一：增加對商場管理人員的培訓(xùn)次數(shù)，以便提高其業(yè)務(wù) 素質(zhì)。 目標(biāo)二：短期內(nèi)增加推廣活動，以增加銷售業(yè)績。 目標(biāo)三：進行品牌調(diào)整，在三層、四層各引進一個品牌，并 迅速達(dá)到良好的銷售業(yè)績。 目標(biāo)四：提高現(xiàn)有品牌的銷售業(yè)績和市場占有率。 目標(biāo)五：季度營銷費用增長不超過去年同期的 2%。 目標(biāo)六：增加 2名管理能力最強、樓層銷售業(yè)績最好的商場部 長的工資，以作為激勵。 如果這樣修訂這些目標(biāo)是不是就不會沖突、而且可以滿足“控制費用、提升銷售額”的整體目標(biāo)了呢？ 原來的目標(biāo)是“ 減少營銷費用”。 SMART原則五 T（ Timebased） —— 時限性 ? ? 目標(biāo)的時限性就是指目標(biāo)的達(dá)成是有時間限制的。 根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、緊急程度，擬定出完成目標(biāo)項目的時間要求，定期檢查目標(biāo)的完成進度，及時掌握變化情況，以便及時進行工作指導(dǎo)； 同時也要根據(jù)工作計劃的 異常情況變化及時地調(diào)整工作計 劃，達(dá)成目標(biāo)。 ? “ 每周按時提報工作計劃 ” 示例一： 您覺得這個目標(biāo)怎么樣呢？ 是否符合要求呢？ ? “ 按時 ” 是指什么時候呢？上周五提報還是本周一？ ? 目標(biāo)的完成期限一定不能留下任何余地！ 示例說明： ? “ 各部門于 25日下班前將整理好的職務(wù)說明書交人力資源經(jīng)理 ” 示例二： 您覺得這個目標(biāo)的時間限制怎么樣呢？是否符合要求呢？ “下班前”是指什么時候呢？辦公室下班的時間是 17： 30分，有的公司有早晚班，早班下班前還是晚班下班前？工程部的下班時間也不一樣，是哪個“下班前”呢？ 到了規(guī)定時間，提交的職務(wù)說明書如果不符合要求該怎么辦呢？ 目標(biāo)的完成期限一定不能留下任何余地！ 設(shè)定目標(biāo)時還要考慮定期檢查目標(biāo)的完成進度， 及時掌握變化情況，以便及時進行工作指導(dǎo)， 才能確保達(dá)成目標(biāo)！ ? T（ Timebased）的實現(xiàn)要求： ?設(shè)定目標(biāo)達(dá)成的時間期限 ?在目標(biāo)執(zhí)行過程，設(shè)定中間檢核點 ?強調(diào)行動速度與反應(yīng)時間 ?依不同期間設(shè)定階段性目標(biāo) (年度、月 份、周、每日目標(biāo) ) ? 按照這個原則，一起來修訂一下示例中對目標(biāo)的描述吧！ ?每周按時提報工作計劃 ?每周六 10： 30分前通過 OA向辦公室提報本部門下周工作計劃 如果我們修改，這個目標(biāo)的完成時間是否更明確清晰、便于執(zhí)行呢？ 建議修訂： 事例一 ?各部門于 25日下班前將整理好的職務(wù)說明書交人力資源經(jīng)理 各部門于 20日 17： 00前交提交職務(wù)說明書草稿，通過審核后， 23日前由員工本人簽字確認(rèn)，25日 17： 30前將整理好的職務(wù)說明書交人力資源經(jīng)理 如果我們這樣修改，這個目標(biāo)是不是在實施的過程中進度及效果可控性比較強呢 ？ 建議修訂： 事例二 設(shè)置中間 檢核點 ? 無論是制定團隊的工作目標(biāo)，還是員工的績效目標(biāo)，都應(yīng)該符合 SMART原則。 制定目標(biāo)的過程也是對部門工作掌控能力提升的過程，完成目標(biāo)的過程也是對自己現(xiàn)代化管理能力歷練和實踐的過程！ 設(shè)定目標(biāo)的 “ SMART” 原則已經(jīng)全部介紹給大家了，希望能夠?qū)δ墓ぷ饔兴鶐椭?
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