smart原則-資料下載頁
2025-02-23 16:15本頁面
【正文】 目標二：短期內(nèi)增加推廣活動，以增加銷售業(yè)績。 目標三：進行品牌調(diào)整，在三層、四層各引進一個品牌，并 迅速達到良好的銷售業(yè)績。 目標四：提高現(xiàn)有品牌的銷售業(yè)績和市場占有率。 目標五：季度營銷費用增長不超過去年同期的 2%。 目標六：增加 2名管理能力最強、樓層銷售業(yè)績最好的商場部 長的工資，以作為激勵。 如果這樣修訂這些目標是不是就不會沖突、而且可以滿足“控制費用、提升銷售額”的整體目標了呢？ 原來的目標是“ 減少營銷費用”。 松雷商業(yè) 2月上半期 SMART原則五 T（ Timebased） —— 時限性 目標的時限性就是指目標 的達成 是有時間限制的。 根據(jù)工作任務的 權(quán)重 、 緊急程度 ，擬定出完成目標項目的時間要求，定期檢查目標 的完成進度，及時掌握變化情況，以便及時 進行 工作指導 ； 同時也要 根據(jù)工作計劃的 異常情況變化及時地調(diào)整工作計 劃 ，達成目標 。 松雷商業(yè) 2月上半期 “每周按時提報工作計劃” 示例一： 您覺得這個目標怎么樣呢？ 是否符合要求呢？ 松雷商業(yè) 2月上半期 “按時”是指什么時候呢？上周五提報還是本周一？ 目標的完成期限一定不能留下任何余地！ 示例說明： 松雷商業(yè) 2月上半期 “各部門于 25日下班前將整理好的職務說明書交人力資源經(jīng)理” 示例二： 您覺得這個目標的時間限制怎么樣呢？是否符合要求呢？ “下班前”是指什么時候呢？辦公室下班的時間是 17： 30分，有的公司有早晚班，早班下班前還是晚班下班前？工程部的下班時間也不一樣，是哪個“下班前”呢？ 到了規(guī)定時間，提交的職務說明書如果不符合要求該怎么辦呢？ 目標的完成期限一定不能留下任何余地！ 設定目標時還要考慮 定期檢查 目標 的完成進度， 及時掌握變化情況，以便及時 進行 工作指導 ， 才能確保達成目標！ 松雷商業(yè) 2月上半期 T（ Timebased） 的 實 現(xiàn) 要求： ?設定目標達成的時間期限 ?在目標執(zhí)行過程，設定中間檢核點 ?強調(diào)行動速度與反應時間 ?依不同期間設定階段性目標 (年度、月 份、周、每日目標 ) 松雷商業(yè) 2月上半期 按照這個原則，一起來修訂一下示例中對目標的描述吧！ 松雷商業(yè) 2月上半期 每周按時提報工作計劃 每周六 10： 30分前通過 OA向辦公室提報本部門下周工作計劃 如果我們修改，這個目標的完成時間是否更明確清晰、便于執(zhí)行呢？ 建議修訂： 事例一 松雷商業(yè) 2月上半期 各部門于 25日下班前將整理好的職務說明書交人力資源經(jīng)理 各部門于 20日 17： 00前交提交職務說明書草稿，通過審核后， 23日前由員工本人簽字確認，25日 17： 30前將整理好的職務說明書交人力資源經(jīng)理 如果我們這樣修改，這個目標是不是在實施的過程中進度及效果可控性比較強呢？ 建議修訂： 事例二 設置中間 檢核點 松雷商業(yè) 2月上半期 SMART原則練習 請試著用 SMART原則寫出您的工作目標吧 ！ 目標 1： 目標 2： 松雷商業(yè) 2月上半期 無論是制定團隊的工作目標，還是員工的績效目標，都 應該符合 SMART原則。 制定 目標 的過程也是對部門工作掌控能力提升的過程，完成目標 的過程也是對自己現(xiàn)代化 管理能力 歷練和實踐的過程 ！ 松雷商業(yè) 2月上半期 設定目標的 “SMART” 原則已經(jīng)全部介紹給大家了，希望能夠?qū)δ?12年工作有所幫助！ 2月上半期 松雷商業(yè) 2月上半期 演講完畢，謝謝觀看！
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