smart原則-全文預(yù)覽
【正文】 ！ 目標(biāo) 1： 目標(biāo) 2： 松雷商業(yè) 2月上半期 無論是制定團(tuán)隊的工作目標(biāo)，還是員工的績效目標(biāo)，都 應(yīng)該符合 SMART原則。 松雷商業(yè) 2月上半期 SMART原則五 T（ Timebased） —— 時限性 目標(biāo)的時限性就是指目標(biāo) 的達(dá)成 是有時間限制的。 目標(biāo)四：提高現(xiàn)有品牌的銷售業(yè)績和市場占有率。 目標(biāo)六：增加 2名管理能力最強(qiáng)、樓層銷售業(yè)績最好的商場部 長的工資，以作為激勵。 目標(biāo)二：短期內(nèi)增加推廣活動，以增加銷售業(yè)績。 目標(biāo)四：提高現(xiàn)有品牌的銷售業(yè)績和市場占有率。 目標(biāo)六：增加 2名管理能力最強(qiáng)、樓層銷售業(yè)績最好的商場部 長的工資，以作為激勵。 目標(biāo)二：短期內(nèi)增加推廣活動，以增加銷售業(yè)績。 目標(biāo)五：減少營銷費(fèi)用。 提高員工素質(zhì)有必要讓所有的人都通過 BECⅠ 的測試嗎？ 實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)又對與部門、公司的整體運(yùn)營有相關(guān)性嗎？ 實(shí)現(xiàn)沒有意義的目標(biāo)是在浪費(fèi)資源！ 示例說明： 松雷商業(yè) 2月上半期 目標(biāo)一：增加對公司管理人員的培訓(xùn)次數(shù)，以便提高 其業(yè)務(wù)素質(zhì)。 設(shè)置本部門的目標(biāo)時還要考慮流程涉及的相關(guān)部門的工作要求，這樣才能保證設(shè)定目標(biāo)的可以達(dá)成。 松雷商業(yè) 2月上半期 “接到公司招聘方案的書面通知后，兩日內(nèi)確保 30名基層員工通過面試、培訓(xùn)并到崗” 您覺得這個目標(biāo)符合“ A” 的原則嗎？ 這個目標(biāo)存在什么問題呢？ 示例一： 松雷商業(yè) 2月上半期 30名基層員工的招聘、培訓(xùn)及錄用，兩天是否能夠完成呢？ 示例說明： 無法達(dá)成的目標(biāo)＝?jīng)]有目標(biāo)！ 招聘方案、崗位職責(zé)、工作流程、電腦系統(tǒng)的操作等培訓(xùn)至少需要半天的時間，錄入指紋、領(lǐng)取工服及更衣柜、辦理用餐卡也需要幾個小時的時間。 管理學(xué)的原則：如果設(shè)置的目標(biāo)沒有辦法衡量，就沒有辦法達(dá)成它！ 松雷商業(yè) 2月上半期 “截止到 12月末，各公司基本達(dá)成銷售計劃” 您覺得這個目標(biāo)可以衡量嗎？ 這個目標(biāo)存在什么問題呢？ 示例一： 松雷商業(yè) 2月上半期 示例中的“基本達(dá)成 ” 是一個 很難 衡量的概念 ，達(dá)成多少才是 “基本達(dá)成” ？ 完成計劃的 90%算不算基本達(dá)成， 80%呢？ 目標(biāo) 無法 衡量，就無法 達(dá)成！ 示例說明： 松雷商業(yè) 2月上半期 “提升全員的工作能力和績效表現(xiàn)” 您覺得這個目標(biāo)可以衡量嗎？ 這個目標(biāo)存在什么問題呢？ 示例二： 松雷商業(yè) 2月上半期 示例中的“工作能力 ” 和“績效表現(xiàn)”是一個很寬泛的概念，也是一 個 很難 衡量的概念 ，什么樣才算是提高了工作能力和績效表現(xiàn)？提高多少才算達(dá)到了要求？ 目標(biāo) 無法 衡量，就無法 達(dá)成！ 示例說明： 松雷商業(yè) 2月上半期 M（ Measurable）實(shí) 現(xiàn) 要求： 目標(biāo)的可衡量性 可以從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、上級及顧客 五個方面來進(jìn)行 ； 如果 目標(biāo) 不能衡量，可將目標(biāo)細(xì)化成分目標(biāo)后再衡量，仍不能衡量 的 ，可將完成目標(biāo)的工作流程化，通過流程化使目標(biāo)可衡量。 具體、 明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊的一致特點(diǎn)。 松雷商業(yè) 2月上半期 第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑。 松雷商業(yè) 2月上半期 第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔托小? 明確的目標(biāo)是我們職業(yè)生涯獲得成功的第一步！ 松雷商業(yè) 2月上半期 目標(biāo)如此重要，那么要如何制定目標(biāo)呢？
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1