smart五大原則ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 18:24本頁面
【正文】 市場的知名度，代價太大。 修改：本周走訪某某鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，開發(fā) 500元以上的餐飲客戶 3家，從而在當?shù)亟⒑诵亩?1家，為分銷商的培養(yǎng)夯實基礎。 R： (Relevant)相關性 實施要求： 個人目標與組織目標達成認識一致，目標一致，既要有由上到下的工作目標協(xié)調，也要有員工自下而上的工作目標的參與。 只對當前最關鍵的工作制定目標，不要制定過多的，相關性不強的任務，導致無所適從。 目標要有實際意義，要考慮達成目標的成本。 T： (Time bound)時限性 目標要有時限性，要在規(guī)定的時間內完成，時間一到，就要看結果。 目標是有時間限制的， 要沒有時間限制的目標沒有辦法考核， 要沒有時間限制的目標，上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同， 沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關系，傷害下屬的工作熱情。 T： (Time bound)時限性 提供示例 ： 例：餐飲部在今后很長一段時間內，還是會把餐飲開發(fā)作為工作的重點，切實有效地提升銷售平臺。 很長一段時間，有時間限制，但沒有明確的時間限制。 修改：餐飲部會把餐飲開發(fā)作為工作的重點，每月新增銷售平臺 3萬元，截止 9月 30日，餐飲部整體月銷售平臺達到 115萬元。 T： (Time bound)時限性 實施要求： 目標設置要具有明確的時間限制。 根據(jù)工作任務的權重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標項目的時間要求。 定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況。 根據(jù)工作計劃的異常情況變化及時地調整工作計劃。 ? 時間管理表 ? SMART原則 ? FABE法則 ? 性格分析 ? KPI關鍵業(yè)績指標 ? 蝴蝶效應 ? 羊群效應 ? 瓶頸效應 ? 鯰魚效應 ? PDCA循環(huán) ? 4p ? SWOT
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