smart五大原則ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 18:24本頁面
【正文】 市場(chǎng)的知名度，代價(jià)太大。 修改：本周走訪某某鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，開發(fā) 500元以上的餐飲客戶 3家，從而在當(dāng)?shù)亟⒑诵亩?1家，為分銷商的培養(yǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。 R： (Relevant)相關(guān)性 實(shí)施要求： 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成認(rèn)識(shí)一致，目標(biāo)一致，既要有由上到下的工作目標(biāo)協(xié)調(diào)，也要有員工自下而上的工作目標(biāo)的參與。 只對(duì)當(dāng)前最關(guān)鍵的工作制定目標(biāo)，不要制定過多的，相關(guān)性不強(qiáng)的任務(wù)，導(dǎo)致無所適從。 目標(biāo)要有實(shí)際意義，要考慮達(dá)成目標(biāo)的成本。 T： (Time bound)時(shí)限性 目標(biāo)要有時(shí)限性，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果。 目標(biāo)是有時(shí)間限制的， 要沒有時(shí)間限制的目標(biāo)沒有辦法考核， 要沒有時(shí)間限制的目標(biāo)，上下級(jí)之間對(duì)目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識(shí)程度不同， 沒有明確的時(shí)間限定的方式也會(huì)帶來考核的不公正，傷害工作關(guān)系，傷害下屬的工作熱情。 T： (Time bound)時(shí)限性 提供示例 ： 例：餐飲部在今后很長一段時(shí)間內(nèi)，還是會(huì)把餐飲開發(fā)作為工作的重點(diǎn)，切實(shí)有效地提升銷售平臺(tái)。 很長一段時(shí)間，有時(shí)間限制，但沒有明確的時(shí)間限制。 修改：餐飲部會(huì)把餐飲開發(fā)作為工作的重點(diǎn)，每月新增銷售平臺(tái) 3萬元，截止 9月 30日，餐飲部整體月銷售平臺(tái)達(dá)到 115萬元。 T： (Time bound)時(shí)限性 實(shí)施要求： 目標(biāo)設(shè)置要具有明確的時(shí)間限制。 根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求。 定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展的變化情況。 根據(jù)工作計(jì)劃的異常情況變化及時(shí)地調(diào)整工作計(jì)劃。 ? 時(shí)間管理表 ? SMART原則 ? FABE法則 ? 性格分析 ? KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 蝴蝶效應(yīng) ? 羊群效應(yīng) ? 瓶頸效應(yīng) ? 鯰魚效應(yīng) ? PDCA循環(huán) ? 4p ? SWOT
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