smart五大原則ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 pecific) 明確性； 提供示例 ： 例： 我本月要新增月銷售平臺(tái) 3000元。 新增銷售平臺(tái)有很多種途徑：開發(fā)餐飲，開發(fā)分銷商、擴(kuò)大品項(xiàng)等。 修改：本月 30日前，我要通過對(duì)某某區(qū)域的掃街，拜訪餐飲客戶 80家，其中對(duì)比試驗(yàn) 20家，需要 200克鮮香寶樣品 5袋，開發(fā)月用量 500元的餐飲 6家，新增 3000元的月銷售平臺(tái)。 S： (Specific) 明確性； 實(shí)施要求： 目標(biāo)設(shè)置要有項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限以及資源要求。 使考核人能夠很清晰的看到部門或科室月計(jì)劃要做哪些那些事情，計(jì)劃完成到什么樣的程度。 執(zhí)行人、時(shí)間、地點(diǎn)、事件等要素要明確具體。 M： (Measurable)衡量性 目標(biāo)要量化，考核時(shí)可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量。 應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。 如果制定的目標(biāo)沒有辦法衡量，就無法判斷這個(gè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)和下屬對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生的一種分歧。 大方向性質(zhì)的目標(biāo)就難以衡量。 M： (Measurable)衡量性 提供示例 ： 例： 本月要進(jìn)一步的扎實(shí)推進(jìn)成片開發(fā)工作。 “進(jìn)一步”是一個(gè)既不明確也不容易衡量的概念，到底指什么？ 達(dá)到一個(gè)什么程度？ 修改：本月 30日前，我要實(shí)施對(duì)某某區(qū)域的成片開發(fā)，掃街拜訪區(qū)域內(nèi)所有餐飲客戶，把所有月用量在 500元以上的客戶錄入資料庫(kù)，開發(fā)月用量 500元的餐飲 6家，建立并簽訂 1家合同金額 4萬元的分銷商，讓該區(qū)域新增3000元的月銷售平臺(tái)。 M： (Measurable)衡量性 實(shí)施要求： 目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)遵循“能量化的量化，不能量化的質(zhì)化”。 使制定人與考核人有一個(gè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺，杜絕在目標(biāo)設(shè)置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。 A： (Attainable)實(shí)現(xiàn)性 目標(biāo)要通過努力可以實(shí)現(xiàn)，也就是目標(biāo)不能偏低和偏高，偏低了無意義，偏高了實(shí)現(xiàn)不了。 目標(biāo)是要能夠被執(zhí)
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