基層經(jīng)理的角色與目標(biāo)管理(3)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】基層經(jīng)理的角色與目標(biāo)管理人力資源部分組請(qǐng)按要求找到自己的組員?開(kāi)場(chǎng)問(wèn)好鞠躬?我的名字是－－我來(lái)自－－現(xiàn)任－－?我的個(gè)人情況（生肖、籍貫、專(zhuān)業(yè)等）?我最想達(dá)到的生活目標(biāo)是--?結(jié)束致謝?掌聲鼓勵(lì)選組

2025-01-16 03:45

[目標(biāo)管理]目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】來(lái)自目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估主講人:1目標(biāo)管理的定義1.目標(biāo)管理的由來(lái)?1954年，由著名的經(jīng)營(yíng)學(xué)者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開(kāi)始提倡。?認(rèn)為「企業(yè)必頇是組織真正意義的團(tuán)體，融合各成員的努力，建立一個(gè)共同努力的體制，換句話(huà)說(shuō)，各成員對(duì)於企業(yè)雖有不同之寄與，但每

2025-01-22 15:44

公共部門(mén)目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2024/11/20,1,2024/11/20,,1,第九講公共部門(mén)目標(biāo)管理,2024/11/20,2,基本內(nèi)容,目標(biāo)管理的基本涵義目標(biāo)管理在公共部門(mén)的實(shí)施情況公共部門(mén)管理的實(shí)施策略和方法公共部門(mén)的標(biāo)...

2024-11-22 00:48

年度部門(mén)目標(biāo)管理表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11/11工作部門(mén)上級(jí)主管目標(biāo)執(zhí)行人生產(chǎn)部總經(jīng)理經(jīng)理 2002年度部門(mén)目標(biāo)管理表編號(hào)：QC-02-01版號(hào)：A0NO：次序目標(biāo)（項(xiàng)目及數(shù)值）重要性工作計(jì)劃責(zé)任人實(shí)績(jī)計(jì)劃工作進(jìn)度（月）目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算公式（方法）提供工作條件1-34-67-910-121

2025-06-30 20:47

目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主要內(nèi)容?一、目標(biāo)?二、整體目標(biāo)?三、目標(biāo)管理一、目標(biāo)?什么是目標(biāo)?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標(biāo)的確定?目標(biāo)的表達(dá)什么是目標(biāo)??目標(biāo)就是結(jié)果要求?滿(mǎn)足目標(biāo)的行為才是有效的?目標(biāo)只有一個(gè)1.一個(gè)整體的業(yè)績(jī)2.一個(gè)共同的努力方向德魯

2025-01-16 00:31

目標(biāo)與目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主要內(nèi)容?一、目標(biāo)?二、整體目標(biāo)?三、目標(biāo)管理一、目標(biāo)?什么是目標(biāo)?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標(biāo)的確定?目標(biāo)的表達(dá)什么是目標(biāo)??目標(biāo)就是結(jié)果要求?滿(mǎn)足目標(biāo)的行為才是有效的?目標(biāo)只有一個(gè)1.一個(gè)整體的業(yè)績(jī)2.一個(gè)共同的努力方向德魯

2025-01-16 00:16

目標(biāo)管理教程-目標(biāo)管理概要(ppt72)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要TM中高層管理培訓(xùn)課程寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目錄第一篇：目標(biāo)管理概要第二篇：目標(biāo)管理的程序第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解第四篇：目標(biāo)管理的實(shí)施第五篇：

2025-01-16 01:00

目標(biāo)管理原理與目標(biāo)管理過(guò)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章目標(biāo)管理目標(biāo)管理最大的好處或許在于，管理者因此能控制自己的績(jī)效?！说?德魯克1小故事：?有一個(gè)古老的故事說(shuō)，有人問(wèn)三個(gè)石匠在做什么。第一個(gè)石匠說(shuō)：“我在混口飯吃?！钡诙€(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說(shuō)：“我在做全國(guó)最好的石匠活。”第三個(gè)石匠眼中帶著想象的光

2025-02-22 11:56

[精選]淺析營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的組織-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三節(jié)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的組織郭峰000130341(1-3)劉云000130342(4-18)1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的兩種模式?傳統(tǒng)模式：確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)工藝流程、采購(gòu)原材料、生產(chǎn)成品、銷(xiāo)售缺點(diǎn)：忽視了顧客購(gòu)買(mǎi)力和實(shí)際需要，片面追求降低成本而導(dǎo)致質(zhì)量下降，市場(chǎng)銷(xiāo)售達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)?營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向模式：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從各個(gè)渠道收集構(gòu)思，所有部門(mén)參與評(píng)估并為研

2025-01-15 02:38

基層干部的目標(biāo)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】基層干部的目標(biāo)管理壹、前言貳、工作前先裝備好你的思考能力一、以科學(xué)方式進(jìn)行工作1..明確你的工作目標(biāo)2..收集事實(shí)資料3..依事實(shí)做判斷4..計(jì)劃5..執(zhí)行6..檢討二、秉持強(qiáng)烈的「目的意識(shí)」及「問(wèn)題意識(shí)」三、任何小事都不要疏忽了創(chuàng)意參、瞭解你的職務(wù)一、對(duì)自己的職務(wù)

2025-01-06 12:54

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年?duì)I銷(xiāo)管理制度目錄一、部門(mén)職能……………………………………………………………………………………3（一）主要職能…………………………………………………………………………………3二、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)………………………………………………………………………………4三、崗位說(shuō)明及職責(zé)……………………………………………………………………………4（一）營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)………………………………………

2025-04-08 03:13

某公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理手冊(cè)策劃小組成員一覽表組長(zhǎng)：田友龍組員：蔣荊鋒何江渝黃聯(lián)成趙傳勇李丹彭燕萬(wàn)剛制作顧問(wèn)：乜堪雄（重慶交通學(xué)院副教授）序言不依規(guī)矩，不成方圓本方案旨在科學(xué)，規(guī)范地建立M品牌銷(xiāo)售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng)，提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，兩個(gè)方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷(xiāo)售部組織建

2025-04-12 13:30

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理手冊(cè)doc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理手冊(cè)策劃小組成員一覽表組長(zhǎng)：田友龍組員：蔣荊鋒何江渝黃聯(lián)成趙傳勇李丹彭燕萬(wàn)剛制作顧問(wèn)：乜堪雄（重慶交通學(xué)院副教授）序言不依規(guī)矩，不成方圓本方案旨在科學(xué)，規(guī)范地建立M品牌銷(xiāo)售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng)，提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，兩個(gè)方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷(xiāo)售部組織建

2025-04-14 07:21

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理制度一、任務(wù)制定本年度公司銷(xiāo)售情況，市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析和銷(xiāo)售隊(duì)伍能力制定下一年的銷(xiāo)售任務(wù)。共同商討制定部門(mén)任務(wù)，公司制定公司總?cè)蝿?wù)。，并合理分配銷(xiāo)售任務(wù)。二、管理規(guī)定，該計(jì)劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū)、渠道、網(wǎng)絡(luò)，或產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)，人員定位。增加現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售量的設(shè)想，開(kāi)拓新市場(chǎng)的設(shè)想，擬安排客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)，時(shí)間的分配，合理的訪(fǎng)問(wèn)路線(xiàn)

2024-12-15 06:23

公司年度部門(mén)目標(biāo)管理表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工作部門(mén)上級(jí)主管目標(biāo)執(zhí)行人辦公室總經(jīng)理主任2002年度部門(mén)目標(biāo)管理表編號(hào)：QC-02-01版號(hào)：A0NO：次序目標(biāo)（項(xiàng)目及數(shù)值）重要性工作計(jì)劃責(zé)任人實(shí)績(jī)計(jì)劃工作進(jìn)度（月）目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算公式（方法）提供工作條件369121培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率98

2025-06-30 18:37

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