【正文】 部門(mén)主義的狹隘空間而形成交叉經(jīng)營(yíng)之眾志成城 . ,對(duì)干部運(yùn)用勵(lì)行專案及本廠專業(yè)經(jīng)營(yíng) ,不要一個(gè)身數(shù)職 ,才能全心於經(jīng)營(yíng)之控制 及計(jì)劃、執(zhí)行之落實(shí) ,自主品管之教育訓(xùn)練 ,並配合 PAC制度落實(shí) 化之實(shí)施 . ,遇缺不補(bǔ)之二人三薪制 . ,在人力素質(zhì)及人員配置方面深入且嚴(yán)密之教育及在職訓(xùn)練與業(yè)績(jī)管理 . ,以增加激勵(lì)性 PAC制度之 Review,因此對(duì)薪資制度有必要配合修訂之 5/7/2023 Page56 ☆ 經(jīng)營(yíng)管理策略☆ 財(cái) 務(wù) 策 略 :如建設(shè)預(yù)算外 ,不做其他投資 ,至於楊梅廠土地地目變更及移轉(zhuǎn)與高雄大樓暫不處理 ,以免稀 釋 EPS、固定資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)報(bào)酬率及自有資本率 . : 雖然本公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)竿率及財(cái)務(wù)標(biāo)竿率皆不錯(cuò) ,但營(yíng)運(yùn)資金及固定資金之需求在上述投資政 策下 ,除了自發(fā)性負(fù)債來(lái)充實(shí)運(yùn)用外 ,不做其他融資 ,希努力以產(chǎn)能發(fā)揮所帶來(lái)之盈餘保留(累積 )一 折 舊而來(lái)之資金因應(yīng)即足矣 . : A. 除了必要資本公積及法定公積以外 ,不做任何盈餘分配 ,以達(dá)到累積資本、充實(shí)資金之政策 ,保持自有資本率 45%,但股本 . : A. 中庸型 . : a. 對(duì) 82年已超過(guò) 100天這帳款在 82年底就處理完 ,在 83年仍然維持請(qǐng)款日起 60天之票期 , 如有特殊交易或超票期仍以核準(zhǔn)為原則 . 60天 ,下半期出貨 75天 . 、料繳款 ,工的部份 60%為現(xiàn)金 (即期 ),料的部份依上述規(guī)則 . 5/7/2023 Page57 ☆ 經(jīng)營(yíng)管理策略☆ 生 產(chǎn) 策 略 (原料 )管理充分配合情況下 ,成型產(chǎn)量在下半年度維持 750顆 ,其方法 : ,使平均每月之 24%補(bǔ)洞品及 11%正材品收效能達(dá)預(yù)算之 25%水準(zhǔn) ,其方法 : 3. 拉鋸產(chǎn)能之瓶頸配合建設(shè)預(yù)算執(zhí)行 . 4. 平均每才 NT30的成本目標(biāo)必須落實(shí) 其他管理策略 : . B. 預(yù)算制度 C. 獎(jiǎng)金 ( 業(yè)務(wù) . 生產(chǎn) ) D. 全勤 . . 2..存貨管理 : 82年正材庫(kù)存在 83年分季處理 ,以減少 $12,000,000之存貨壓力及呆滯之資金 . 3..資訊管理 : ,並加強(qiáng) On Line 之整合 4..改善專責(zé)管理系統(tǒng) ,強(qiáng)化內(nèi)部稽核控制機(jī)能 ,堅(jiān)固守備的內(nèi)控管理「強(qiáng)狀」作戰(zhàn) 5/7/2023 Page58 總體利潤(rùn)規(guī)劃 年總體利潤(rùn)規(guī)劃 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)毛利 營(yíng)業(yè)利益 稅益凈利 5/7/2023 Page59 製造處 xx年目標(biāo) 30/才的成本 A B 平均每單位成本 製 造 處 xx 年 度 目 標(biāo) 30 OR C D OR E F 5/7/2023 Page60 1. 想想現(xiàn)狀 : ※ 現(xiàn)狀分析 : (1) 績(jī)效分析 —— (2)資源結(jié)構(gòu)分析 —— 2. 想想業(yè)務(wù)的預(yù)算 : 製造處 xx年目標(biāo) 5/7/2023 Page61 3. 如以 XX年 XX月現(xiàn)狀的成本規(guī)模及生產(chǎn)績(jī)效 ,那麼在業(yè)務(wù)處 XX年銷售預(yù)算情況下 ,會(huì)有甚麼結(jié)果 ? 製造處 xx年目標(biāo) 5/7/2023 Page62 ? 如何才能達(dá)到每一目標(biāo)呢 ? 孫悟空 72變 是以不變應(yīng)萬(wàn)變？ 每才單位成本 30 下藥方，什麼藥方 ? 5/7/2023 Page63 4. 糟糕了 !目標(biāo)達(dá)不到怎麼辦 ?想想 …… 想 製造處 xx年目標(biāo) 5/7/2023 Page64 展開(kāi)製造處經(jīng)營(yíng)管理體系 (1) 理念乎 ? (2) 組織乎 ? (3) 領(lǐng)導(dǎo)乎 ? (4) 計(jì)劃乎 ? (5) 資源乎 ? 人乎? 技術(shù)乎? 設(shè)備乎? 資金乎? 環(huán)境乎? 5/7/2023 Page65 製造處經(jīng)營(yíng)管理的展開(kāi)與整合體系 製造處經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展兩大來(lái)源 為貫徹方針、為達(dá)成目標(biāo)展開(kāi)的工作 為解決經(jīng)營(yíng)上、管理上所產(chǎn)生的問(wèn)題展開(kāi)工作 製造處經(jīng)營(yíng)管理規(guī)範(fàn) 問(wèn)題分析與解決對(duì)策 製造處的經(jīng)營(yíng)管理策略規(guī)劃 承上 計(jì)劃 啟下 方針 目標(biāo) 單位計(jì)劃 管理工具 管理技術(shù) 機(jī)能計(jì)劃 問(wèn)題分析與解決對(duì)策5/7/2023 Page66 方針 基本方針 產(chǎn)品方針 成本方針 品質(zhì)方針 研發(fā)方針 產(chǎn)能方針 庫(kù)存政策 品質(zhì)政策 人事政策 設(shè)備政策 訓(xùn)練政策 目標(biāo) 產(chǎn)能目標(biāo) 良率目標(biāo) 成本目標(biāo) 任務(wù)目標(biāo) 改善目標(biāo) 單位計(jì)劃 生管計(jì)劃 生技計(jì)劃 品管計(jì)劃 設(shè)備計(jì)劃 製造計(jì)劃 機(jī)能計(jì)劃 人力計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃 設(shè)備計(jì)劃 訓(xùn)練計(jì)劃 內(nèi)控計(jì)劃 管理工具 組 織 事務(wù)流程 機(jī)能別任務(wù) 組織規(guī)程 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 作業(yè)手冊(cè) 管理制度 作業(yè)程序 報(bào)表單據(jù) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 工作知識(shí) 查核要點(diǎn) 管理技術(shù) 知識(shí)類 設(shè)備類 資材類 人力類 成本類 效率類 品質(zhì)類 技術(shù)類 製造處經(jīng)營(yíng)管理的展開(kāi)與整合體系 5/7/2023 Page67 ?我 們 的 方 針 基本方針 培育固有管理核心競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)品方針 無(wú)外觀不良產(chǎn)品外流影響形象 成本方針 達(dá)成平均 研發(fā)方針 生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)優(yōu)先於產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)能方針 達(dá)成 1,200,000/月 人事方針 人才培育、技術(shù)生根 設(shè)備方針 計(jì)劃維修 50%搶救維修 50% 5/7/2023 Page68 ?製造處各機(jī)能管理職責(zé)系統(tǒng) 生 管 生 技 品 管 工 務(wù) 製 造 01. 設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo) 02. 編制生產(chǎn)計(jì)劃、推動(dòng)協(xié)調(diào)、產(chǎn)銷活動(dòng) (需求計(jì)算、負(fù)荷計(jì)算、順序、進(jìn)度計(jì)算及相關(guān)計(jì)劃 ) 03. 召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議 04. 內(nèi)部跟催及協(xié)調(diào) 、效率計(jì)算及控制 06. 異常反應(yīng)及處理 07. 產(chǎn)銷動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)告 08. 效率成本意識(shí)之促進(jìn) 及改進(jìn) (配方、技術(shù) ) (供銷售選樣 ) 04. 建立產(chǎn)品及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)供全公司通用 (產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、製造方法、製造流程、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、用料清表、檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)、操作標(biāo)準(zhǔn) ) 05. 提供新產(chǎn)品報(bào)價(jià)資料 (供銷售報(bào)價(jià) ) 06. 協(xié)助量產(chǎn)試作協(xié)助排線生產(chǎn) 進(jìn) 、推動(dòng)全員品質(zhì)意識(shí) (IQC及報(bào)告 (IPQC)及報(bào)告 (FQC)及報(bào)告 (QA) 告 (內(nèi)部 ) 09. 自身單位績(jī)效檢討及改進(jìn) 標(biāo) 理計(jì)劃 購(gòu)、訂購(gòu) 養(yǎng)之稽核 收、訓(xùn)練 錄、統(tǒng)計(jì)、分析及報(bào)告 修及記錄報(bào)告 理 、工、夾、治具等之製作 效檢討及改進(jìn) 安排 (含進(jìn)度安排、人力安排、設(shè)備安排、檢驗(yàn)安排、入庫(kù)安排、技術(shù)安排 ) 工製造前之準(zhǔn)備 (含規(guī)範(fàn)宣導(dǎo)、缺點(diǎn)改進(jìn)事項(xiàng)、規(guī)定宣導(dǎo) ) (含進(jìn)度控制、 在製量管制、餘力管制 ) 記錄及報(bào)告 及改進(jìn) 5/7/2023 Page69 ?我們的施策要點(diǎn) 總 體 生 技 生 管 品 管 工 務(wù) 製造 、操作、保養(yǎng)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以利品質(zhì)穩(wěn)定、效率穩(wěn)定的訴求目標(biāo) OJT教育 教育以提升各階主管管理能力 、站、線、班別之品質(zhì)及產(chǎn)量績(jī)效責(zé)任基準(zhǔn) ,幹部往線上配置 ,幹部線上即時(shí)管理 15. 資訊透明化、活化 ,減少人力 、作業(yè)、操作三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 術(shù)、作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)之 OJT訓(xùn)練 原計(jì)劃研發(fā) 能改善研發(fā) 昇本公司產(chǎn)品之 及以改善產(chǎn)品特性提昇品質(zhì) 生產(chǎn)管理之 OJT教育 、站、線、班別之品質(zhì)及產(chǎn)量績(jī)效責(zé)任基準(zhǔn) 之績(jī)效考評(píng)辦法 檢討 助管理的活潑化資訊系統(tǒng) MRP2的管制 系統(tǒng) 規(guī)範(fàn)減少因產(chǎn)品儲(chǔ)存、包裝所造成的翹曲、破裂問(wèn)題以改善產(chǎn)品品質(zhì) 組織執(zhí)行品質(zhì)檢驗(yàn) ,協(xié)助生產(chǎn)管理品質(zhì)改善 員實(shí)施定期的教育訓(xùn)練 檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 儀器 各項(xiàng)資訊分析以協(xié)助有效的製程管理資訊協(xié)助生產(chǎn) 人力資源政策 備生產(chǎn)速度、效率及品質(zhì)提升 術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練 、整理、維修保持正常功能及不故障之運(yùn)轉(zhuǎn) 、操作標(biāo)準(zhǔn)建立後技術(shù)移轉(zhuǎn)之教育訓(xùn)練實(shí)施 7. 繼續(xù)落實(shí)工時(shí)統(tǒng)計(jì)以做為工務(wù)績(jī)效評(píng)估之依據(jù) 度 計(jì)劃 ※採(cǎi)按件計(jì)酬謝辦法 5/7/2023 Page70 民 意 .doc 目標(biāo)管理范例表單.doc 5/7/2023 Page71