企業(yè)目標(biāo)管理推行實務(wù)課件-資料下載頁
2025-03-08 13:10本頁面
【正文】 3 分析出訪的地區(qū)和順序 ▲ 4 確定最佳出訪路線 ▲ 5 確定所有區(qū)域的最有效的組合 ▲ 三、目標(biāo)設(shè)定與分解 —— 資源分配 359A XX學(xué)校 X年分配預(yù)算 房屋建筑主任 200萬元 計劃開發(fā)主任 100萬元 通訊聯(lián)絡(luò)中心主任 300萬元 學(xué)生宿舍主任 100萬元 試驗計劃主任 200萬元 校長辦公室 100萬元 總計 1000萬元 三、目標(biāo)設(shè)定與分解 359B XX學(xué)校 X年各部門預(yù)算匯總 房屋建筑主任 200萬元 計劃開發(fā)主任 100萬元 通訊聯(lián)絡(luò)中心主任 300萬元 學(xué)生宿舍主任 100萬元 試驗計劃主任 200萬元 校長辦公室 100萬元 總計 1000萬元 三、目標(biāo)設(shè)定與分解 35101A 財務(wù)分析兩個重要的職責(zé) （ 1） 列出所有項目支出和收入 ， 并作出適當(dāng)?shù)姆从常? （ 2） 確定各種可行的方案都已考慮到 ， 并明確指出每一種方 案的獲利機(jī)會 。 35101 協(xié)調(diào)概念 35102 協(xié)調(diào)方法 三、目標(biāo)設(shè)定與分解 3511A 有效委派權(quán)限特征 （ 1） 必須有從上級到下級的權(quán)力的轉(zhuǎn)移 。 （ 2） 下級的權(quán)限必須十分具體 ， 使其不致?lián)某綑?quán)限 ， 或因權(quán)限過低而不敢大膽采取行動 。 （ 3） 應(yīng)該先授予權(quán)限 ， 而不是為了授予而授予 ， 這樣管理人員可以更有效的制定今后的行動方針 。 （ 4） 權(quán)限應(yīng)用書面形式進(jìn)行規(guī)定 ， 以利于上下級和管理人員在履行職責(zé)時對自身的有關(guān)權(quán)限有切實的了解 。 （ 5） 授予的權(quán)必須向所有可能涉及到的人員公開 。 （ 6） 最重要的一點是 ， 權(quán)限的程度必須與下級人員職責(zé)的廣度和深度相一致 ， 必須與管理人員的目標(biāo)和達(dá)至目標(biāo)的計劃相一致 。 三、目標(biāo)設(shè)定與分解 （ 1） 愿意花費必要的時間和精力以建立符合實際的目標(biāo)； （ 2） 不輕易降低目標(biāo) 。 除非原先嘗試的達(dá)到目標(biāo)的各種方法 都遭到失敗時 ， 才不得不這樣做 。 3512A合格目標(biāo)管理人員的兩大特點 Ｑ＆Ａ
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