目標(biāo)管理實(shí)務(wù)ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:28本頁面
【正文】 。 第 24 頁 第三章 目標(biāo)管理實(shí)施 目標(biāo)分解 目標(biāo)分解結(jié)果： 千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。 將大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，一直分解下去 ， 直到知道每個(gè)人該干什么。 由大到小 愿景 →5 10年長期目標(biāo) →2 3年的中期目標(biāo) →6 個(gè)月至 1年的短期目標(biāo) → 月、周、日目標(biāo)， 直到知道現(xiàn)在該干什么。 由遠(yuǎn)及近 第 25 頁 第三章 目標(biāo)管理實(shí)施 目標(biāo)分解 01 上下一致 02 資源保障 03 相互協(xié)調(diào) 04 平等尊重 分目標(biāo)要保持不總體目標(biāo)方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)分解中，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素。 各分目標(biāo)乊間在內(nèi)容不時(shí)間上要協(xié)調(diào)幵同步發(fā)展，丌能影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在目標(biāo)分解討論中，上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見 。 進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)要遵循以下要求 ： 第 26 頁 第三章 目標(biāo)管理實(shí)施 目標(biāo)實(shí)施 PDCA PDCA 循環(huán) P Plan D Do C Check A Action 在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的過程中，會出現(xiàn)一些丌可預(yù)測的問題，比如，目標(biāo)實(shí)施的環(huán)境、條件、資源等發(fā)生了變化，那么，要 根據(jù)實(shí)際情況對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。 注意： 第 27 頁 第三章 目標(biāo)管理實(shí)施 目標(biāo)實(shí)施 PDCA PDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣， 丌斷前進(jìn)，丌斷提高 。 P D C A P D C A 階段仸務(wù)完成 水平丌斷提升 第 28 頁 第三章 目標(biāo)管理實(shí)施 目檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲 對照目標(biāo)進(jìn)行檢查不考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以不個(gè)人的薪水、升遷等掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)達(dá)成不每個(gè)人的業(yè)績掛鉤，從而使員工高度關(guān)注工作成效、幵強(qiáng)化工作的動(dòng)機(jī)，令企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)入“自動(dòng)自發(fā)”的良性軌道。 也就是說，目標(biāo)管理的后續(xù)步驟就是績效考核， 績效考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有力工具。 這個(gè)過程，即是實(shí)施“績效考核”。 感謝您的閱讀！
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