上海某集團目標管理實務-資料下載頁
2025-01-22 09:03本頁面
【正文】 ? 標準原則 ? 關鍵因素原則 ? 例外原則 ? 行動原則 28 三、目標管理追蹤管制的注意重點 ? 定期追蹤 ? 信息反饋系統(tǒng)的建立 ? 目標評分標準的建立 ? 目標管理結果與績效考核、獎懲掛鉤 ? 按時填寫目標管理卡或追蹤卡，做好會議記錄 29 目標管理的修正 一、原則上盡量避免修正或更改目標。除非工作不能運轉時方可修正，如以下原因： 1. 基于外界形勢變化而修正目標； 2. 由于企業(yè)內部因素而修正目標； 3. 遭遇突發(fā)事件，目標達成受到阻礙是； 4. 二、目標修正時機：半年 30 三、目標修正程序 目標修正申請 （說明修正目標 內容或數(shù)量及 原因） 在部門例會中 組織討論 最高管理層 核準 上級主管簽署 意見 修改目標管理 卡及相關文件 31 目標管理的績效評估 以往的考核，員工的績效全憑主觀對部屬平常的 印象，到期而臨時作的決定，帶有較強的主管色彩， 難免有失公允。 一、目標績效評估的重要性 ? 加強責任觀念 ? 保持目標管理的正常功能 ? 促進溝通，了解下級的業(yè)績及困難 ? 評估結果作為獎金及薪資發(fā)放的依據(jù) ? 升遷與調整的參考 ? 可作為訓練與能力開發(fā)的參考 32 二、有誰來評估績效 ? 執(zhí)行者本人 ? 目標執(zhí)行者的上司 ? 主辦評價部門（稽核、管理部門、總經理慕僚等） 三、評估什么 ? 達成結果的評價（ 績效高低？成果滿意否？偏差度 多少？） ? 達成過程的評價（目標活動是否順利進行？是否按 進度進行？當環(huán)境變動是如何處理？ ） ? 執(zhí)行者的評價（ 針對執(zhí)行者的能力、應變狀況、 能力成長狀況、處事方法等） 33 四、何時評估 ? 日常評估（工作告一段落，或進展到某種程度時） ? 定期評價（周期性評價，如：每周一次、每月、 每季度或年終） ? 總評價（目標或實施項目完成終了時或年底） 34 臺福騰龍 POWERUP 向上的力量 謝謝！ 35
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