上海某集團(tuán)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 6. 執(zhí)行階段 7. 目標(biāo)執(zhí)行與追蹤。 3. 設(shè)定各二級(jí)單位目標(biāo)及工作計(jì)劃。不應(yīng)以權(quán)威力量任意命令。 4 目標(biāo)管理執(zhí)行過(guò)程 1．設(shè)立總目標(biāo) ２ .制定部門(mén)目標(biāo)、 個(gè)人目標(biāo)、工 作期限、衡量 標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)成目 標(biāo)的計(jì)劃 劃的各項(xiàng)工作 ：降低 成本；提高經(jīng)營(yíng) 管理績(jī)效；健全 企業(yè)體制 成原因，發(fā)掘及 改善異?，F(xiàn)象 5 目標(biāo)管理與“ PDCA”循環(huán) 1. 目標(biāo)管理的 P 〔計(jì)劃〕階段 2. 目標(biāo)管理的 D 〔實(shí)施〕階段 3. 目標(biāo)管理的 C 〔檢查〕階段 4. 目標(biāo)管理的 A 〔處置〕階段 6 舉例： PDCA目標(biāo)管理制度 計(jì)劃階段 目標(biāo)分為總目標(biāo)、單位目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)。除非工作不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)方可修正，如以下原因： 1. 基于外界形勢(shì)變化而修正目標(biāo)； 2. 由于企業(yè)內(nèi)部因素而修正目標(biāo)； 3. 遭遇突發(fā)事件，目標(biāo)達(dá)成受到阻礙是； 4. 二、目標(biāo)修正時(shí)機(jī)：半年 30 三、目標(biāo)修正程序 目標(biāo)修正申請(qǐng) （說(shuō)明修正目標(biāo) 內(nèi)容或數(shù)量及 原因） 在部門(mén)例會(huì)中 組織討論 最高管理層 核準(zhǔn) 上級(jí)主管簽署 意見(jiàn) 修改目標(biāo)管理 卡及相關(guān)文件 31 目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估 以往的考核，員工的績(jī)效全憑主觀對(duì)部屬平常的 印象，到期而臨時(shí)作的決定，帶有較強(qiáng)的主管色彩， 難免有失公允。上海至匯營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司 202310 機(jī)密 —— 臺(tái)福集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)報(bào)告 1 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)： ? 業(yè)績(jī)的提高 ? 成本降低 ? 提高工作效率 ? 個(gè)人能力的提升 ? 向心力的提高 ? 有效的管理工具 2 目標(biāo)管理理論創(chuàng)始人 :彼得 杜拉克 只要他們照著劇本演出而能帶來(lái) 票房收益 ，我都能容忍他們的傲慢與壞脾氣 3 目標(biāo)管理定義及與績(jī)效考核的關(guān)系 定義：目標(biāo)管理就是每一個(gè)人根據(jù)公司的總目
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