上海某集團目標管理實務(wù)-全文預(yù)覽
【正文】 的績效指標； 3. 通過在關(guān)鍵績效指標上達成的承諾，員工與管理人員就可以進行工作期望、工作表現(xiàn)和未來發(fā)展等方面的溝通； 8 目標種類 量化目標 ? 銷售量或銷售額 ? 生產(chǎn)量 ? 利潤或利潤率 ? 市場占有率 ? 良品率 ? 投資回報率 ? 存活周轉(zhuǎn)率 ? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 項目與進度目標 ? 人事考核制度及改進 ? 建立 ISO9000質(zhì)量管理體系 ? 開展 5S管理活動 改善目標 ? 降低生產(chǎn)成本 ? 提高設(shè)備開機率 ? 減少庫存 ? 減少員工數(shù)量 ? 質(zhì)量改進指標 ? 員工素質(zhì) 集體目標 ? 員工滿意度 ? 提案改善數(shù)量 ? 安全目標 ? 團隊建設(shè) 9 SMART 目 標 Specific 具體的 Measurable 可衡量的 Agree Upon 雙方同意的 Realties 現(xiàn)實的 Time bound 有時限的 10 目標設(shè)定的來源 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 顧客意見 — 越來越重要 ? 主管目標 ? 同事的意見 ? 員工意見 ? 職位說明書 ? 市場 / 同行 / 競爭對手 11 設(shè)定目標的程序 自上而下 自下而上 最高 管理層 中層主管 ?經(jīng)理 ? 基層主管 ?科長、主任、職員 ? 12 設(shè)定目標的形態(tài) 第一類形態(tài) 目標草案 目標定案 總 目 標 ① ④ 單位目標 ② ⑤ 個人目標 ③ ⑥ 13 第二類形態(tài) 目
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1