某集團(tuán)目標(biāo)管理實(shí)施策略-資料下載頁(yè)
2025-04-18 04:00本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核周期權(quán)重財(cái)務(wù)5銷售費(fèi)用控制率指實(shí)際銷售費(fèi)用與預(yù)算之比每超出1%扣 分財(cái)務(wù)部年、季5客戶與市場(chǎng)60序時(shí)進(jìn)度銷售率指在規(guī)定時(shí)間和規(guī)定價(jià)格內(nèi)完成銷售目標(biāo)每延誤5天扣 分XXX年、季15項(xiàng)目市場(chǎng)定位準(zhǔn)確率指市場(chǎng)定位整體評(píng)價(jià)每降低5%扣 分公司高層年、季15產(chǎn)品定位準(zhǔn)確率指產(chǎn)品定位整體評(píng)價(jià)每降低5%扣 分公司高層年、季15營(yíng)銷合作商優(yōu)良率指對(duì)營(yíng)銷合作商評(píng)級(jí)要求，建立評(píng)定級(jí)別每降低5%扣 分成本合約部年10發(fā)展XXX會(huì)會(huì)員數(shù)指發(fā)展會(huì)員數(shù)每少10家扣 分經(jīng)營(yíng)管理部年、季5內(nèi)部管理30營(yíng)銷方案準(zhǔn)確率指在規(guī)定時(shí)間完成營(yíng)銷方案整體評(píng)價(jià)每降低5%扣 分公司高層年、季10市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告準(zhǔn)確率指在規(guī)定時(shí)間完成調(diào)研報(bào)告整體評(píng)價(jià)每降低5%扣 分公司高層年、季10經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)良率建立執(zhí)行：能夠快速?gòu)?fù)制的產(chǎn)品、營(yíng)銷思路的管理模式運(yùn)作整體評(píng)價(jià)每降低5%扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季5模式執(zhí)行合格率集團(tuán)三大模式的執(zhí)行完成情況未達(dá)標(biāo)扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季5學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)5員工滿意率指員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)每遞減5%扣 分人力資源部年5集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核周期權(quán)重財(cái)務(wù)20審計(jì)管理費(fèi)用核減率指管理費(fèi)用審計(jì)減少與預(yù)算之比每超出1%扣 分財(cái)務(wù)部年、季6審計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用核減率指項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)減少與預(yù)算之比每超出1%扣 分財(cái)務(wù)部年、季8審計(jì)銷售費(fèi)用核減率指銷售費(fèi)用審計(jì)減少與預(yù)算之比每超出1%扣 分財(cái)務(wù)部年、季6客戶30財(cái)稅審計(jì)及時(shí)率指在規(guī)定時(shí)間完成財(cái)稅審計(jì)工作每延誤1天扣 分公司高層年、季10離任審計(jì)及時(shí)率指在規(guī)定時(shí)間完成離任審計(jì)工作每延誤1天扣 分公司高層年、季10專項(xiàng)審計(jì)及時(shí)率指在規(guī)定時(shí)間完成專項(xiàng)審計(jì)工作每延誤1天扣 分公司高層年、季10內(nèi)部管理45審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確率指在規(guī)定時(shí)間完成審計(jì)報(bào)告整體評(píng)價(jià)每降低5%扣 分公司高層年、季10預(yù)警管理合格率按預(yù)警方案實(shí)施效果整體評(píng)價(jià)每降低5%扣 分公司高層年、季10有效事前控制次數(shù) 指在審計(jì)監(jiān)察過程中提出有效控制改進(jìn)方案次數(shù)不足1次扣 分公司高層年、季10模式執(zhí)行合格率集團(tuán)三大模式的執(zhí)行完成情況未達(dá)標(biāo)扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季5監(jiān)察模式執(zhí)行合格率建立執(zhí)行：審計(jì)、監(jiān)察管理模式的整體評(píng)價(jià)每降低5%扣 分辦公室年、季10稅收處罰金額指被稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰0發(fā)生一次得0 分按實(shí)際發(fā)生年、季防范資金安全指資金被騙、被盜等現(xiàn)象0發(fā)生一次得0 分按實(shí)際發(fā)生年、季防范保密事項(xiàng)指泄密事項(xiàng)0發(fā)生一次得0 分按實(shí)際發(fā)生年、季防范法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)指因公司法律條款不嚴(yán)密造成訴訟0發(fā)生一次得0 分按實(shí)際發(fā)生年、季防范學(xué)習(xí)成長(zhǎng)5員工滿意率指員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)每遞減5%扣 分人力資源部年5目標(biāo)管理程序年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)董事會(huì)召開年度目標(biāo)平衡會(huì)集團(tuán)辦公室對(duì)集團(tuán)各部門、公司下達(dá)目標(biāo)集團(tuán)辦公室與下屬部門、員工簽定績(jī)效合同集團(tuán)各部門、公司納入季度年度考核集團(tuán)人力資源部、各公司行政人事部年度匯總、提出改進(jìn)意見集團(tuán)辦公室績(jī)效合同受約人姓名發(fā)約人姓名權(quán)重類別比重100%所屬部門所屬部門財(cái)務(wù)指標(biāo)擔(dān)任職務(wù)擔(dān)任職務(wù)客戶關(guān)系合約有效期自___年___月___日至___年___月___日內(nèi)部管理受約人簽名學(xué)習(xí)成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源實(shí)際完成得分財(cái)務(wù)指標(biāo)1234客戶關(guān)系1234內(nèi)部管理1234學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1234______月度工作計(jì)劃表部門：__________ 職務(wù)：__________ 姓名：__________ 日期：___________________分類工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)完成日期責(zé)任人完成情況自評(píng)直接上級(jí)評(píng)價(jià)重要緊急事項(xiàng)重要不緊急事項(xiàng)臨時(shí)追加工作本月有效工作完成進(jìn)度（用百分比表示）填表說明：工作內(nèi)容每項(xiàng)10分，評(píng)價(jià)結(jié)果：A(有效果、有效率事項(xiàng) )、B(有效果、無效率事項(xiàng) )、C(無效果、有效率事項(xiàng) )、D(無效果、無效率事項(xiàng) )表示。
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