某集團目標(biāo)管理實施策略-資料下載頁
2025-04-18 04:00本頁面
【正文】 團經(jīng)營管理部2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核周期權(quán)重財務(wù)5銷售費用控制率指實際銷售費用與預(yù)算之比每超出1%扣 分財務(wù)部年、季5客戶與市場60序時進(jìn)度銷售率指在規(guī)定時間和規(guī)定價格內(nèi)完成銷售目標(biāo)每延誤5天扣 分XXX年、季15項目市場定位準(zhǔn)確率指市場定位整體評價每降低5%扣 分公司高層年、季15產(chǎn)品定位準(zhǔn)確率指產(chǎn)品定位整體評價每降低5%扣 分公司高層年、季15營銷合作商優(yōu)良率指對營銷合作商評級要求，建立評定級別每降低5%扣 分成本合約部年10發(fā)展XXX會會員數(shù)指發(fā)展會員數(shù)每少10家扣 分經(jīng)營管理部年、季5內(nèi)部管理30營銷方案準(zhǔn)確率指在規(guī)定時間完成營銷方案整體評價每降低5%扣 分公司高層年、季10市場調(diào)研報告準(zhǔn)確率指在規(guī)定時間完成調(diào)研報告整體評價每降低5%扣 分公司高層年、季10經(jīng)營模式優(yōu)良率建立執(zhí)行：能夠快速復(fù)制的產(chǎn)品、營銷思路的管理模式運作整體評價每降低5%扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季5模式執(zhí)行合格率集團三大模式的執(zhí)行完成情況未達(dá)標(biāo)扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季5學(xué)習(xí)與成長5員工滿意率指員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計每遞減5%扣 分人力資源部年5集團審計監(jiān)察部2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核周期權(quán)重財務(wù)20審計管理費用核減率指管理費用審計減少與預(yù)算之比每超出1%扣 分財務(wù)部年、季6審計項目費用核減率指項目費用審計減少與預(yù)算之比每超出1%扣 分財務(wù)部年、季8審計銷售費用核減率指銷售費用審計減少與預(yù)算之比每超出1%扣 分財務(wù)部年、季6客戶30財稅審計及時率指在規(guī)定時間完成財稅審計工作每延誤1天扣 分公司高層年、季10離任審計及時率指在規(guī)定時間完成離任審計工作每延誤1天扣 分公司高層年、季10專項審計及時率指在規(guī)定時間完成專項審計工作每延誤1天扣 分公司高層年、季10內(nèi)部管理45審計報告準(zhǔn)確率指在規(guī)定時間完成審計報告整體評價每降低5%扣 分公司高層年、季10預(yù)警管理合格率按預(yù)警方案實施效果整體評價每降低5%扣 分公司高層年、季10有效事前控制次數(shù) 指在審計監(jiān)察過程中提出有效控制改進(jìn)方案次數(shù)不足1次扣 分公司高層年、季10模式執(zhí)行合格率集團三大模式的執(zhí)行完成情況未達(dá)標(biāo)扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季5監(jiān)察模式執(zhí)行合格率建立執(zhí)行：審計、監(jiān)察管理模式的整體評價每降低5%扣 分辦公室年、季10稅收處罰金額指被稅務(wù)機關(guān)處罰0發(fā)生一次得0 分按實際發(fā)生年、季防范資金安全指資金被騙、被盜等現(xiàn)象0發(fā)生一次得0 分按實際發(fā)生年、季防范保密事項指泄密事項0發(fā)生一次得0 分按實際發(fā)生年、季防范法律訴訟風(fēng)險指因公司法律條款不嚴(yán)密造成訴訟0發(fā)生一次得0 分按實際發(fā)生年、季防范學(xué)習(xí)成長5員工滿意率指員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計每遞減5%扣 分人力資源部年5目標(biāo)管理程序年度經(jīng)營目標(biāo)董事會召開年度目標(biāo)平衡會集團辦公室對集團各部門、公司下達(dá)目標(biāo)集團辦公室與下屬部門、員工簽定績效合同集團各部門、公司納入季度年度考核集團人力資源部、各公司行政人事部年度匯總、提出改進(jìn)意見集團辦公室績效合同受約人姓名發(fā)約人姓名權(quán)重類別比重100%所屬部門所屬部門財務(wù)指標(biāo)擔(dān)任職務(wù)擔(dān)任職務(wù)客戶關(guān)系合約有效期自___年___月___日至___年___月___日內(nèi)部管理受約人簽名學(xué)習(xí)成長績效指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源實際完成得分財務(wù)指標(biāo)1234客戶關(guān)系1234內(nèi)部管理1234學(xué)習(xí)成長1234______月度工作計劃表部門：__________ 職務(wù)：__________ 姓名：__________ 日期：___________________分類工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)完成日期責(zé)任人完成情況自評直接上級評價重要緊急事項重要不緊急事項臨時追加工作本月有效工作完成進(jìn)度（用百分比表示）填表說明：工作內(nèi)容每項10分，評價結(jié)果：A(有效果、有效率事項 )、B(有效果、無效率事項 )、C(無效果、有效率事項 )、D(無效果、無效率事項 )表示。
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