目標(biāo)管理與績(jī)效提升策略-資料下載頁(yè)
2025-02-13 17:54本頁(yè)面
【正文】 、一做就不會(huì)的弊病，我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)了此次課程。本課程為多家企業(yè)提供績(jī)效考核、薪酬、激勵(lì)咨詢輔導(dǎo)所使用的咨詢工具為核心，以案例和沙盤模擬為載體，運(yùn)用手把手輔導(dǎo)的方式教會(huì)學(xué)員幫助企業(yè)成功設(shè)計(jì)企業(yè)的績(jī)效考核、薪酬體系。 從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷程來(lái)看，在企業(yè)的初創(chuàng)期，企業(yè)管理層的精力大多放在了業(yè)務(wù)拓展上，自然對(duì)內(nèi)部管理就會(huì)有所忽略，這樣就造成企業(yè)人力資源管理的某些弊病；當(dāng)企業(yè)到了發(fā)展期，企業(yè)的 績(jī)效考核 、 薪酬 便成了瓶頸，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。著名的人力資源管理專家說(shuō)：中國(guó)的企業(yè)不缺乏管理哲學(xué)，缺乏的是管理的科學(xué)。所以企業(yè)的二次或三次創(chuàng)業(yè)都是從績(jī)效考核、薪酬優(yōu)化開(kāi)始的。 為了幫助中國(guó)企業(yè)整體解決績(jī)效考核、薪酬在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，同時(shí)規(guī)避成年人學(xué)習(xí) 一聽(tīng)就懂 、 一做就不會(huì) 的弊病，我們特針對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)了 《 績(jī)效考核 》 的課程。本課程為企業(yè)家提供績(jī)效考核、薪酬、激勵(lì)咨詢輔導(dǎo)所使用的 咨詢工具 為核心，以 案例 和 沙盤模擬 為載體，運(yùn)用 手把手輔導(dǎo) 的方式教會(huì)大家?guī)椭髽I(yè)成功設(shè)計(jì)績(jī)效考核、薪酬體系。 我們要去哪里？ 掌握績(jī)效考核理念科學(xué)宣導(dǎo)的方法和技巧； 掌握績(jī)效考核模式科學(xué)選擇的方法和技巧； 掌握正激勵(lì)性績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)的方法和技巧； 掌握三級(jí) KPI體系科學(xué)構(gòu)建的方法和工具； 正確理解平衡計(jì)分卡； 掌握公司、部門 BSC構(gòu)建的方法和技巧； 掌握崗位 KPI構(gòu)建的方法和技巧； 掌握科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核表的方法和技巧； 掌握基于 BSC的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法和技巧； 提升確保 BSC體系得以實(shí)現(xiàn)的能力。 1掌握科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核表與簽訂業(yè)績(jī)合同的方法和工具； 1掌握績(jī)效考核結(jié)果科學(xué)運(yùn)用的方法和工具； 1掌握內(nèi)部公平性的薪酬職等設(shè)計(jì)的方法和工具； 1掌握外部有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資市場(chǎng)分析的方法和工具； 1掌握薪酬策略科學(xué)制定的方法和技巧； 1掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計(jì)的方法和工具； 1掌握人力成本科學(xué)控制和降低的方法和工具； 1掌握薪酬改革的特殊問(wèn)題處理的方法和技巧； KPI管理認(rèn)知 KPI的內(nèi)涵與外延 KPI的價(jià)值與功能 KPI與目標(biāo)之間的關(guān)系 KPI的三大來(lái)源和三個(gè)層級(jí) 企業(yè)級(jí) KPI指標(biāo)體系建立 彼得 ?杜拉克七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域 KPI分析 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域 KPI選擇 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域 KPI指標(biāo)庫(kù)建立 崗位 KPI指標(biāo)體系建立 明確崗位職責(zé) 分析職責(zé)需求以及可衡量指標(biāo) 崗位 KPI指標(biāo)分析與選擇 崗位 KPI指標(biāo)庫(kù)建立 正確理解 BSC 什么是 BSC BSC的四大特征分析 某客戶公司 BSC體系構(gòu)建過(guò)程 公司 BSC設(shè)計(jì)總體思路 公司 BSC設(shè)計(jì)步驟與流程 A、明確公司使命 B、闡述公司價(jià)值 C、規(guī)劃公司遠(yuǎn)景 D、制定公司戰(zhàn)略 E、繪制戰(zhàn)略地圖 F、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡 公司 BSC體系設(shè)計(jì)可能存在的問(wèn)題與對(duì)策分析 三、下一步！我有什么承諾計(jì)劃？ 作業(yè) 員工手冊(cè)規(guī)章制度撰寫、解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理技巧。 作業(yè) 沙盤模擬 KPI績(jī)效考核、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 作業(yè) 閱讀 《 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 》 一書(shū) 課程方向綱要 目標(biāo)管理與績(jī)效提升策略 圓滿結(jié)束 智元教育集團(tuán) 北京智元時(shí)代企業(yè)管理有限公司 親愛(ài)的家人們，再會(huì)！
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