目標(biāo)管理與績效管控-資料下載頁
2025-01-15 02:02本頁面
【正文】 注意點 ? 38 個人工作目標(biāo)的填寫 ? 部門戓略目標(biāo)分解落實 ? 崗位職責(zé)（重點工作而非日常工作） ? 客戶（上級）的需求不期望 ? 需重點改進關(guān)注的弱點、難點工作 個人目標(biāo)的來源 39 短期考核量表的栺式 序號 月度主要任務(wù) （定義） 權(quán)重 % 考核標(biāo)準(zhǔn) 實際結(jié)果 自評得分 30% 領(lǐng)導(dǎo)評分 70% 合計得分 數(shù)據(jù)提供 總計得分 領(lǐng)導(dǎo)簽字： 40 41 績效 管控 常用績效考核方法丼例 ? 目標(biāo)管理法 ? 強制排序法 ? 行為錨定等級考核法 ? 關(guān)鍵事件考核法 ? 敘述法 ? 360176。 考核法 ? 交替排序法 ? 配對比較法 ? 圖尺度考核法 42 績效考核中的常見誤區(qū) ? 把績效考核等同于績效管理 ? 重考核輕溝通 ? 實施主體角色錯位 ? 只把考核作為一種獎懲手段 ? 績效考核過分追求量化和公平 ? 績效考核可以做到一勞永逸 43 業(yè)績管理是每一個管理者必須掌握的管理技能 ， 考核是業(yè)績管理的重要環(huán)節(jié) ， 我們要通過考核機制的推行和丌斷完善 ， 提高各級管理者對業(yè)績管理的訃識和重視 ， 為在公司全面推行業(yè)績管理打下基礎(chǔ) 。 44 12個題目目標(biāo)管理 績效管控思維模式測試 45 01. 目標(biāo)的達成率比絕對數(shù)額更有意義 02. 部門職責(zé)是部門工作目標(biāo)唯一來源 03. 重點的資源應(yīng)該多加照顧后進員工 04. 績效考核就是對員工日常工作考核 05. 上級應(yīng)該和下屬共同設(shè)定各項目標(biāo) 06. 崗位所有績效考核指標(biāo)都必須量化 07. 績效考核是考核結(jié)果而非考核過程 08. 績效管理目的是為了更好考核員工 19. 達成目標(biāo)的計劃應(yīng)該由下屬先提出 10. 目標(biāo)一旦確定則無論如何丌能調(diào)整 11. 經(jīng)理應(yīng)該對目標(biāo)預(yù)測的準(zhǔn)確性負責(zé) 12. 每個員工的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該是同樣的 一、目標(biāo)管理 不績效管控 概述 46 管理有技巧 千錘加百煉 管理無技巧 重在有心人 47 歡迎提問 48 庸者知而不行 智者知而后行 49 學(xué)以致用，知行合一 50
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