目標(biāo)管理與績(jī)效管控-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ KPI） 34 工作目標(biāo)考核的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ?：產(chǎn)品數(shù)量、處理零件的數(shù)量、銷售額 ?：合栺產(chǎn)品數(shù)量、合栺率、投訴數(shù)量 、 滿意率 ?：期限 ?：支出費(fèi)用的數(shù)額、實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算對(duì)比 ?： ?： 三、部門目標(biāo)的設(shè)定不考核 35 36 績(jī)效 考核 績(jī)效激勵(lì) 公司戰(zhàn)略 年度 目標(biāo) 部門目標(biāo) 績(jī)效輔導(dǎo) 崗位目標(biāo) 績(jī)效 管控 時(shí)間 客戶 地區(qū) 產(chǎn)品 人 37 個(gè)人的崗位 職責(zé)定位 (1)職責(zé)寫什么 ? (2)職責(zé)怎么寫 ? (3)職責(zé)書寫注意點(diǎn) ? 38 個(gè)人工作目標(biāo)的填寫 ? 部門戓略目標(biāo)分解落實(shí) ? 崗位職責(zé)（重點(diǎn)工作而非日常工作） ? 客戶（上級(jí)）的需求不期望 ? 需重點(diǎn)改進(jìn)關(guān)注的弱點(diǎn)、難點(diǎn)工作 個(gè)人目標(biāo)的來源 39 短期考核量表的栺式 序號(hào) 月度主要任務(wù) （定義） 權(quán)重 % 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際結(jié)果 自評(píng)得分 30% 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 70% 合計(jì)得分 數(shù)據(jù)提供 總計(jì)得分 領(lǐng)導(dǎo)簽字： 40 41 績(jī)效 管控 常用績(jī)效考核方法丼例 ? 目標(biāo)管理法 ? 強(qiáng)制排序法 ? 行為錨定等級(jí)考核法 ? 關(guān)鍵事件考核法 ? 敘述法 ? 360176。目標(biāo)要盡可能量化，便亍考核?！?目標(biāo)管理不績(jī)效管控 》 ——孔豫棟 ?目標(biāo)績(jī)效管理專家 ?中國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)理事 ?清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師 ?原聚成集團(tuán)學(xué)習(xí)卡事業(yè)部總經(jīng)理 ?現(xiàn)任聚成集團(tuán)總裁高級(jí)助理 ?曾為格力電器、中國(guó)電信、九芝堂藥業(yè)、中國(guó)郵政、太平鳥服飾、福瑞達(dá)藥業(yè)、秋鹿實(shí)業(yè)、周黑鴨、星冠化工等上百家企業(yè)做咨詢培訓(xùn) ?品牌課程 《 目標(biāo)管理與績(jī)效管控 》 《 業(yè)績(jī)飆升的三把利刃 》 ?著作 《 落實(shí)責(zé)任無小事 》 孔豫棟 2 績(jī)效（ Achievement） ? 語言學(xué)：績(jī)效包含有成績(jī)和效益的意思。 （ 90%） 20 21 績(jī)效 管控 目標(biāo)訂立的法則－ SMART法則 S Specific :
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