某集團(tuán)目標(biāo)管理實(shí)施策略(存儲版)
【正文】 理65模式執(zhí)行合格率集團(tuán)三大模式的執(zhí)行完成情況未達(dá)標(biāo)扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季10行政管理模式優(yōu)良率建立推行：公文管理、資產(chǎn)管理、保密、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、目標(biāo)計(jì)劃制定管理模式整體評價(jià)每降低5%扣 分人力資源部年、季15文化模式優(yōu)良率建立推行：CIS、網(wǎng)站、各類活動(dòng)策劃、文化宣傳等管理模式整體評價(jià)每降低5%扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季15行政督辦及時(shí)率指實(shí)際檢查督辦周期與計(jì)劃周期之比每超出5%扣 分公司高層年、季15檔案管理失誤次數(shù)＃指檔案保管出現(xiàn)遺失、破損、殘缺現(xiàn)象發(fā)生一次扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季5網(wǎng)絡(luò)管理失誤次數(shù)＃指網(wǎng)站內(nèi)容差錯(cuò)、受病毒破壞無法恢復(fù)發(fā)生一次扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季5印章管理失誤率指印章蓋章失誤造成公司經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失0發(fā)生一次得0 分按實(shí)際發(fā)生年、季防范法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)指因公司法律條款不嚴(yán)密造成訴訟0發(fā)生一次得0 分按實(shí)際發(fā)生年、季防范學(xué)習(xí)與成長5員工滿意率指員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)每遞減5%扣 分人力資源部年5集團(tuán)財(cái)務(wù)部2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核周期權(quán)重財(cái)務(wù)60銷售收入各項(xiàng)開票收入每降低1%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季10回籠房款售房資金入帳每降低1%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季10融資總額折借資金入帳每降低1%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季10現(xiàn)金流出各項(xiàng)管理費(fèi)用、工程建設(shè)成本、人力成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出每超出1%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季10稅負(fù)節(jié)約率指實(shí)際應(yīng)繳稅金與銷售收入之比與上年度相比每超出1%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季10財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率指實(shí)際發(fā)生與預(yù)算之比每超出1%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季10客戶與市場5財(cái)務(wù)服務(wù)滿意率指費(fèi)用報(bào)銷、請款、財(cái)務(wù)咨詢等內(nèi)部服務(wù)工作每降低5%扣 分人力資源部年、季5內(nèi)部管理30模式執(zhí)行合格率集團(tuán)三大模式的執(zhí)行完成情況未達(dá)標(biāo)扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季10財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)良率建立推行：預(yù)算、成本管理、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)結(jié)算、會計(jì)電算化等管理模式整體評價(jià)每降低5%扣 分辦公室年、季10資金管理優(yōu)良率指資金流量保障業(yè)務(wù)需要整體評價(jià)每降低5%扣 分公司高層 年、季4財(cái)務(wù)分析及時(shí)率指各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告在規(guī)定時(shí)間完成每超出1天扣 分公司高層 年、季2會計(jì)檔案管理失誤次數(shù)指檔案保管出現(xiàn)遺失、破損、殘缺現(xiàn)象發(fā)生一次扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季2融資及時(shí)率指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)足額完成融資任務(wù)每延遲3天扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季2稅收處罰金額指被稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰0發(fā)生一次得0 分按實(shí)際發(fā)生年、季防范印章管理失誤指印章蓋章失誤造成公司經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失0發(fā)生一次得0 分按實(shí)際發(fā)生年、季防范資金安全指資金被騙、被盜等現(xiàn)象0發(fā)生一次得0 分按實(shí)際發(fā)生年、季防范學(xué)習(xí)與成長5員工滿意率指員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)每遞減5%扣 分人力資源部年5集團(tuán)投資發(fā)展部2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核周期權(quán)重財(cái)務(wù)20投資回報(bào)率指實(shí)際投資回報(bào)金額與立項(xiàng)報(bào)告預(yù)測之比每降低1%扣 分財(cái)務(wù)部年、季15投資業(yè)務(wù)費(fèi)用控制率指實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)費(fèi)用與預(yù)算之比每降低1%扣 分財(cái)務(wù)部年、季5客戶與市場60受讓新項(xiàng)目個(gè)數(shù)指取得 平米新項(xiàng)目數(shù)少1個(gè)扣 分財(cái)務(wù)部年15項(xiàng)目儲備建筑面積指取得 平米項(xiàng)目儲備每降低5%扣 分財(cái)務(wù)部年15合作開發(fā)房屋面積指取得 平米開發(fā)面積每降低5%扣 分財(cái)務(wù)部年15處置不良資產(chǎn)項(xiàng)目指實(shí)際處置不良資產(chǎn)數(shù)少1個(gè)扣 分財(cái)務(wù)部年10收購股權(quán)項(xiàng)目指收購股權(quán)數(shù)少1個(gè)扣 分財(cái)務(wù)部年5內(nèi)部管理15模式執(zhí)行合格率集團(tuán)三大模式的執(zhí)行完成情況未達(dá)標(biāo)扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季5投資評估優(yōu)良率指投資效果整體評估每降低5%扣 分公司高層年7投資分析報(bào)告書每半個(gè)月提供土地出讓、不良資產(chǎn)拍賣、股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目分析評估報(bào)告 每延誤1天扣 分公司高層年、季、月3投資資金損失指投資失誤造成回報(bào)率為0發(fā)生一次得0 分按實(shí)際發(fā)生年、季防范學(xué)習(xí)與成長5員工滿意率指員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)每遞減5%扣 分人力資源部年5集團(tuán)成本合約部2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核周期權(quán)重財(cái)務(wù)60決算內(nèi)審核減率指項(xiàng)目簽證、材料核價(jià)、內(nèi)審等決算核減金額與預(yù)算之比每超出%1扣 分財(cái)務(wù)部年、季15決算外審核減率指委托審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)核減金額與決算之比每超出%1扣 分審計(jì)事務(wù)所報(bào)告年、季15簽證準(zhǔn)確率指簽證金額與實(shí)際金額之比每超出%1扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季15項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確率指項(xiàng)目決算與預(yù)算之比每超出%1扣 分財(cái)務(wù)部年、季15客戶與市場20決算審計(jì)及時(shí)性指在規(guī)定時(shí)間完成決算審計(jì)工作每延誤1天扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季8合同審核及時(shí)率指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同審核工作每延誤1天扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季5招投標(biāo)及時(shí)率指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招投標(biāo)工作每延誤1天扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季7
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