某集團(tuán)目標(biāo)管理實(shí)施策略(編輯修改稿)
2025-05-15 04:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 借資金入帳每降低1%扣 分(百匯公司)財(cái)務(wù)部年、季20銷售收入對集團(tuán)內(nèi)部物資供應(yīng)銷售金額、對集團(tuán)外部物資銷售金額內(nèi)：外：每降低1%扣 分(百匯公司)財(cái)務(wù)部年、季30現(xiàn)金流出各項(xiàng)管理費(fèi)用、采購成本、人力成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出每超出1%扣 分(百匯公司)財(cái)務(wù)部年、季10客戶與市場15客戶滿意率外部供應(yīng)商對百匯綜合評價(jià)每降低1%扣 分集團(tuán)經(jīng)營管理部年5招標(biāo)審查否決次數(shù)招標(biāo)文件審查未通過發(fā)生一次扣 分招投標(biāo)委員會(huì)按實(shí)際發(fā)生5材料供應(yīng)延誤次數(shù)材料供應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未及時(shí)到位每延誤3天扣 分各項(xiàng)目公司工程部年、季5內(nèi)部管理20戰(zhàn)略供應(yīng)商優(yōu)良率根據(jù)集團(tuán)對戰(zhàn)略供應(yīng)商評級要求，建立評定級別每降低5%扣 分集團(tuán)成本合約部年10材料質(zhì)量合格率每批材料供應(yīng)符合質(zhì)量要求每降低1%扣 分各項(xiàng)目公司工程部年、季5模式執(zhí)行合格率集團(tuán)三大模式的執(zhí)行完成情況未達(dá)標(biāo)扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季2合同損失金額因工作失誤造成經(jīng)濟(jì)損失損失05萬元扣 分；510萬元扣 分；10萬以上當(dāng)月績效為0分成本合約部按實(shí)際發(fā)生3廉潔奉公合格率不得發(fā)生營私舞弊、吃拿卡要、索賄受賄等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生一次得0 分集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部按實(shí)際發(fā)生防范學(xué)習(xí)與成長5員工滿意率員工滿意度調(diào)查每降低5%扣 分集團(tuán)人力資源部年1培訓(xùn)計(jì)劃完成率培訓(xùn)大綱實(shí)施每降低5%扣 分集團(tuán)人力資源部年、季4集團(tuán)人力資源部2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核周期權(quán)重財(cái)務(wù)5人力資源成本的控制率指實(shí)際發(fā)生工資總額、福利費(fèi)用、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、招聘費(fèi)用等與預(yù)算之比每超出1%扣 分財(cái)務(wù)部年、季5客戶與市場30試用期員工流失率指試用期人員流失數(shù)與報(bào)到人數(shù)之比每超出20%扣 分人力資源部年、季10招聘及時(shí)率指實(shí)際招聘天數(shù)，與規(guī)定招聘天數(shù)之比。(普通員工30天到崗，部門經(jīng)理以上員工60天到崗)每超出5天扣 分用人部門年、季10員工投訴處理及時(shí)率指實(shí)際處理投訴天數(shù)與規(guī)定天數(shù)之比(投訴處理5個(gè)工作日回復(fù))每超出1天扣 分投訴部門年、季10內(nèi)部管理40模式執(zhí)行合格率集團(tuán)三大模式的執(zhí)行完成情況未達(dá)標(biāo)扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季10人力資源管理模式優(yōu)良率建立推行：薪酬、培訓(xùn)、招聘、績效(目標(biāo)計(jì)劃跟蹤考核)管理模式整體評價(jià)每降低5%扣 分辦公室年、季20員工合理化建議采納率指實(shí)際采納合理化建議數(shù)與提交建議數(shù)之比每遞減5%扣 分公司高層 年10學(xué)習(xí)與成長25員工滿意率指員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)每遞減5%扣 分人力資源部年5員工晉升率指當(dāng)年晉升員工數(shù)占員工總數(shù)之比每遞減5%扣 分公司高層年5員工流失率指流失員工數(shù)占員工總數(shù)之比每超出5%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年5培訓(xùn)計(jì)劃完成率指實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)與計(jì)劃之比每降低10%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季10集團(tuán)辦公室2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核周期權(quán)重財(cái)務(wù)10行政費(fèi)用控制率指實(shí)際發(fā)生的辦公資產(chǎn)采購、辦公、車輛、管理費(fèi)用等與預(yù)算之比每超出1%扣 分集團(tuán)財(cái)務(wù)部年、季5固定資產(chǎn)管理優(yōu)良率指固定資產(chǎn)采購、使用、維護(hù)、報(bào)廢全過程控制整體評價(jià)每降低5%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季5客戶與市場20行政服務(wù)滿意率指公文管理、信息傳遞、咨詢、網(wǎng)絡(luò)暢通、設(shè)備調(diào)度等行政服務(wù)工作每降低5%扣 分人力資源部年、季10各類活動(dòng)組織滿意率指各類活動(dòng)效果評價(jià)每降低5%扣 分人力資源部年、季10內(nèi)部管理65模式執(zhí)行合格率集團(tuán)三大模式的執(zhí)行完成情況未達(dá)標(biāo)扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季10行政管理模式優(yōu)良率建立推行：公文管理、資產(chǎn)管理、保密、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、目標(biāo)計(jì)劃制定管理模式整體評價(jià)每降低5%扣 分人力資源部年、季15文化模式優(yōu)良率建立推行：CIS、網(wǎng)站、各類活動(dòng)策劃、文化宣傳等管理模式整體評價(jià)每降低5%扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季15行政督辦及時(shí)率指實(shí)際檢查督辦周期與計(jì)劃周期之比每超出5%扣 分公司高層年、季15檔案管理失誤次數(shù)＃指檔案保管出現(xiàn)遺失、破損、殘缺現(xiàn)象發(fā)生一次扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季5網(wǎng)絡(luò)管理失誤次數(shù)＃指網(wǎng)站內(nèi)容差錯(cuò)、受病毒破壞無法恢復(fù)發(fā)生一次扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季5印章管理失誤率指印章蓋章失誤造成公司經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失0發(fā)生一次得0 分按實(shí)際發(fā)生年、季防范法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)指因公司法律條款不嚴(yán)密造成訴訟0發(fā)生一次得0 分按實(shí)際發(fā)生年、季防范學(xué)習(xí)與成長5員工滿意率指員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)每遞減5%扣 分人力資源部年5集團(tuán)財(cái)務(wù)部2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核周期權(quán)重財(cái)務(wù)60銷售收入各項(xiàng)開票收入每降低1%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季10回籠房款售房資金入帳每降低1%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季10融資總額折借資金入帳每降低1%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季10現(xiàn)金流出各項(xiàng)管理費(fèi)用、工程建設(shè)成本、人力成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出每超出1%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季10稅負(fù)節(jié)約率指實(shí)際應(yīng)繳稅金與銷售收入之比與上年度相比每超出1%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季10財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率指實(shí)
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