【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和 “ 結(jié)構(gòu)優(yōu)化年 ” 做出了重要貢獻(xiàn)。 Company Logo 品名 供貨 單位 07年?duì)顩r 和問題 改進(jìn) 措施 輕 燒 白云石 耐材廠 兩鋼反映質(zhì)量 比較穩(wěn)定 繼續(xù) 保持 50 60 70 80 90 100 % 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 月份 煉鋼輕燒 燒結(jié)輕燒粉 用戶反饋 品名 供貨 單位 07年?duì)顩r和問題 改進(jìn) 措施 輕燒 白云 石粉 耐材廠 五、目標(biāo)管理、價(jià)值創(chuàng)造的成效 從實(shí)際使用情況看，輕燒白云石粉能滿足燒結(jié)生產(chǎn)的需要，質(zhì)量較穩(wěn)定 摘自總公司生產(chǎn)部 《 鐵前系統(tǒng)主要輔料情況及建議 》 摘自總公司生產(chǎn)部 《 煉鋼冶金輔料調(diào)查 》 Company Logo 五、目標(biāo)管理、價(jià)值創(chuàng)造的成效 02023400060008000100001202314000160002023年 2023年 2023年 2023年銷售收入利潤(rùn)(萬元 ) 4835 6878 923 11446 14731 1764 2564 3010 01000002023003000004000005000002023年 2023年 2023年 2023年產(chǎn)量223157 269758 419629 469985 Company Logo 崗位粉塵合格率達(dá)到了 100%， 廠界噪聲合格達(dá)到 100%， 工業(yè)廢棄物綜合處理率達(dá)到了100%。 加強(qiáng)綠化美化 ， 新增綠化面積 1500m2，初步實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn) 、 綠色和諧的發(fā)展目標(biāo) 。 五、目標(biāo)管理、價(jià)值創(chuàng)造的成效 環(huán)境持續(xù)改善 ,實(shí)現(xiàn)綠色和諧發(fā)展 Company Logo 廣大員工目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng)。圍繞目標(biāo)想辦法、達(dá)成目標(biāo)定措施、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)再進(jìn)取成為自覺行動(dòng)，目標(biāo)文化深入人心，成為車間克服困難、不斷發(fā)展的重要力量源泉。 員工自主管理能力、創(chuàng)新力顯著提高 五、目標(biāo)管理、價(jià)值創(chuàng)造的成效 Company Logo 目標(biāo)管理 價(jià)值創(chuàng)造 六、創(chuàng)建心得 目標(biāo)管理研討一 案例體現(xiàn)了目標(biāo)管理的那些相關(guān)內(nèi)容： （ 1）運(yùn)用目標(biāo)管理的方法可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，指引組織方向。 （ 2）從方法的應(yīng)用上也可以稱為管理目標(biāo)：目標(biāo)的提出、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程管理（管控）、目標(biāo)的評(píng)估與改進(jìn)。 （ 3）案例的成功之處：把目標(biāo)與價(jià)值創(chuàng)造結(jié)合、把目標(biāo)與自主管理結(jié)合、把目標(biāo)與創(chuàng)新結(jié)合、把目標(biāo)與追求卓越結(jié)合。也就是把無形的價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為具體的管理行為，以此為主線（需求）帶動(dòng)其他。 （ 4）成功的必要條件：責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)帶頭人、自主管理氛圍。 （ 5）繼續(xù)提升之處：在結(jié)果導(dǎo)向的同時(shí)更關(guān)注過程（管控）、自主管理方法的具體化。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí) （ 1） 企業(yè)必須履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，并遵循社會(huì)的政治信念和倫理觀念。 企業(yè)的本質(zhì)，既決定企業(yè)性質(zhì)的最重要原則，是經(jīng)濟(jì)效益。 管理層必須把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果，來證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威。 企業(yè)要設(shè)定目標(biāo)的八大領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷，創(chuàng)新，人力資源，財(cái)務(wù)資源，實(shí)物資源，生產(chǎn)力，社會(huì)責(zé)任，利潤(rùn)。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí) （ 1） 管理階層應(yīng)設(shè)法讓經(jīng)理人參與目標(biāo)制訂的工作，并讓他們達(dá)成，前提是目標(biāo)需衍生自企業(yè)整體目標(biāo)。實(shí)行目標(biāo)管理能了解基層經(jīng)理人的期望，同時(shí)賦予經(jīng)理人控制績(jī)效的權(quán)力，激勵(lì)他們建構(gòu)愿景，并盡力達(dá)成最佳成果。 管理者工作的基本點(diǎn)就是完成任務(wù)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) 指導(dǎo)和控制管理者的行為應(yīng)該是績(jī)效目標(biāo)而不是他的勞板 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 1） 并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。 （用目標(biāo)去管理是最為有效的方式） 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí) （ 1） 管理哲學(xué)：企業(yè)需要的管理原則是能讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方 向，建立團(tuán)隊(duì)合作，調(diào)和個(gè)人目標(biāo)和共同福祉的原則。 目標(biāo)管理和自我控制是惟一能做到這點(diǎn)的管理 原則，能讓追求共同福祉成為每位管理者的目標(biāo)，以更嚴(yán)格、更精確和更有效的內(nèi)部控制取代外部控制。管理者的工作動(dòng)機(jī)不再是因?yàn)閯e人命令他或說服他去做某件事情，而是因?yàn)楣芾碚叩娜蝿?wù)本身必須達(dá)到這樣的目標(biāo)。他不再只是聽命行事，而是自己決定必須這么做。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí) （ 1） 任何企業(yè)都必須建立起真正的團(tuán)隊(duì)， 并且把每個(gè)人的努力融合為共同的力量 。 企業(yè)的每一分子都有不同的貢獻(xiàn) ， 但是價(jià)值的貢獻(xiàn)都必須為了共同的目標(biāo) 。 他們的努力必須凝聚到共同的方向 ， 他們的貢獻(xiàn)也必須緊密結(jié)合為整體 ， 其中沒有裂痕 、 沒有摩擦 ，也沒有不必要的重復(fù)努力 。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí) （ 1） 目標(biāo)從一開始就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)成果 。 為了在投入的努力中求取平衡 ， 不同領(lǐng)域、 不同層次的管理者在制定目標(biāo)時(shí) ， 都應(yīng)該兼顧短期和長(zhǎng)期的考慮 。 而且 ， 所有的目標(biāo)也應(yīng)該包含有形的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理者的組織和培養(yǎng) ， 以及員工績(jī)效 、 態(tài)度和社會(huì)責(zé)任等無形的目標(biāo) 。 通過測(cè)評(píng)進(jìn)行自我控制 ， 目標(biāo)管理的主要貢獻(xiàn)在于 ， 我們能夠以自我控制的管理方式來取代強(qiáng)制式管理 。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí) （ 1） 所有公司都應(yīng)該針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域向管理者提供清楚統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)估方式 。 績(jī)效評(píng)估方式不一定都是嚴(yán)謹(jǐn)精確的量化指標(biāo) ， 但是卻必須清楚 、 簡(jiǎn)單而合理 ， 而且必須和目標(biāo)相關(guān) ， 能夠?qū)T工的注意力和努力引導(dǎo)到正確的方向上 ， 同時(shí)還必須很好衡量 ， 到 大家知道誤差范圍有多大 。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是方向。 方向是戰(zhàn)略性問題，關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)。但方向具有一定的模糊性，很難給人一個(gè)清晰的定義，因此，方向還需要目標(biāo)來引導(dǎo)。 目標(biāo)指引著方向，也只有在目標(biāo)的指引下，企業(yè)才能夠得到真正的發(fā)展。 決定我們未來的不是現(xiàn)有的能力，而是我們的目標(biāo) 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 2） 所謂團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就是在一定的時(shí)期內(nèi)團(tuán)隊(duì)組織活動(dòng)的預(yù)期成果，也是組織使命在一定時(shí)期內(nèi)的具體化，是有效衡量組織活動(dòng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 2） 目標(biāo)指引企業(yè)成員的努力，它是一切管理活動(dòng)的中心和總方向。它決定了計(jì)劃時(shí)的最終目的，執(zhí)行時(shí)的行為導(dǎo)向、考核時(shí)的具體標(biāo)準(zhǔn)，只要有效的把握住目標(biāo)，則管理活動(dòng)就將是有效的、高效的。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 2） 所謂目標(biāo)管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，有此決定上、下級(jí)的責(zé)任和總目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 2） 目標(biāo)管理實(shí)際上是和信任、授權(quán)密切結(jié)合的，實(shí)施目標(biāo)管理，關(guān)鍵在于設(shè)定目標(biāo)后，信任下屬、授權(quán)給下屬，讓下屬按照他自己的想法和方法去實(shí)施目標(biāo)。這時(shí)，上司的角色不是一位怕下屬出錯(cuò)的裁判或沒有按自己的風(fēng)格做事的“監(jiān)工”，而是一位教練和顧問。 目標(biāo)管理的主要貢獻(xiàn)在于，能夠以自我控制的管理方式來取代強(qiáng)制式管理。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 2） 目標(biāo)管理的特征： 重視人的因素：目標(biāo)管理是強(qiáng)調(diào)民主的管理方法，同時(shí)還是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。實(shí)施這種方法時(shí)，上下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴、互相支持的，各級(jí)人員在承諾目標(biāo)或被授權(quán)之后是自立、自覺和自治的。 共同參與制訂目標(biāo)：了解相互的期望、使下屬充分了解組織目標(biāo)、發(fā)揮下屬的工作熱情和能力、下屬認(rèn)同制定的目標(biāo)。 關(guān)注結(jié)果：目標(biāo)管理以制度目標(biāo)為起點(diǎn)，以對(duì)目標(biāo)完成情況的考核為終點(diǎn)。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成情況的標(biāo)準(zhǔn)，也是人員考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)，同時(shí)還是評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)志。 注意過程管控：目標(biāo)是最有效的管控工具，沒有目標(biāo)就失去了管控的依據(jù) 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 2） 目標(biāo)管理的特征： 建立指標(biāo)體系： 在目標(biāo)的分解過程中，首先嚴(yán)格明確各級(jí)人員的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，而且要做到相互對(duì)稱。所有指標(biāo)要方向一致，環(huán)環(huán)相扣、相互協(xié)調(diào)，形成一個(gè)有機(jī)的指標(biāo)體系。 集權(quán)與放權(quán)結(jié)合： 集權(quán)和分權(quán)的矛盾是組織的基本矛盾之一，推行目標(biāo)管理有助于協(xié)調(diào)這一對(duì)矛盾，促使權(quán)力下放，有助于在保持有效控制的前提下，把局面搞得更有生氣。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 2） 目標(biāo)管理的好處： 指引方向、提升能力 結(jié)果導(dǎo)向、抓住重點(diǎn)、關(guān)注過程 考核的依據(jù)明確 激發(fā)下屬的承諾和工作的主動(dòng)性 統(tǒng)一目標(biāo)，“勁往一處使” 在各自的層面上工作 下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快 目標(biāo)管理研討二 對(duì)目標(biāo)管理的理解： （