【正文】 永遠(yuǎn)不要讓你的眼睛離開(kāi)目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)的工作允許試驗(yàn)，允許失敗寬容失誤。 影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵事項(xiàng)很明確。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 4） 團(tuán)隊(duì)自我評(píng)價(jià)： 團(tuán)隊(duì)能進(jìn)行公開(kāi)的交流，鼓勵(lì)成員共享觀點(diǎn)和 信息 團(tuán)隊(duì)公正、公平地對(duì)待每位員工。 5 團(tuán)隊(duì)言行一致。 新的信息讓團(tuán)隊(duì)重新定義績(jī)效挑戰(zhàn)并豐富自己對(duì)績(jī)效挑戰(zhàn)的認(rèn)識(shí)。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 4） 確立明確的行為準(zhǔn)則： 富有成效的團(tuán)隊(duì)從一開(kāi)始就制定一些行為規(guī)則，以實(shí)現(xiàn)自己的宗旨和績(jī)效目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)隊(duì)的區(qū)別表現(xiàn)在工作業(yè)績(jī)上：工作團(tuán)體的業(yè)績(jī)是由團(tuán)體成員的個(gè)人業(yè)績(jī)來(lái)決定的；而團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)則既包括個(gè)人成果，也包括我們所謂的“集體工作成果”。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)行為的一致性。 團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)在于共同的承諾。 失調(diào)原因：①個(gè)人利益驅(qū)使②恐懼、壓力③目標(biāo)定的低④追求表面的成功（華麗、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)）⑤對(duì)數(shù)據(jù)依賴(lài)（只關(guān)注量化的，忽視非量化的且是重要的）⑥追求局部最優(yōu)⑦造假數(shù)⑧過(guò)度。同時(shí)，討論下一階段目標(biāo)，并制定新的目標(biāo)。 ●工作追蹤不是簡(jiǎn)單的監(jiān)督 ●在設(shè)定目標(biāo)、工作計(jì)劃、追蹤績(jī)效表現(xiàn)，執(zhí)行改正措施時(shí)，要讓下屬們親自參與。管理者能準(zhǔn)確判斷問(wèn)題的瓶頸在哪里，并能準(zhǔn)確地把握它。 注意過(guò)程管控：目標(biāo)是最有效的管控工具，沒(méi)有目標(biāo)就失去了管控的依據(jù) 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 2） 目標(biāo)管理的特征： 建立指標(biāo)體系： 在目標(biāo)的分解過(guò)程中，首先嚴(yán)格明確各級(jí)人員的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，而且要做到相互對(duì)稱(chēng)。實(shí)施這種方法時(shí)，上下級(jí)的關(guān)系是平等、尊重、依賴(lài)、互相支持的，各級(jí)人員在承諾目標(biāo)或被授權(quán)之后是自立、自覺(jué)和自治的。 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 2） 目標(biāo)管理實(shí)際上是和信任、授權(quán)密切結(jié)合的，實(shí)施目標(biāo)管理，關(guān)鍵在于設(shè)定目標(biāo)后，信任下屬、授權(quán)給下屬，讓下屬按照他自己的想法和方法去實(shí)施目標(biāo)。 決定我們未來(lái)的不是現(xiàn)有的能力，而是我們的目標(biāo) 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 2） 所謂團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就是在一定的時(shí)期內(nèi)團(tuán)隊(duì)組織活動(dòng)的預(yù)期成果，也是組織使命在一定時(shí)期內(nèi)的具體化，是有效衡量組織活動(dòng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是方向。 而且 ， 所有的目標(biāo)也應(yīng)該包含有形的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理者的組織和培養(yǎng) ， 以及員工績(jī)效 、 態(tài)度和社會(huì)責(zé)任等無(wú)形的目標(biāo) 。 企業(yè)的每一分子都有不同的貢獻(xiàn) ， 但是價(jià)值的貢獻(xiàn)都必須為了共同的目標(biāo) 。 目標(biāo)管理和自我控制是惟一能做到這點(diǎn)的管理 原則，能讓追求共同福祉成為每位管理者的目標(biāo)，以更嚴(yán)格、更精確和更有效的內(nèi)部控制取代外部控制。 管理者工作的基本點(diǎn)就是完成任務(wù)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) 指導(dǎo)和控制管理者的行為應(yīng)該是績(jī)效目標(biāo)而不是他的勞板 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)（ 1） 并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。 管理層必須把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果，來(lái)證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威。 （ 4）成功的必要條件：責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)帶頭人、自主管理氛圍。 員工自主管理能力、創(chuàng)新力顯著提高 五、目標(biāo)管理、價(jià)值創(chuàng)造的成效 Company Logo 目標(biāo)管理 價(jià)值創(chuàng)造 六、創(chuàng)建心得 目標(biāo)管理研討一 案例體現(xiàn)了目標(biāo)管理的那些相關(guān)內(nèi)容： （ 1）運(yùn)用目標(biāo)管理的方法可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，指引組織方向。 Company Logo 品名 供貨 單位 07年?duì)顩r 和問(wèn)題 改進(jìn) 措施 輕 燒 白云石 耐材廠 兩鋼反映質(zhì)量 比較穩(wěn)定 繼續(xù) 保持 50 60 70 80 90 100 % 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 月份 煉鋼輕燒 燒結(jié)輕燒粉 用戶(hù)反饋 品名 供貨 單位 07年?duì)顩r和問(wèn)題 改進(jìn) 措施 輕燒 白云 石粉 耐材廠 五、目標(biāo)管理、價(jià)值創(chuàng)造的成效 從實(shí)際使用情況看，輕燒白云石粉能滿足燒結(jié)生產(chǎn)的需要，質(zhì)量較穩(wěn)定 摘自總公司生產(chǎn)部 《 鐵前系統(tǒng)主要輔料情況及建議 》 摘自總公司生產(chǎn)部 《 煉鋼冶金輔料調(diào)查 》 Company Logo 五、目標(biāo)管理、價(jià)值創(chuàng)造的成效 02023400060008000100001202314000160002023年 2023年 2023年 2023年銷(xiāo)售收入利潤(rùn)(萬(wàn)元 ) 4835 6878 923 11446 14731 1764 2564 3010 01000002023003000004000005000002023年 2023年 2023年 2023年產(chǎn)量223157 269758 419629 469985 Company Logo 崗位粉塵合格率達(dá)到了 100%， 廠界噪聲合格達(dá)到 100%， 工業(yè)廢棄物綜合處理率達(dá)到了100%。 Company Logo 目標(biāo)評(píng)估、評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高 冶金爐料一廠目標(biāo)管理卡 2023年 7月 作業(yè)線： 2轉(zhuǎn)窯 作業(yè)長(zhǎng)：于兆祥 目標(biāo)項(xiàng)目 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（何種程度） 措施手段 進(jìn)度計(jì)劃 需配合單位 本人評(píng)價(jià) （ ABC） 車(chē)間評(píng)價(jià) （ ABC） 上旬 中旬 下旬 作 業(yè) 目 標(biāo) 產(chǎn)量 5920t 延長(zhǎng)結(jié)圈 2023t 2138t 2023t 生運(yùn) 鏟運(yùn) 超 233 t； A A 質(zhì)量 酌減 ≤ 8% 窯頭時(shí)檢 % % % 100%； A A 能耗 煤： 200kg/t 電耗： 22kwh/t 煤 :+ 電 : C A 安全環(huán)保 全員無(wú)違章 衛(wèi)生無(wú)死角 A A A A A 設(shè)備開(kāi)動(dòng)率 98% 責(zé)任點(diǎn)檢 % 99% % 維修一組 電工組 B B 追加 創(chuàng)新改 善目標(biāo) 延長(zhǎng)結(jié)圈 清結(jié)圈由 4次減為 3次 ,增加一天產(chǎn)量 細(xì)化操作 1次 0次 2次 A A 能力提 升目標(biāo) 快速清理結(jié)圈 由 36小時(shí) /次縮短為 24小時(shí) /次 使用風(fēng)鎬 30h 52h 尚需改進(jìn) 全員培訓(xùn) 目標(biāo)座 談?dòng)涗? *煤炭質(zhì)量下降，導(dǎo)致導(dǎo)致消耗上升 加分事項(xiàng)：（上述內(nèi)容外的改善提升情況） 自主接壓風(fēng)管路，快速清理窯皮 *月度評(píng)價(jià)：加大二次風(fēng)頻率，提高窯頭溫度，改善煅燒氣氛 *豎冷風(fēng)帽燒損，需安排計(jì)劃?rùn)z修 注：有 *的由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)來(lái)填。 回 轉(zhuǎn) 窯 產(chǎn) 能 的 突 破 Company Logo 開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，突破制約 “ 瓶頸 ” 突 破 原 料 資 源 短 缺 瓶 頸 針對(duì)白云石資源短缺 、 原料價(jià)格不斷上漲的新形勢(shì) ，創(chuàng)新操作方法 ， 探索用回轉(zhuǎn)窯煅燒 14～ 25mm小粒度白云石并取得成功 ， 既充分利用了資源 、 提高了資源開(kāi)發(fā)效率 ， 又有效地利用了原料價(jià)差 ， 降低了生產(chǎn)成本 。 3條轉(zhuǎn)窯作業(yè)線在嚴(yán)格控制原礦粉末率 、 粒度 、 雜質(zhì)的基礎(chǔ)上 ， 采取了打堆均化 、 入倉(cāng)均化 、 皮帶均化等 3項(xiàng)均化措施 ，并采取開(kāi)長(zhǎng)車(chē) 、 拉薄料和多倉(cāng)上料的方法 ， 將入窯原礦的粉末率控制在了 3%以?xún)?nèi) ， 從源頭上控制了熟料的 CaO、 MgO、 SiO2指標(biāo)。 成立改善團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自主提高 Company Logo 自主改善之 二 自主改善之 一 改進(jìn)操作法 提 高 質(zhì) 量 總結(jié)出 ” 121”操作法： 1 就是提高煤氣流量和質(zhì)量，煤氣是煅燒的直接因素，沒(méi)有合格的煤氣，無(wú)法煅燒出合格的產(chǎn)品。 實(shí)施授權(quán)后，各作業(yè)單元主動(dòng)實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”管理，自覺(jué)執(zhí)行環(huán)境體系和職業(yè)健康安全體系文件，按照過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)三種時(shí)態(tài)；正常、異常和緊急三種狀態(tài)，對(duì)各自環(huán)境因素、危險(xiǎn)危害因素進(jìn)行辯識(shí)，對(duì)辨識(shí)出的重要環(huán)境因素、二、三級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)，分別制定監(jiān)控措施，對(duì)現(xiàn)有的 13臺(tái)除塵設(shè)備全部列入正常管理，有效保證了除塵設(shè)施的完好運(yùn)行，初步實(shí)現(xiàn)了車(chē)間大環(huán)境與崗位小環(huán)境的清潔生產(chǎn)目標(biāo)。 未實(shí)施授權(quán)前，輕燒粉破碎作業(yè)線產(chǎn)能在日產(chǎn) 700噸左右，燒結(jié)需求一旦增加，就需要爐料二廠加工補(bǔ)充，無(wú)論對(duì)總公司生產(chǎn)、還是對(duì)車(chē)間效益都存在較大影響。 窯頭溫度 ≥ 480℃ ； 窯尾溫度 ≥ 750℃ ； 窯尾負(fù)壓 80Pa左右；豎冷高料位運(yùn)行； 堅(jiān)持質(zhì)量時(shí)檢制。而原燃料價(jià)格的持續(xù)上漲，也使車(chē)間增支減利因素大幅度上升。 政策變化 二、管理提升的軌跡及面臨的新形勢(shì) Company Logo Concept Text Text 二、管理提升的軌跡及面臨的新形勢(shì) Company Logo 通過(guò)對(duì)車(chē)間面臨的現(xiàn)狀分析 ， 我們認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效提高產(chǎn)能 、 穩(wěn)定質(zhì)量 、降低成本 ， 強(qiáng)化環(huán)保 ， 適應(yīng)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ， 必須在深化 “ 關(guān)鍵事項(xiàng)管理法 ” 的基礎(chǔ)上 ， 進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的自主管理能力 ， 創(chuàng)新管理方法 ， 為此我們經(jīng)過(guò)充分論證 ， 認(rèn)為目標(biāo)管理比較符合當(dāng)前車(chē)間管理 的實(shí)際。? 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