目標管理構(gòu)成要素與實施步驟(編輯修改稿)
2025-03-19 11:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用表格如何評估目標管理執(zhí)行情況小結(jié)16明確目標管理實施的成功要素，避免目標管理失敗明確目標管理實施的成功要素，避免目標管理失敗高層支持員工參與目標具體化檢查監(jiān)督有效對目標管理影響度目標管理實施的過程主要是自上而下的，通過總經(jīng)理 /部門負責人向基層傳遞目標，并首先進行自我目標的分解，達到可操作性目標管理強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，只有通過大量高層，中層的溝通設(shè)立下一階段工作重點以及量化的考核目標公司各種目標都是通過各級員工完成的，同時通過結(jié)合個人目標實現(xiàn)激勵企業(yè)、組織的目標落實，整個過程是互動的溝通是落實目標分解的有效方式，通過參與實現(xiàn)目標的可操作和可實現(xiàn)目標是分層分類型的，有主要目標，但是落實在操作層面就是指標的形式，同時符合 SMART，缺一不可目標不具體容易導(dǎo)致整個目標管理活動失去意義檢查監(jiān)督是組織保障目標實現(xiàn)的有力工具檢查監(jiān)督職能應(yīng)相對獨立，同時通過抽查等形式評估管理干部監(jiān)督和處罰流程建立標準，形成制度和規(guī)范化的目標管理保障17實施目標管理過程中角色與分工實施目標管理過程中角色與分工計劃 /目標的訂立 目標計劃執(zhí)行與調(diào)整 目標 /計劃的實現(xiàn)與評估主要活動角色分工輸入輸出分析外部和戰(zhàn)略組織和參與研討分析和資源平衡簽訂協(xié)議書各級領(lǐng)導(dǎo)負責各級目標落實與調(diào)整人力資源部負責檢查和監(jiān)督企業(yè)最高團隊負責違規(guī)處罰各級領(lǐng)導(dǎo)負責評估所管轄的相關(guān)部門員工參與自評和完成階段自評報告檢查監(jiān)督制度落實目標調(diào)整各項活動資源配置與階段評估工作述職與評估結(jié)果對應(yīng)激勵公司戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營策略規(guī)劃總體目標和完成目標的工作計劃競爭環(huán)境分析與資源配置關(guān)系公司經(jīng)營目標責任書部門目標協(xié)議書個人目標協(xié)議書檢查監(jiān)督記錄關(guān)鍵事件情況個人發(fā)展情況評估各類評估結(jié)果培訓(xùn)需求與計劃報告目標評估報告日常檢查記錄外部市場變化報告資源配置階段評估各級人員階段目標實現(xiàn)情況公司目標由公司第一責任人負責部門目標由部門第一責任人負責個人目標由本人簽署協(xié)議書負責18目標管理實施的步驟目標管理實施的步驟設(shè)計總目標訂立目標管理工作目標，工作期限，數(shù)值標準，以及達成目標的計劃執(zhí)行目標管理計劃的各項工作考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達成目標的原因，發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象最終目標：降低成本；提高經(jīng)營管理績效健全企業(yè)體制通過目標對應(yīng)評估企業(yè)階段發(fā)展成果通過檢查監(jiān)督實現(xiàn)目標執(zhí)行?利潤指標（營業(yè)額、利潤額、利潤分配）?費用指標（宣傳費、差旅費、辦公費、招待費等）?投資指標（投資項目、期限、投資額、資金來源）?市場指標（市場占有率、市場覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠度等）?人事指標（員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流動率、培訓(xùn)人數(shù)等）?財務(wù)指標（資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)報酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動比率、成本費用利潤率、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率）?其他指標（研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等）19目標管理實施的步驟目標管理實施的步驟設(shè)計總目標訂立目標管理工作目標，工作期限，數(shù)值標準，以及達成目標的計劃執(zhí)行目標管理計劃的各項工作考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達成目標的原因，發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象最終目標：降低成本；提高經(jīng)營管理績效健全企業(yè)體制通過目標對應(yīng)評估企業(yè)階段發(fā)展成果通過檢查監(jiān)督實現(xiàn)目標執(zhí)行明確目標執(zhí)行的步驟和方法，確認和儲備相關(guān)資源整合內(nèi)部運作平臺，確保各項資源及時到達目標設(shè)定落實分成兩大類型，績優(yōu)目標和一般目標績效優(yōu)秀的目標是需要共同努力是可以實現(xiàn)的，實現(xiàn)的同時員工受到獎勵，一般目標是必須實現(xiàn)的內(nèi)容，沒有實現(xiàn)訂立處罰標準目標和實現(xiàn)目標的過程訂立標準時候需要明確責任人以及他的工作授權(quán)情況
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