目標(biāo)管理的實施與考核(編輯修改稿)
2025-03-22 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標(biāo)的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，脫離了實際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實際意義，影響企業(yè)發(fā)展大局。目標(biāo)的制定一般應(yīng)該注意： 難易適中的原則； 時間緊湊的原則； 大小統(tǒng)一的原則（整體目標(biāo)與局部目標(biāo)）； 方向一致的原則（使所有人都朝一個方向努力）。 第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解 ?設(shè)定目標(biāo)的 SMART原理 Specific:具體的 Relevant:相關(guān)聯(lián)的 Measurable:可測量 Time bound:時間 Achievable:可實現(xiàn) 做一個偉大的人 無支撐的分解目標(biāo)和措施 很高的收入，大的房子 拉長戰(zhàn)線，躺在目標(biāo)上睡覺 無條件、起點和優(yōu)劣勢分析 ?忌諱的目標(biāo) 第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解 —— 設(shè)定依據(jù) ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 顧客意見 — 越來越重要 ? 主管目標(biāo) ? 同事的意見 ? 員工意見 ? 職位說明書 ? 市場 / 同行 / 競爭對手 第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解 —— 設(shè)定程序 ?自上而下 ?自下而上 最高 管理層 中層主管 〔 經(jīng)理 〕 基層主管 〔 科長、主任、職員 〕 目標(biāo)越清晰 ， 執(zhí)行就會越到位 ， 完不成就要出局 。 第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解 —— 分解程序 我們要結(jié)果 （ 買到書 ） ， 不要任務(wù) ， 所以分解目標(biāo)更重要 。 第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解 —— 目標(biāo)體系圖 總目標(biāo) 經(jīng)理目標(biāo) 主管目標(biāo) 員工目標(biāo) 程度高 程度低 第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解 —— 成功計劃 ? 使自己的想法清晰化（目標(biāo)是什么？實現(xiàn)目標(biāo)的重點是什么？你打算怎么做？如：找工作） ? 制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃，并定出最后期限（將想法轉(zhuǎn)換成可實施的計劃） ? 培養(yǎng)成功欲望和意識（目標(biāo)和措施要容易記憶，反復(fù)閱讀，強(qiáng)化意識和欲望） ? 相信自己和員工的潛能是無限的（想什么會得到什么 ..） ? 要有將計劃進(jìn)行到底的決心（立即行動并不斷檢查） 第四篇：目標(biāo)管理的實施 同樣實施目標(biāo)管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別？ 巨大成功 徹底失敗 答案在于用什么方法推行目標(biāo)管理 ,特別是如何處理推行前的這段關(guān)鍵時間。 目標(biāo)實施的關(guān)鍵點： 檢查與獎勵 人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事 人們不會拒絕改變，人們拒絕被改變 第四篇：目標(biāo)管理的實施 —— 推行前工作 目標(biāo)管理的成敗，關(guān)鍵在管理，很大程度上取決于如何回答以下兩個問題，而且是在推行目標(biāo)管理之前作出回答： 是否真正了解目標(biāo)管理的內(nèi)容 ?結(jié)果是什么？ 是否有實現(xiàn)
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