【文章內(nèi)容簡介】 ，加強安全責任意識和社會公德意識，確實加強對安全行車監(jiān)督，做到全力降壓道路交通事故，杜絕各類交通事故等各種重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，特與商品混凝土供應(yīng)廠家簽定安全行車責任書：自覺做到遵章守紀，自覺樹立法規(guī)意識，社會公德意識和安全意識。不開“英雄車”、“賭氣車”，不亂闖信號、不亂停亂放，嚴禁超載、超速，嚴禁酒后駕駛；做到文明行車，謹慎駕駛。攪拌車、散裝水泥車、泵車要有統(tǒng)一標志，車容整潔，不沾漿，行車不滴漏；重視車輛日常維修保養(yǎng)，做好例保工作。沒有重大安全事故，做到文明駕駛；應(yīng)制訂駕駛員不準疲勞開車，連續(xù)開車時間不超過12小時等相關(guān)制度。 積極參加各項安全學習及活動，提高安全行車意識和技術(shù)水平。車輛出工地前應(yīng)沖洗干凈，保持車容整潔。甲方：杭州曼特電子有限公司生產(chǎn)基地23廠房 乙方：機械挖土 責任人： 責任人: 24 項目部安全管理目標責任書 單位工程：結(jié) 構(gòu)： 面積：一、工程安全目標：《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999安全檢查評分匯總表得分值在70分及其以上。文明施工達到市容環(huán)境衛(wèi)生、場容場貌整潔的要求，按《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999文明施工檢查評分表得分值在70分及其以上。月工傷事故頻率和歇工控制在2‰以內(nèi)。二、責任目標分解：根據(jù)集團公司（分公司）與項目部簽訂的安全生產(chǎn)責任合同書中有關(guān)安全生產(chǎn)指標內(nèi)容明確工程安全管理目標，項目部將安全責任目標分解到各施工管理人員和各施工班組，使工程項目的安全責任目標層層落實，共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力。目標分解責任人：項目經(jīng)理：（本人簽名）項目副經(jīng)理：（本人簽名） 項目技術(shù)負責人：（本人簽名）項目施工員：（本人簽名）項目安全員：（本人簽名）項目材料員：（本人簽名）泥工班長：（本人簽名）砼工班長: （本人簽名）木工班長：（本人簽名）鋼筋工班長：（本人簽名）登高工班長：（本人簽名）電工班長：（本人簽名）電焊工班長：（本人簽名）三、責任目標分解考核內(nèi)容：具體見各施工管理人員和各施工班組安全責任目標考核表。 項目部（蓋章） 年月日 24 項目部安全管理目標責任書 單位工程：結(jié) 構(gòu)： 面積：一、工程安全目標：《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999安全檢查評分匯總表得分值在70分及其以上。文明施工達到市容環(huán)境衛(wèi)生、場容場貌整潔的要求，按《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999文明施工檢查評分表得分值在70分及其以上。月工傷事故頻率和歇工控制在2‰以內(nèi)。二、責任目標分解：根據(jù)集團公司（分公司）與項目部簽訂的安全生產(chǎn)責任合同書中有關(guān)安全生產(chǎn)指標內(nèi)容明確工程安全管理目標，項目部將安全責任目標分解到各施工管理人員和各施工班組，使工程項目的安全責任目標層層落實，共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力。目標分解責任人：項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 項目技術(shù)負責人： 項目施工員： 項目安全員： 項目材料員： 泥工班長： 砼工班長:木工班長： 鋼筋工班長： 登高工班長： 電工班長：電焊工班長：三、責任目標分解考核內(nèi)容：具體見各施工管理人員和各施工班組安全責任目標考核表。 項目部（蓋章） 年 月 日 項目部職業(yè)健康安全管理保證網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理主任工程師 項目書記綜合辦財務(wù)科材料科技術(shù)科施工科安全科鋼筋班點焊班木工班泥工班砼班登高班電工班班組工人 項目部（蓋章） 年 月 日 注：其它環(huán)境管理保證網(wǎng)絡(luò)，文明施工保證網(wǎng)絡(luò)，治安消防保證網(wǎng)絡(luò)，防汛、抗臺保證網(wǎng)絡(luò)等參考上圖制定。項目部管理人員安全責任目標考核制度按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責任目標,將安全責任目標分解到各施工管理人員、各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職、各負其責，特對項目管理人員實行定期考核。一、考核對象：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目質(zhì)量員、項目材料員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、架子工班長、電工班長、電焊工班長。二、考核人：集團公司（分公司）安全部門負責項目經(jīng)理、項目經(jīng)理負責考核各管理人員。三、考核時間：每月四、考核形式：采用考核表評分形式。五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分急以上為優(yōu)良，考核分值在70分及其以上為合格，考核分值在70分以下的不合格。六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎兌現(xiàn)。 項目部（蓋章） 年 月 日項目經(jīng)理安全責任目標考核表工程名稱：杭州曼特電子有限公司生產(chǎn)基地23廠房 考核日期： 序號考核內(nèi)容扣 分 標 準應(yīng)得分數(shù)扣除分數(shù)實得分數(shù)1安全責任制未建立崗位責任制考核制度的扣3分：未按考核制度定期對管理人員考核的扣5分：各級管理人員安全管理目標未分解的扣3分：項目部無安全管理組織機構(gòu)的扣4分。152安全管理安全防護設(shè)施及時到位的扣3分：安全防護用品未及時到位的扣2分：注重生產(chǎn)，忽視安全管理工作的扣5分。103安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施未及時落實，扣5分：安全技術(shù)措施實施過程中未檢查、指導、督促的扣5分。104安全檢查無階段檢查評分記錄的扣4分；未及時組織每周安全檢查的扣5分；安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患未按“三定“要求進行整改的扣6分。155安全驗收未及時組織有關(guān)人員對專項工程、施工機具等進行驗收的扣6分；未在驗收單上簽字的扣4分。106施工組織設(shè)計未組織人員及時編制施工組織設(shè)計、專項安全施工方案的扣7分；施工組織設(shè)計未審批的扣3分。107安全教育對進場工人未進行三級安全教育的扣5分；項目管理人員、特殊工種無證上崗的扣5分108文明施工施工現(xiàn)場材料堆放雜亂的扣3分未建立不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度的扣3分夜間施工未辦理手續(xù)及無排污許可證的扣4分109傷亡事故發(fā)生傷亡事故，未立即組織搶救、迅速上報的扣4分事故調(diào)查不徹底且防范措施未落實的扣3分故意隱瞞、虛報傷亡事故的扣4分10合 計100被考核人：（簽字）考核人：（簽字）施工單位：（項目上一級安全部門蓋章）項目副經(jīng)理安全責任目標考核表（每月一次）工程名稱：杭州曼特電子有限公司生產(chǎn)基地23廠房 考核日期： 序號考核內(nèi)容扣 分 標 準應(yīng)得分數(shù)扣除分數(shù)實得分數(shù)1安全責任制未建立崗位責任制考核制度的扣3分：未按考核制度定期對管理人員考核的扣5分：各級管理人員安全管理目標未分解的扣3分：項目部無安全管理組織機構(gòu)的扣4分。152安全管理安全防護設(shè)施及時到位的扣3分：安全防護用品未及時到位的扣2分：注重生產(chǎn)，忽視安全管理工作的扣5分。103安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施未及時落實，扣5分：安全技術(shù)措施實施過程中未檢查、指導、督促的扣5分。104安全檢查無階段檢查評分記錄的扣4分；未及時組織每周安全檢查的扣5分；安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患未按“三定“要求進行整改的扣6分。155安全驗收未及時組織有關(guān)人員對專項工程、施工機具等進行驗收的扣6分；未在驗收單上簽字的扣4分。106施工組織設(shè)計未組織人員及時編制施工組織設(shè)計、專項安全施工方案的扣7分；施工組織設(shè)計未審批的扣3分。107安全教育對進場工人未進行三級安全教育的扣5分；項目管理人員、特殊工種無證上崗的扣5分108文明施工施工現(xiàn)場材料堆放雜亂的扣3分未建立不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度的扣3分夜間施工未辦理手續(xù)及無排污許可證的扣4分109傷亡事故發(fā)生傷亡事故，未立即組織搶救、迅速上報的扣4分事故調(diào)查不徹底且防范措施未落實的扣3分故意隱瞞、虛報傷亡事故的扣4分10合 計100被考核人：（簽字）考核人：（簽字）施工單位：（項目蓋章）項目技術(shù)負責人安全責任目標考核表（每月一次）工程名稱：杭州曼特電子有限公司生產(chǎn)基地23廠房 考核日期： 序號考核內(nèi)容扣 分 標 準應(yīng)得分數(shù)扣除分數(shù)實得分數(shù)1安全技術(shù)管理安全技術(shù)操作規(guī)程每缺一項扣5分；對安全技術(shù)問題不能及時解決的扣10分安全管理檢查評分未達到 分以上的扣20分202施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計未經(jīng)審批扣15分；專項安全施工方案不全面扣10分；專項安全施工方案無針對性扣10分；153安全技術(shù)交底未負責做好安全技術(shù)交底的扣15分154安全教育使用“三新技術(shù)”的上崗人員不懂安全技術(shù)操作規(guī)程的扣15分155安全檢查查出技術(shù)方面的事故隱患未按“三定”要求整改的扣10分；未做好整改復(fù)查的扣5分；無階段安全檢查評分的扣5分106基坑模板工程未按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測的扣15分；模板拆除未進行拆模申請批準的扣15分157現(xiàn)場管理無動火審批手續(xù)的扣10分‘消防設(shè)施不符要求的扣10分；事故發(fā)生后未認真從技術(shù)上分析事故原因的扣510分。10合 計被考核人：（簽字）考核人：（簽字）施工單位：（項目部蓋章）項目施工員安全責任目標考核表（每月一次）工程名稱：杭州曼特電子有限公司生產(chǎn)基地23廠房 考核日期： 序號考核內(nèi)容扣 分 標 準應(yīng)得分數(shù)扣除分數(shù)實得分數(shù)1現(xiàn)場管理安全設(shè)施未及時到位扣15分；抓施工進度忽視同時抓安全防護扣10分；152安全技術(shù)交底交底針對性不強扣68分，交底不全面扣6分；交底未履行簽字手續(xù)扣36分交底不及時扣15分153安全教育未對工人進行三級安全教育就安排上崗施工的扣15分；對班組人員違章作業(yè)未制止扣8分，未對違章人員教育的扣8分；施工員未經(jīng)培訓考核上崗的扣8分154安全驗收未在驗收單上簽字的扣5分；安全設(shè)施不按規(guī)定進行檢查的扣15分。155安全檢查查出的事故隱患按“三定”要求整改后未復(fù)查的扣10分；模板工程未檢查驗收扣6分；未基坑支護變形監(jiān)測的扣10分，安全檢查匯總表得分值未達到合格分及以上的扣10分106生活設(shè)施未建立治安、防火措施的扣510分；生活設(shè)施未與作業(yè)區(qū)明顯劃分的扣6分。107文明施工現(xiàn)場未按總平面圖布局的扣20分；現(xiàn)場未封閉管理的扣10分地面未做到硬化處理的扣10分；夜間施工未經(jīng)許可的扣8分20合 計100被考核人：（簽字）考核人：（簽字）施工單位：（項目蓋章）項目安全員安全責任制目標考核表（每月一次）工程名稱：杭州曼特電子有限公司生產(chǎn)基地23廠房 考核日期： 序號考核內(nèi)容扣 分 標 準應(yīng)得分數(shù)扣除分數(shù)實得分數(shù)1安全管理安全資料不切合實際的扣510分；特種作業(yè)人員一人未持證上崗扣2分；未建立工傷事故檔案的扣4分；無工傷月報的扣4分。152安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施不及時落實，扣8分?，F(xiàn)場實際與安全技術(shù)措施不相符扣8分；安全技術(shù)措施實施過程中未檢查、指導、督促的扣5分103安全技術(shù)交底被交底人未拿到書面交底的扣10分；交底書未履行簽字手續(xù)的扣24分104安全教育三級安全教育無具體安全教育內(nèi)容的扣10分；未履行簽字手續(xù)的扣24分；變換工種時