目標(biāo)管理實(shí)施辦法[001](編輯修改稿)
2025-05-06 04:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)達(dá)成狀況評(píng)估其績(jī)效并填寫(xiě)《績(jī)效評(píng)估表》，于下月第一周周三17：00前提交于績(jī)效管理中心修正；績(jī)效管理中心根據(jù)對(duì)各部門目標(biāo)達(dá)成的檢查結(jié)果修正有關(guān)部門的績(jī)效分值，匯總成《月績(jī)效評(píng)估匯總表》由總管理處長(zhǎng)審批后，于下月第二周周二提交于人力資源中心備案。聯(lián)盟各部的績(jī)效評(píng)估應(yīng)結(jié)合當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況實(shí)事求是，對(duì)于未達(dá)成的要分析原因、找出解決辦法。1 每年7月績(jī)效管理中心組織各事業(yè)部對(duì)其直接上級(jí)進(jìn)行年中述職（見(jiàn)附表）。同時(shí)各事業(yè)部自行組織其下屬部門對(duì)事業(yè)部長(zhǎng)進(jìn)行年中述職，對(duì)上半年的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)并安排下半年工作。述職完畢根據(jù)市場(chǎng)狀況和董事局要求對(duì)聯(lián)盟年度目標(biāo)檢討，若需修正填寫(xiě)《目標(biāo)修正表》，年度目標(biāo)則以修正后的為準(zhǔn)。其他時(shí)間，任何單位不許修正聯(lián)盟年度目標(biāo)。聯(lián)盟年度目標(biāo)修正后，各事業(yè)部及所屬部門可適當(dāng)修正，但須績(jī)效管理中心同意。1 績(jī)效管理中心根據(jù)各事業(yè)部的目標(biāo)達(dá)成情況提交聯(lián)盟季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（見(jiàn)附表《新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》），報(bào)告內(nèi)容結(jié)合聯(lián)盟各部季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況實(shí)事求是總結(jié)，對(duì)于未達(dá)成的要分析原因并警示相關(guān)部門找出解決辦法。報(bào)告在次季度第一月的第二周一17：00前報(bào)至聯(lián)盟常務(wù)副總裁。1 每年1月～2月，績(jī)效管理中心會(huì)同人力資源中心策劃、組織各事業(yè)部部長(zhǎng)進(jìn)行年終述職，對(duì)上年度的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估。事業(yè)部所屬部門的年終述職自行組織，若聯(lián)盟需要統(tǒng)一組織的由績(jī)效管理中心組織。1 各事業(yè)部、部門在制定季、月目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，上級(jí)與下級(jí)要充分溝通，以建立本組織系統(tǒng)內(nèi)科學(xué)有效的績(jī)效目標(biāo)；在目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，上下級(jí)部門應(yīng)就目標(biāo)達(dá)成的資源條件進(jìn)行及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，上級(jí)主管應(yīng)對(duì)下級(jí)部門的工作給予指導(dǎo)、協(xié)助并進(jìn)行過(guò)程管理；每月目標(biāo)達(dá)成績(jī)效評(píng)估修正后，績(jī)效管理中心應(yīng)將修正結(jié)果反饋于各事業(yè)部，同時(shí)各事業(yè)部部長(zhǎng)應(yīng)適時(shí)與下屬部門進(jìn)行績(jī)效面談或書(shū)面反饋，指出下屬
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