某集團(tuán)目標(biāo)管理實(shí)施策略-wenkub
2023-05-03 04:00:16 本頁(yè)面
【正文】 平米開發(fā)面積每降低5%扣 分財(cái)務(wù)部年15處置不良資產(chǎn)項(xiàng)目指實(shí)際處置不良資產(chǎn)數(shù)少1個(gè)扣 分財(cái)務(wù)部年10收購(gòu)股權(quán)項(xiàng)目指收購(gòu)股權(quán)數(shù)少1個(gè)扣 分財(cái)務(wù)部年5內(nèi)部管理15模式執(zhí)行合格率集團(tuán)三大模式的執(zhí)行完成情況未達(dá)標(biāo)扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季5投資評(píng)估優(yōu)良率指投資效果整體評(píng)估每降低5%扣 分公司高層年7投資分析報(bào)告書每半個(gè)月提供土地出讓、不良資產(chǎn)拍賣、股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目分析評(píng)估報(bào)告 每延誤1天扣 分公司高層年、季、月3投資資金損失指投資失誤造成回報(bào)率為0發(fā)生一次得0 分按實(shí)際發(fā)生年、季防范學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)5員工滿意率指員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)每遞減5%扣 分人力資源部年5集團(tuán)成本合約部2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期權(quán)重財(cái)務(wù)60決算內(nèi)審核減率指項(xiàng)目簽證、材料核價(jià)、內(nèi)審等決算核減金額與預(yù)算之比每超出%1扣 分財(cái)務(wù)部年、季15決算外審核減率指委托審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)核減金額與決算之比每超出%1扣 分審計(jì)事務(wù)所報(bào)告年、季15簽證準(zhǔn)確率指簽證金額與實(shí)際金額之比每超出%1扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季15項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確率指項(xiàng)目決算與預(yù)算之比每超出%1扣 分財(cái)務(wù)部年、季15客戶與市場(chǎng)20決算審計(jì)及時(shí)性指在規(guī)定時(shí)間完成決算審計(jì)工作每延誤1天扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季8合同審核及時(shí)率指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同審核工作每延誤1天扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季5招投標(biāo)及時(shí)率指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招投標(biāo)工作每延誤1天扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季7內(nèi)部管理15合同損失金額因工作失誤造成經(jīng)濟(jì)損失損失05萬(wàn)元扣 分；510萬(wàn)元扣 分；10萬(wàn)以上當(dāng)月績(jī)效為0分審計(jì)監(jiān)察部年、季10模式執(zhí)行合格率集團(tuán)三大模式的執(zhí)行完成情況未達(dá)標(biāo)扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季5學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)5員工滿意率指員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)每遞減5%扣 分人力資源部年5集團(tuán)技術(shù)管理部2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期權(quán)重財(cái)務(wù)20項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)控制率指設(shè)計(jì)前后項(xiàng)目圖紙預(yù)算之比每超出1%扣 分成本合約部年、季10設(shè)計(jì)費(fèi)用控制率指實(shí)際發(fā)生設(shè)計(jì)費(fèi)用 與預(yù)算之比每超出1%扣 分財(cái)務(wù)部年、季10客戶與市場(chǎng)15解決技術(shù)問(wèn)題及時(shí)率指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決技術(shù)問(wèn)題速度每延誤1天扣 分項(xiàng)目公司年、季5項(xiàng)目設(shè)計(jì)及時(shí)率指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)速度每延誤1天扣 分項(xiàng)目公司年、季5設(shè)計(jì)優(yōu)化滿意度指設(shè)計(jì)優(yōu)化方案整體評(píng)價(jià)每降低5%扣 分公司高層年5內(nèi)部管理60設(shè)計(jì)成果后評(píng)估優(yōu)良率指設(shè)計(jì)成果整體評(píng)估每降低5%扣 分公司高層年15設(shè)計(jì)圖紙差錯(cuò)率指設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際差錯(cuò)處與規(guī)定差錯(cuò)處之比每超出1%扣 分項(xiàng)目公司年、季15設(shè)計(jì)變更次數(shù)指超出規(guī)定發(fā)生設(shè)計(jì)變更次數(shù)每超出1次扣 分項(xiàng)目公司年、季15解決技術(shù)問(wèn)題準(zhǔn)確率指解決技術(shù)問(wèn)題效率每超出5%扣 分項(xiàng)目公司年、季10模式執(zhí)行合格率集團(tuán)三大模式的執(zhí)行完成情況未達(dá)標(biāo)扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季5學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)5員工滿意率指員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)每遞減5%扣 分人力資源部年5集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期權(quán)重財(cái)務(wù)5銷售費(fèi)用控制率指實(shí)際銷售費(fèi)用與預(yù)算之比每超出1%扣 分財(cái)務(wù)部年、季5客戶與市場(chǎng)60序時(shí)進(jìn)度銷售率指在規(guī)定時(shí)間和規(guī)定價(jià)格內(nèi)完成銷售目標(biāo)每延誤5天扣 分XXX年、季15項(xiàng)目市場(chǎng)定位準(zhǔn)確率指市場(chǎng)定位整體評(píng)價(jià)每降低5%扣 分公司高層年、季15產(chǎn)品定位準(zhǔn)確率指產(chǎn)品定位整體評(píng)價(jià)每降低5%扣 分公司高層年、季15營(yíng)銷合作商優(yōu)良率指對(duì)營(yíng)銷合作商評(píng)級(jí)要求，建立評(píng)定級(jí)別每降低5%扣 分成本合約部年10發(fā)展XXX會(huì)會(huì)員數(shù)指發(fā)展會(huì)員數(shù)每少10家扣 分經(jīng)營(yíng)管理部年、季5內(nèi)部管理30營(yíng)銷方案準(zhǔn)確率指在規(guī)定時(shí)間完成營(yíng)銷方案整體評(píng)價(jià)每降低5%扣 分公司高層年、季10市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告準(zhǔn)確率指在規(guī)定時(shí)間完成調(diào)研報(bào)告整體評(píng)價(jià)每降低5%扣 分公司高層年、季10經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)良率建立執(zhí)行：能夠快速?gòu)?fù)制的產(chǎn)品、營(yíng)銷思路的管理模式運(yùn)作整體評(píng)價(jià)每降低5%扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季5模式執(zhí)行合格率集團(tuán)三大模式的執(zhí)行完成情況未達(dá)標(biāo)扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季5學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)5員工滿意率指員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)每遞減5%扣 分人力資源部年5集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期權(quán)重財(cái)務(wù)20審計(jì)管理費(fèi)用核減率指管理費(fèi)用審計(jì)減少與預(yù)算之比每超出1%扣 分財(cái)務(wù)部年、季6審計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用核減率指項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)減少與預(yù)算之比每超出1%扣 分財(cái)務(wù)部年、季8審計(jì)銷售費(fèi)用核減率指銷售費(fèi)用審計(jì)減少與預(yù)算之比每超出1%扣 分財(cái)務(wù)部年、季6客戶30財(cái)稅審計(jì)及時(shí)率指在規(guī)定時(shí)間完成財(cái)稅審計(jì)工作每延誤1天扣 分公司高層年、季10離任審計(jì)及時(shí)率指在規(guī)定
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1